简介：摘要：随着我国经济的飞速发展，我国对于能源的需求愈发强烈。而核电能源作为我国能源系统的关键部分，是未来能源建设和能源发展的重要突破点。当前，我国信息技术得到飞速发展，信息化建设水平处于较高层次，能够对核电工程项目的管理工作带来积极影响。对此，有关技术人员和管理人员应该引起重视，充分分析、了解核电工程项目存在的管理问题和管理障碍，并针对地运用科学管理模式开展管理工作，提高管理质量和效率。基于此，本文首先叙述核电企业在管理过程中存在的突出问题，随后简要说明核电项目管理工作的基本特点，接着对核电工程项目管理策略进行分析，最后提出核电工程项目管理的展望，以此来供相关专业人士交流思考。

简介：摘 要：

简介：摘要随着我国经济水平的发展和国力的强盛，核电项目建设已经位列世界先进行列。我国目前核电项目建设的成功不仅仅依靠项目工程高质量的建设方案，他的影响远远超过了核电项目建设本身。然而在我国和，有点项目建设过程中成本的控制依旧存在一些不足，并且随着市场的发展，弊端逐步显现，急需解决。

简介：摘要近年来由于许多不可再生资源的迅速减少、枯竭，能源问题渐渐成为可持续发展的主要矛盾?核电行业也必然在如此的大时代背景下复苏，随着时代的发展?技术的革新，三代核电时代己经到来?然而核电究竟是否安全?清洁?高效，日本福岛核事故后，社会舆论开始各种激烈探讨?我国核电政策也由“适度发展核电”?“积极发展核电”后，转变为“要在确保安全的基础上高效发展核电”?

简介：摘要在大型核电工程行业施工热潮下，行业内整体体现出人员短缺、工期紧张、大型核电工程项目增多的态势，对于施工安装管理要求不断提高，在这种形势下，如何建立更加有效、科学、实用的管理体系，特别是工程管理体系，对于项目的顺利实施及施工质量、安全、进度的保障愈来愈重要。本文基于大型核电工程项目建设管理探索展开论述。

简介：摘要随着我国国民经济和科学技术的快速发展，以及各种能源消耗的不断增加，能源短缺已成为我国发展的一个障碍。目前，中国的主要能源是石油、煤炭和天然气，但这些都是不可再生资源，对居民的生活环境有着巨大的影响。因此，世界各国都在开发新能源。核能被认为是21世纪最有前途的新能源，具有“安全、稳定、环保、经济”等诸多优点，但就目前的科学技术而言，核能的使用还存在一定的局限性。本文对核电原理和核电项目建设管理的现状进行了相关分析，对未来核电相关发展趋势进行了预测。

简介：

简介：摘要《国家能源科技“十二五”规划（2011-2015）》对核电领域明确提出了消化吸收第三代核电技术、建造具有自主产权大型核电站的发展目标，核电在中国已经进入一个快速发展的崭新阶段。我国核电规划设计研究院在核电发展战略的指引下，承担着全球首批AP1000第三代核电站的常规岛及其BOP设计，在进行技术攻关的同时，也在不断探索设计管理模式的变革，尤其是在核电工程设计进度管理体系的建立上进行了一些有益的尝试，建立了以“计划管理为基础、接口管理为关键、IED管理为实体、信息化平台为载体”的设计进度管理体系。

简介：摘要核电工程项目具有投资金额大、建设周期长的特点，设计作为核电厂建设的基础，是核电工程项目的“龙头”。设计管理贯穿核电工程项目整个生命周期，很多方面作为采购、施工、调试各项工作的上游推进项目建设并与之全面配合，涵盖了项目管理中进度、费用、质量、风险管理等各方面，因此为保证核电工程项目符合工期要求和各项施工的顺利进行，科学有效地实施设计管理极为重要。

简介：摘要近年来，随着社会经济的不断发展，在生产生活中人们对能源资源的需求逐渐提升。核电工程项目是能够为社会提供良好能源资源的重要项目，其对于社会生产发展的意义非常重要。核电工程项目的特点就是繁杂性、长期性和安全性，这对核电工程项目的进度管理工作造成极大的影响。想要将核电工程项目的实际效果提升，从而使其能够发挥有效作用，就需要对其进行控制和管理。在很大程度上良好的控制和管理工作能够促进核电工程项目的顺利发展。

简介：摘要随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们在满足基本物质生活的基础上，对环境质量提出了越来越高的要求。核电技术作为一种新的清洁能源技术，经过近几十年的不断发展，已经成为一种成熟的发电技术，可以替代石油、煤炭等化石燃料，对环境保护做出积极有益的贡献。我国作为核大国之一，核电建设和运营水平已达到国际先进水平，但核电建设项目管理水平与发达国家相比仍有较大差距。

简介：【摘要】核电工程项目的成本控制管理，对核电工程项目的顺利进展起到了十分重要的作用。随着市场化的进一步发展，核电工程项目的市场竞争也越来越激烈，为了进一步的做好核电工程成本管理控制，降低企业经营成本，提高企业经营效益，本文主要分析和研究了如何促使核电工程项目成本管理进一步深化改革，形成项目成本管理体系，进一步的促进和提高施工质量，为我国的核电工程成本控制建设提供一点借鉴。

简介：摘要：核电是电力工业系统中的一大关键组成部分，其同时也是人类应众多能源的一种，核电自身也具有多方面的优势。在当前国内外环境问题日趋严重的额前提之下，积极的发展核电工程项目的建设，才能够真正的推动核电工程的顺利建成，其对于我国开发和使用新能源建设有着关键意义。但由于核电工程项目的自身的复杂性和难度系数较高，想要进一步保障核电工程项目的安全运行，需要提高风险管理。基于此，本文将主要分析核电工程项目中采购风险管理，以供相关人士参考、交流。

简介：摘要我国核电的发展已被列入国家能源发展战略，核电已步入高速发展轨道。每年需要投入大量的资金用于核电建设项目，成本控制是项目建设过程中的三大控制环节之一，如何控制好核电工程项目成本是值得深入研究的课题。本文对核电项目成本控制进行了系统阐述，抓住了核电成本控制的关键环节，对核电工程项目掌控成本控制具有重要作用。

简介：摘要目前我国的整体经济水平一直处于稳步上升阶段，随着十九大的顺利落幕，相关部门对于能源利用以及科学技术水平的重视程度更上升了一个台阶。我国作为提倡可持续性发展的大国，在石油煤炭等不可再生性资源逐渐减少后，人们开始逐渐将资源转换使用，渐渐地开始运行一些可再生技术资源。而核电技术作为我国现今重点研究的对象，核电工程项目的建设以逐渐不断的扩大提升。因此本文主要就核电工程项目管理现状与发展进行探讨分析，并提出一些个人观点，以供参考。

简介：摘要本文浅述了方家山核电项目总承包公司的大件设备运输管理，包括核岛和常规岛大件设备运输，介绍了核电大件设备运输的技术管理、安全质量管理、协调组织管理等内容，供核岛项目设备运输管理相关人员参考。

简介：摘要从国内外先进工程建设企业的发展轨迹来看，高标准、高质量地推进快速迭代的项目建设任务，需要固化的工作流程和资源配置标准，并根据不同项目的技术或环境的差异进行适应性的调整，以满足业务规模不断扩张、核心能力不断提升的发展需求。此种转变思路同样适用于具有投资规模大、建造周期长、技术要求高等特点的核电项目。本文对核电工程建设中项目基本模式进行了简要分析。

简介：摘要分析EPC模式下核电工程项目管理的特点，针对核电工程项目管理中存在的问题，提出EPC核电工程管理的优势和未来发展趋势。

简介：摘要EPC模式下的核电工程项目具有工程技术复杂，投资大，周期长，且不确定因素非常多的特点。这给工程项目的成本、进度、质量和安全等管理与控制带来非常大的困难和风险。因此，必须要加强对核电工程项目施工建设中各方面的管理，控制好整个工程项目的施工进度，保障工程能按时完成，高效的促进EPC模式下核电工程项目管理工作的有序进展，提高项目施工的效率。

简介：摘要本文简述了中国核电工程有限公司田湾项目部，对田湾核电站建安施工过程的经验反馈管理思路，着重描述经验反馈的管理体系策划、过程管理要求，通过有效开展经验反馈活动，避免质量问题以及重大偏差的重发。