简介：摘要：跟其他行业有所不同，油田企业需要采购的物资比较多，涉及的资金和数量较大，很容易出现资金方面的失误。因此，为了物资采购的顺利进行，必须不断完善管理制度，加强管理，同时必须保证物资的质量，保证工作效率的整体提高，最大限度的控制成本，减少不必要的浪费，保证企业的合理运作。

简介：

简介：摘要随着科学技术的进步和发展，我国很多石油企业虽然获得了快速提升的空间，但是根据目前发展情况和市场需求来看，在油田物资采购的过程中，仍然存在着一定的问题，如缺乏完善的监督管理体系、供应商不明确、缺乏专业性的采购人员、采购方式陈旧等。为了减少这些相关问题对石油企业发展的影响，应不断完善油田物资采购制度、采用最佳采购方案、绩效考核等应对措施，为后期油田物资采购工作给予一定的参考依据。

简介：

简介：摘要：随着油田产业的快速发展，油田物资仓储配送管理成为了制约油田生产效率和经济效益的关键因素之一。传统的油田物资仓储配送管理方式存在着诸多问题，如信息化程度低、物流成本高、管理效率低下等，这些问题不仅影响了油田的生产运营，也制约了油田的可持续发展。因此，对油田物资仓储配送优化管理进行研究，具有重要的理论意义和现实意义。

简介：摘要：物资的采购已逐渐成为了当今企业提高自身利润的主要方法。通过采购管理，企业可以降低生产成本、促进与供应商的密切联系并增强企业与市场的联系，这就可以提高企业的价值和市场竞争力。基于此，以下对关于加强油田 物资闭环管理的思考进行了探讨，以供参考。

简介：

简介：摘要：工程物资管理是油田生产项目管理的重要环节，加强项目工程物资管理内部控制具有重要的现实意义。文章在分析油田生产项目工程物资管理内部控制必要性基础上，探讨了当前油田生产项目工程物资管理内部控制存在的问题，提出加强油田生产项目工程物资管理内部控制的对策建议。

简介：随着我国石油、石化企业的进一步重组改制，油田物流企业的采购、运输、仓储、配送的环境和条件发生了重大变化。资金管理贯穿于油田物流企业经营的全过程，研究和掌握资金运作的规律，是新时期油田物流企业生存和发展的基本前提。

简介：摘要：加强材料管理是油田工程建设项目实现有效成本控制的重要手段。油田企业物资材料管理具有材料种类繁多等特点，只有从物资价格管控和材料管理入手，树立现代企业管理理念，持续提高管理意识和管理水平，才能进一步为油田企业工程项目建设提供材料保障，在降本增效上为企业发展做出应有贡献。本文从油田企业材料管理重要性入手，分析了目前物资材料管理中存在的不足，从油田企业工程项目建设需要出发，提出了优化改进油田企业物资材料管理工作的对策和建议，旨在进一步提高油田企业的核心竞争力。

简介：摘要： 材料是企业生产和发展的基础。 它在一定程度上影响了油田企业的正常经营和发展。本文在分析油田生产项目工程物资管理内部控制必要性基础上，探讨了当前油田生产项目工程物资管理内部控制存在的问题，提出加强油田生产项目工程物资管理内部控制的对策建议。

简介：摘要：大庆油田物资系统在生产运营过程中积累了大量的数据，这些数据并未得到充分的挖掘和利用。随着现代信息技术的不断发展，大数据应用理论广泛实践于各行各业，成为企业科学决策、创造价值的重要驱动，为企业带来深刻变革。本文主要探讨大数据在油田物资采购管理的应用，以此来提升采购效率，降低采购成本。

简介：摘要：物资是油田企业生产建设的重要战略性基础资源，也是推进油田企业经济发展的根本物质保证，物资质量高低对促进油田企业生产建设发展起着重要的决定性作用。要立足完善组织结构，健全完善监督网络；建立数据库，规范完善监督体系；强化责任考核，提升监督管控水平，构建形成物资质量监督格局，从而为油田企业生产建设发展提供可靠的物资质量保证。

简介：

简介：现代企业管理技术基于现代企业管理模式,在资源集成,信息集成,功能集成,过程集成和企业间集成基础上,通过集成化管理与决策信息系统支持企业全面,合理,系统地管理生产和经营过程,可以最大限度地发挥企业内外部资源、技术和人员的作用,大幅度提高企业经济效益和市场竞争力。作为集成化的企业管理信息系统,企业资源计划ERP是计算机技术与企业管理技术结合的杰作。ERP即是一种管理思想方法,也是一种信息化的手段和工具,它的实施将带动企业管理现代化,促使企业管理水平和生产力水平的跨越式发展。

简介：

简介：摘要近年来，我国石油企业面临着进一步深化改革，提升生产能力，保障国家能源安全的重任。作为石油企业，如何加强物资计划管理，提升管理水平，具有重要的意义。本文主要针对油田企业进行物资计划管理的探讨，提出油田企业物资计划管理的新举措。

简介：摘要：油田企业的物资采购所涉及到的金额与数量都是较大的，大都是通过市场调查之后进行供货商的选择，因此在这个过程中极易受到人为因素的影响从而大大地降低物资采购的质量，并且对于企业的生产与成本问题的影响也是比较明显的。本文介绍了油田物资采购现状和提高提高采购质量的具体对策。

简介：摘要：石油开采企业在开采运行的过程中所需的物资多样，入场检查是企业从事生产和经营的基础，也是保证石油开采质量的前提。从某种意义上来说。石油入场物资的质量直接关系到油田的开采质量，也与企业的经济效益息息相关。目前，很多企业都将技术革新，开采技术和井下探索作为工作的核心，认为只有从技术层面入手，才会提高石油的质量。其实，入场物资质量也影响着油田的经营情况，石油企业在生产过程中对物资的用量巨大，品种多样，只有强化质量管理，做好监督工作，才能严格落实监管，提高石油开采的质量，促进企业经济效益的提高。

简介：【摘要】为解决油田企业井下作业物资采购成本控制存在的问题，本文以油田企业井下作业物资采购成本控制为例，对油田企业井下作业物资采购成本控制进行研究，提出了当前油田企业井下作业物资采购成本控制存在的问题，并提出相关建议，以期为相关人员提供参考。