简介：企业的经营战略蕴含着一个企业的智慧和思考方式,它不同于一般的企业经营。企业战略更多地着眼于未来,着眼于总体,是对企业未来的一种总体性谋划。企业经营上的失败往往是一时的或局部的,然而企业战略上的失败则必将是致命的和全局性的。

简介：多种经营企业振兴之路哲盟法制报社记者张明桢扎鲁特旗地处哲里木盟最北部，地理位置偏僻，少数民族聚居，交通运输不便，经济基础薄弱，这些客观因素造成了企业难以克服的困境。但扎鲁特旗农机公司却在这种环境下象科尔沁草原深处的奇芭一样争奇斗艳，充满了生机和活力。...

简介：我国企业搞多种经营是一种普通现象，企业营业执照的经营范围除有1－2项业务是主营外，其兼营的范围有几种甚至几十种之多，出现了工厂搞房地产、贸易、旅游，商店办工厂、搞种植，科研、设计的单位开商店、经营出租车等现象。有人认为它是分散企业经营风险、增加企业经济效益的一条重要途径，但笔者认为，企业从事多种经有县殓多利小、得不偿失．所不予很猖。一、它不符合我国国儒，不符合企业资本经营的内在规律我们知道，我国有近千万家企业，而且99％以上是中小企业，由于企业规模不大，资本积累不多，高层次的经营和管理人才缺乏，如果企业在本身的主营业务方面滚动发展，也许能开辟一个新天地来。若企业舍本逐本，不顾自身的优势和客观条

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简介：素有“七山一水二分田”之称的咸宁市,集贫困山区、库区和革命老区于一身,是一个典型的农业地区。怎样实现整体脱贫向小康富裕的跨越?1996年,咸宁地委、行署响亮地提出“在山上再造一个咸宁”。一年接着一年干,走出了一条发展多种经营和农业产业化相结合的路子。几年来,多种经营基地面积每年以10.4％的速度发展,产值年均递增11.7％。1998年,全市建成多种经营产业化基地546个,面积550万亩;参与产业化经营的农户27万户,占农村总户数的66.7％;农民来自多种经

简介：国有企业所管理的多种经营公司．大多诞生于计划经济时代。随着我国市场经济的不断发展．多种经营公司所涉及的行业跨度越来越大．技术领域越来越宽，正逐步成为涉及多领域复杂的系统工程。在竞争激烈的背景下．多种经营公司势必深化改革．与母体分离．进行脱钩改制，走向市场，建立现代企业管理制度。这类多种经营企业．在改制前其性质大多是集体所有制形式．

简介：一、市场经济条件下多种经营企业对会计核算必然提出新的要求市场经济条件下,多种经营的内涵发生了变化,出现了三个转变,即从安置富余人员、“吃皇粮”、“大锅饭”转为独立核算,自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束;资金来源已从按安置人头数拨款转为资金有偿占用,无论上级贷款或向银行贷款,都需计息还贷;经营范围已从单一的商业、服务业扩大到工业、农业、牧业、商业、建筑施工业、服务业

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简介：北京亿展资产管理有限公司（下简称“亿展资产”）成证于2001年，注册资金2208万元，具有物业管理一级资质，是以物业管理为主的一个综合性独立法人资格的企业实体，

简介：一、多种经营公司的现状及存在的问题目前,各多种经营公司的财产所有权多数属于国有,产权归出资设立它的各煤矿。从工商注册登记和各种文件上看,多种经营公司是自主经营、自负盈

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简介：长江干流在我省境内长约416公里，两岸干堤堤防长771．1公里。2005年安徽省长江河道管理体制调整后，同马大堤、枞阳江堤、无为大堤无为段、杨湾、华阳、皖河闸上划省局直接管理，上划单位现拥有长江堤防内、外护堤地、外滩、江心洲等水土资源面积10万亩，可以开发利用面积8万亩。三年来，我局立足自身资源实际，坚持以市场为导向、以科技为依托，以效益为中心，始终将经营创收工作作为弥补事业经费不足，维持单位正常运转的大事来抓，单位年度收支得以实现平衡。下面将三年来多种经营工作开展情况汇报如下：

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简介：<正>当代日本各报社企业,同早期相比已发生了很大的变化,它们已不再是一个个只经营报纸的企业,而是变成了以经营报纸为主、以经营他业为辅的复杂、庞大的综合性经营体。关于报社在经营报纸以外从事的其他企、事业活动的叫法,目前在日本还很不统一,有的称为“多角经营”;有的称为“事业”、“兼业”;有的称为“副业”。要把这些叫法统一下来,是很困难的。本文参照日本报界的叫法并根据中国语言的习惯,将与报社经营有直接或间接关系、在传统的报业活动(含报纸广告)以外的其他企、事业活动,统称之为“多种经营”。

简介：摘要近年来我国石油行业的多种经营企业从小打小闹逐渐实现优化发展，管理模式取得了突破性进展，为石油行业的进一步拓展创造了良好条件。但同时，多种经营管理模式也存在着较多问题，需要更加完善的经营管理模式方案，对企业行为进行有效规范和约束，促使企业在新时代条件下稳中有为，实现可持续发展。

简介：摘要电力多种经营企业（以下简称“多经企业”）是在我国电力体制下特定历史条件和特定市场环境下的产物，它在不同历史时期为我国电力体制改革发挥着不同的作用。随着电力体制改革向纵深推进，电力多经企业承受着巨大的改革压力。加强企业内部管理，特别是提升财务管理水平，日益成为广大电力多经企业普遍的认识。本文通过分析我国电力多经企业的发展历程，结合电力多经企业财务管理存在的问题，提出现阶段完善财务管理的方式方法。

简介：编者按:全省粮食企业审计已近尾声。四个多月来,在核实亏损数额、查处违纪问题、挽回经济损失等方圆都取得了实实在在的工作成果。本期特辟专栏,集中刊发来自一线的报道。这里,既有具体操作方法,又有决策建议,还有对审计人员的赞颂。值得一看。

简介：邮电多种经营企业应积极推行股份制张琪，刘义明近几年来，全国各地邮电企业乘改革开放的东风，坚持因地制宜开展多种经营，已形成了一定的规模。从经营的范围来看，已从邮电的末梢业务发展到商业服务、交通运输、工业制造，以及农、牧、副、渔乃至高新技术产品的庞大体系...

简介：多种经营是企业为了自身的生存和发展,利用现有的各类资源优势,依托企业原来的主产品或辅助产品进行经营的生产活动;抑或从企业原生产的环境中脱钩出来,从事另一类适销对路的生产或服务等经营活动。它不但为企业创造了可观的经济效益和社会效益,直接增添了企业发展的新动力,而且还有可能对企业面向市场重新定位,实现多元化产业产品结构,实现规模经营、效益经营产生重大影响。应当说,企业的多种经营,是适应市场经济的要求,是企业自身发展的需要,也是企业成长的必由之路。近几年来,我国的国有煤炭企业在经历了从能源短缺到能源过剩的转变后,已充分认识到了企业单一产品结构产生的缺陷及其所带来的种种弊端