简介：

简介：由于我国石油企业资产经营的时间尚短,其资产经营尚存诸多问题。对油田存续企业资产经营中存在的资产评估、市场体系、资产结构、经营者责任及资产管理等主要问题及其成因的分析,是提出石油企业在新的体制下进一步开展资产经营若干对策的前提。

简介：摘要：创新油田企业经营管理模式对提高企业经济效益具有促进作用，科学合理的经营管理模式不仅能够健全企业管理制度，还能够帮助油田企业节约生产成本，使企业实现创收。但是就当前来讲，我国油田企业在经营管理方面还存在很多不足，管理制度落后、创新意识不足、制度执行力度不强等问题严重制约着油田企业的现代化发展。

简介：国有粮食企业面对国家粮食购销体制的重大改革，如何肩挑两副担子，行使两个职能，尽快创造较好的经济效益，确是个值得认真探索的问题。最近，笔者带着这个问题，对恭城瑶族自治县粮食系统1994年度在完成国家粮食收购、保管、供应任务外，积极发展多种经营的情况进行了调查，得到了一些启不。恭城县粮食系统有粮所、公司共10个基层企业，干部、职工337人，其中离退休125人，全年需开支费用195万元，而财政补贴仅有40万元。面临严峻的形势，恭城县粮食部门坚持深化改革，及时转换经营机制，在搞好粮油经营，发挥主渠道作用的同时，抓机遇，拓市场，大力发展以饲料加工、饲养商品肉猪为“龙头”的多种经营，既使企业创造了好的经济

简介：发展区域经济要充分发挥资源优势,搞多种经营,做好深加工,提高产品附加值,消除陈旧观念、提高劳动者素质,预测好市场需求,并建立完善市场体系。

简介：摘要：面对长期亏损的局面，分公司按照集团公司要求，开展自主经营，探索新形势下油田企业生存发展的新路子、新模式。几年来，分公司着力转变观念，降成本、增效益、提效率，大胆创新、持续深化改革，采取革命性措施提质增效，经营状况不断改善，实现了扭亏为盈，提前实现了“三年内扭亏脱困，发展成为盈利企业”的目标，甩掉了亏损企业的帽子，闯出了低油价下生存发展的新路子，分公司发展步入良性发展轨道，进入全新发展阶段。

简介：摘要：要实现油田企业的健康发展，必须要有高质量的人才，而如何将这些优秀的人才留住，让他们真正的为公司服务；这也是目前石油公司高层必须要思考的问题。在很多时候，管理部门为了留住人才，都会选择更好的工作环境，更好的激励机制。让员工真正体会到公司的真诚，这对石油公司来说也是如此。只有建立了更加优秀的运营管理制度，并且实施了相应的奖励和惩罚制度，才能让更多的技术人才留下来，为油田企业带来更多的收益。

简介：摘要：华北油气分公司采油一厂近年来通过狠抓效益管理，坚持以现金流为正的效益生产原则、贯彻落实低成本战略，深化三大类油藏的认识研究，积极盘活闲置资产，拓展内外部市场创效等一系列重要举措，降本减亏效果明显，主要经济指标实现三增两降。本文试对采油一厂十三五期间的管理经验、减亏成果及下步扭亏攻坚方向进行浅析。

简介：摘要：要实现油田企业的健康发展，必须要有高质量的人才，而如何将这些优秀的人才留住，让他们真正的为公司服务；这也是目前石油公司高层必须要思考的问题。在很多时候，管理部门为了留住人才，都会选择更好的工作环境，更好的激励机制。让员工真正体会到公司的真诚，这对石油公司来说也是如此。只有建立了更加优秀的运营管理制度，并且实施了相应的奖励和惩罚制度，才能让更多的技术人才留下来，为油田企业带来更多的收益。

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简介：摘要供电经营风险包括电费风险、稽查风险等。本文针对油田电网特色，这些风险及防范措施进行详细分析。

简介：在社会主义市场经济条件下,如何开拓经营?我们对县社直属企业进行了调查。一、主要成效今年以来,县社直属企业加大开拓经营力度,拓宽经营领域,抢机遇,快出击,开拓经营呈现良好势头。据不完全统计,1-6月份县社直属企业仅开拓50万元的业务就11笔,完成销售总额7113万元,创利润96.9万元。他们的主要做法:一是抓骨干商品。千方百计打入名优产品生产厂家,攀亲结缘,巩固老关系,发展新伙伴,抓了一批名优商品。有的取得了总经销、总代理权。促

简介：如何分苹果？美国学者曾进行过一次关于如何成功的问卷调查，调查对象是100名成功人士和100位在押犯人，调查问卷的问题之一是“记忆深处对你一生影响最大的一件事是什么？”令人惊奇的是，一位进入白宫工作的成功人士和一名在押重犯填写的答案竞是同一件事：小时候分苹果!

简介：摘要：目前我国油田企业经营体系范围逐步扩大，社会对于油田矿区经营管理工作重视度不断提高，加强油田矿区经营管理能够帮助企业不断提高工程质量，增强经营效益。基于此，本文首先分析了油田矿区经营管理中存在的问题，其次提出具体管理对策，以期帮助油田企业在矿区经营管理上做到更加务实有效。

简介：摘要：目前我国油田企业经营体系范围逐步扩大，社会对于油田矿区经营管理工作重视度不断提高，加强油田矿区经营管理能够帮助企业不断提高工程质量，增强经营效益。基于此，本文首先分析了油田矿区经营管理中存在的问题，其次提出具体管理对策，以期帮助油田企业在矿区经营管理上做到更加务实有效。

简介：摘要：本文探讨了党建融入油田生产经营的路径，旨在深入研究党建工作如何在油田生产经营中发挥关键作用。通过案例分析和文献综述，我们发现党建工作可以为油田生产经营提供重要支持，包括提高组织效率、强化员工凝聚力、促进科技创新、改善安全管理等方面。本文还总结了成功融入党建的油田生产企业的经验，提出了融入路径的建议，以帮助其他油田生产企业更好地利用党建资源，实现可持续发展。

简介：摘要结合大庆油田发展实际，论述油田企业党建工作抓什么、怎么抓的问题。应围绕“原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区、高举大庆红旗”总任务，与基层企业生产经营改革发展实际紧密结合，运用多种形式，切实加强党组织思想作风、廉政建设，打造“铁人式”的党员干部队伍，充分发挥党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用。

简介：以党的十六届三中全会决议为标志,我国的经济改革进入了一个新的发展时期.国企改革也进入了一个以产权制度改革为核心的新阶段.

简介：思维是一门科学，著名科学家钱学森把思维列为人类九大科学之一。现在的企业家，大部分成长于计划经济时期，不可避免地保留着那个时代的思维定势，运用这样的思维方式考虑问题，出现观念落后、方法缺少的现象也就不足为怪了。要想在市场经济条件下，面对激烈的“商战”而立于不败之地，现代企业家必须超越计划经济时期沉淀的思维定势，拓展多种思维方式。一、从微观思维到宏观思维微观思维方式是仅仅对局部的客观事物作表层的孤立的观察和思考，缺乏揭示事物内在本质的洞察力和穿透力。而宏观思维方式恰恰与此相反，它是从诸多客观事物构成的全局上联系上以及它们发展的走向上进行由表及里、洞幽烛微的深度观察和思考。这无疑是时代所需要的。市场

简介：本文提出了一种适用于多品种企业优先淘汰不景气产品的经济模型，并对模型应用的条件、计算方法和实施中要注意的问题进行了系统地分析。