简介：投标风险测度是投标决策的重要基础。通过系统分析国际水电工程项目投标风险影响因素,从经济条件、环境条件、项目条件、竞争对手、自身条件等主要方面构建风险指标体系;基于国际水电工程项目投标的小样本数据特点,.采用三角模糊数表征风险指标判断,计算各风险指标的模糊重要值及权重向量,通过对风险综合集结,实现项目风险的模糊测度。研究结果表明,该方法考虑了人主观判断的局限性,对不可量化的风险进行模糊测度,计算了各指标相互影响的总体风险水平,可为国际水电项目投标风险的确定提供一定参考。

简介：水利水电工程投标竞争日益激烈，低价中标对承包商项目管理提出了更高的要求。为此，采用一种新的项目管理思路，包括：项目部大的分包合同由施工局统一组织签订；项目部对厂、队的结算调整为考核；注重队伍建设；对生产、质量、进度实行分片管理，专人统一负责制，等等，从而大大提高了施工管理水平，获取了良好的经济效益；

简介：施工索赔是指施工单位在合同实施过程中，对非自身原因造成的工期、费用增加而要求建设单位给予损失补偿的一种行为。在分析索赔产生原因的基础上，介绍了水电工程施工中索赔的一般程序和索赔的内容，以及索赔工期和费用的计算方法。

简介：国际工程成本控制是一项复杂且重要的工作,从健全、良好的项目领导班子,制定准确、可行的目标成本,加强主要成本因素控制,加强项目内部核算管理,做好竣工决算阶段成本控制,索赔等几个方面进行了论述。通过成本预测、计划、监控、核算、分析和考核等环节的管理来实现成本目标,以顺应国际潮流,以低成本、高品质管理参与到国际建筑市场的竞争中。

简介：7月20日上午，阳光普照，清风徐来，在祁连山的怀抱中甘肃讨赖河三道湾水电工程举行了隆重的开工仪式。此次参加仪式的单位有市、县各级主要领导、业主大唐甘肃祁连水电有限公司、水电三局、五局、设计、监理等各参建单位。我公司总工程师王鹏禹在西北分局局长胡海涛等领导的陪同下参加了开工仪式。

简介：根据建设工程项目管理总承包合同分解的项目管理目标，是项目实施、考核、评价的纲领性文件。贵州中水建设项目管理有限公司对工程项目管理的核心管理方法之一，是将项目管理中的目标考核贯穿于项目管理全过程，这也是公司经营上规模、管理上档次的制胜法宝。为此，制定了目标考核的方法、措施、内容及考核评价标准，达到了推行目标考核的目的。文章简要介绍了建设工程项目管理目标考核的方法，与同行共勉以提高建设项目管理的层次和水平。

简介：在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。

简介：建筑工程施工项目由于自身特点复杂，对质量影响的因素繁多，在施工过程中稍有疏忽，就极易引起系统性因素的质量变异，而产生质量问题或严重的工程质量事故。为此，必须采取有效措施，对常见的质量问题事先加以预防，对出现的质量事故应进行及时分析和处理。．

简介：施工项目成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的人力、物资资源和费用开支进行指导、监督、调解和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本范围内。成本控制是一项贯穿于项目实施全过程的成本管理工作,只有遵循成本控制的各项原则,结合项目和企业的具体情况和特点,制定可行的成本控制方案,层层落实、分级负责,既有计划又有调整,有奖有罚,合理运用先进的管理技术,调动全员成本控制的积极性进行全方位的控制,才能达到成本控制的目的,提高项目成本的降低水平,提高施工项目的获利能力,增加企业的经济效益。

简介：本文通过介绍工程项目风险管理的概念和流程，结合风险管理基本程序，分别阐述了单价和总价形式承包合同的项目施工阶段风险管理实例。说明了风险管理在项目施工阶段的意义、作用和效果，为提高工程项目施工管理水平，做好工期，安全、成本和质量控制提供了参考，同时提出了项目部在施工阶段风险管理中应着重做好的几点工作。

简介：通过对建筑企业“走出国门，拓展海外”的成本管理现状进行分析，探讨了责任成本控制指标体系的构建，并对海外工程项目的成本管控措施提出了建议。

简介：大型项目管理P3软件代表了现代化项目管理方法和计算机最新技术；它的核心是项目管理和进度控制；它的作用是求得一个时间短、资源耗费少、费用低的项目实施管理过程。

简介：人文思想是社会或集团思想文化及人格道德的概括，充分体现了人与人之间理解、尊重等内涵，是群体思想文化的集中反映。在企业中，人文环境还体现为“以人为本”、“平等公正”、“合作互助”的实现程度。据此，以思林项目部为例．思考水电工程项目部人文环境建设的重要性和紧迫性。

简介：

简介：施工企业组建的工程项目部是建筑产品的直接建造机构，项目部的赢亏关系到企业的生存与发展。为此，对造成项目部亏损的主、客观原因的探讨，以为控制项目部成本开支，遏制项目部的亏损，提高施工企业的经济效益提供参考。

简介：

简介：工程项目成本除直接成本和间接成本外，还有体制成本，机制成本和素质成本。后三项隐性成本加大了显性成本，并通过显性成本反映项目管理的效益水平。为此，简要介绍了体制成本、机制成本和素质成本．并就如何降低工程成本，提高经济效益提出了几条具体建议。

简介：南水北调中线干线工程起于湖北省丹江口水库，止于北京市颐和园团城湖，全长1275km。工程于2003年12月30日正式开工建设，南水北调中线干线工程建设管理局作为项目法人，负责干线工程的建设管理工作，建设管理分为直接管理、委托地方管理和代理建设管理3种管理模式。南水北调中线干线工程的建设管理类似高速公路工程的建设管理，

简介：结合工程项目管理的重要性,就如何提高工程项目的管理与经济的合理性,以及对工程项目的标价、施工环境及进度、信誉与发展等,在提高工程质量的基础上,如何加强项目管理进行了简要的分析探讨。

简介：近年来，我国基础建设行业特别是交通、运输等工程发展迅猛。本文对作为水利水电施工行业的传统强局，在参与非水电工程建设中，如何整合和利用企业自身资源，改变传统的水电项目施工经营管理思路，如何结合市场，规避施工风险、确保履约加以阐述，为我公司在非水电工程建设领域实现可持续发展奠定基础。