核电工程项目进度管理浅析

核电工程项目进度管理浅析

刘尔聃

中国中原对外工程有限公司北京100044

摘要：近年来由于许多不可再生资源的迅速减少、枯竭，能源问题渐渐成为可持续发展的主要矛盾?核电行业也必然在如此的大时代背景下复苏，随着时代的发展?技术的革新，三代核电时代己经到来?然而核电究竟是否安全?清洁?高效，日本福岛核事故后，社会舆论开始各种激烈探讨?我国核电政策也由“适度发展核电”?“积极发展核电”后，转变为“要在确保安全的基础上高效发展核电”?

关键词：核电工程；设计；进度管理

1?项目进度管理的概念

项目进度管理是项目管理知识体系九大板块之一，项目整合管理?范围管理?进度(时间)管理?成本管理?质量管理?人力资源管理?沟通管理?风险管理和采购管理均是项目管理体系中的一部分?项目进度管理(schedulemanagement)又称项目工期管理(durationmanagement)或称项目时间管理(timemanagement)，是一种以按时完成项目为目的而开展的项目专项管理?项目的进度管理是指在保证项目质量和项目预算的前提下，为能够按时完成项目而开展的一系列项目管理过程和管理活动?在项目范围确定后，项目进度管理工作随即开展?项目进度管理工作是以为实现项目目标和生成项目产出物?项目可交付物所开展的一种项目专项管理工作?所谓项目进度管理，其既包括了对项目各时间点的时点性(schedule)指标以及其要求的管理，也包括对项目各时间段的时期性(duration)指标以及其要求的管理?由这两个方面的时间指标?时间要求的管理形成项目进度管理的内涵?

2?项目进度延误原因分析

2.1?项目进度延误原因

项目经理与项目助理经过简单商榷决定召开项目中心组讨论会，会议结合头脑风暴和项目管理要素分析法，从人?机?料?法?环等几个方面着手讨论分析可能导致项目进度延误的原因?参会人员主要是项目综合管理部内参与项目管理工作的管理人员，他们对项目进度管理和项目管理理论都比较熟悉?他们分别是项目助理?项目控制工程师?项目秘书?项目文控工程师及项目综合管理部一些资深项目管理专家?为使参会人员能够畅所欲言，项目经理有意回避并未参会?会议由项目助理主持，首先项目助理从人?机?料?法?环几个层面谈了一下他自己的意见，接着与会人员逐个谈论自己对项目延误原因的看法?经过主持人发问，集体探讨，确定项目延误鱼刺图?讨论会后，项目助理就会议结果分别与项目经理?各部门项目负责人?子项负责人继续探讨项目延误原因，增补?删减?调整项目延误鱼骨图?最终形成项目延误原因列表?

2.2?延误原因

项目助理组织项目延误原因项目组会议，通过投票方式对项目延误原因列表内各项进行评估，确定项目延误原因的重要相关项?项目助理将上节提及的项目延误原因列表及会议流程提前发送至各与会人员邮件，供与会人员提前准备?参会人员均是直接参与项目管理的人员，分别是项目经理?项目助理?项目控制工程师?项目秘书?项目文控工程师?子项负责人?质量保证工程师?部所项目负责人，专业负责人?

3?项目进度延误对策研究

3.1?提升人员管理?技术能力

针对人员履职能力，需对人员进行管理及专业设计能力两方面不同深度的培训?(1)管理人员培训主要采取下列措施加强项目组管理成员的项目管理基础知识认识，要求项目组部门负责人以上成员参与专业项目管理课程并取得相应层级要求的项目管理人员等级考试证书?项目组项目层级的管理人员组织内部项目管理技术交流会，分享项目管理经验教训?资源共享，确保项目层级管理团队共同成长?项目组项目层级人员开设院内项目管理基础课程公开课，要求各专业负责人及系统负责人到场学习?力图使专业人员对项目管理有基本认识，加强专业技术人员对项目管理行为的理解力?(2)设计人员主要采取团队培训，主要采取下列措施要求各专业部所组织对外基础专业公开课培训，邀请其他部所技术人员参加?力图增加专业间技术内容互相认识，通过彼此专业间的交流，增加专业间的认可度?友好度?各专业部所组织对内专业技术培训，设定针对参与工作3年以下人员的专项培训，力图加强专业内初级技术人员的能力提升?各专业部所的专业组结合工作内容，在工作活动开始前开展与工作进度匹配的专项培训?意在帮助技术人员加深专项工作过程中对本工作的熟悉度，提高工作效率和准确性?不少专业组还自发组织工作开展过程中的团队学习和阶段性的总结交流，通过团队探讨的方式共进步?

3.2?加大项目进度审查

基于原先项目进度控制工程师的能力局限，仅对项目活动做了事后控制?在事前?事中控制中显得被动?下面在识别项目进度偏差方面提供事前和事中审查的方案?事前，在项目具体活动开展的前期，项目控制工程师需整理下一阶段需要开展活动清单，召开工作预备会议，告知部所负责人下一阶段工作内容?事中，在集体项目活动开展的过程中，定期检查项目活动乃至具体条目IED的进展情况获取最新的活动进展情况?审查方式:严格实行项目周报?月报的项目汇报形式?项目周报在各个部门内部执行，项目月报由项目经理组织各部门项目负责人召开?以专业部所举例，项目周报由专业组长向专业部所负责人汇报，内容要包括当月的计划完成工作?实际本周完成工作及尚未完成的当月工作数据?近期工作难点?当下人员使用情况?数据需要细致到在编制阶段?校核阶段?审核阶段?部所审查等阶段各有多少未完成的文件或活动?项目月报由项目助理主持汇报，项目计划工程师组分别汇报当下进度完成情况，下阶段工作内容?难点等项目进展信息?

3.3?规范进度协调流程

项目控制工程师需要对已经延误或者即将延误的活动进行情况调查?协调?在实际项目实施过程中，由于技术层面的需求，需要专家会议?技术讨论等，夸部门商榷技术问题时?为使调查?协调?商议过程规范、结论清晰记录?可查，需要对项目进度协调流程进行规范，设立项目协调工作单(下文简称:协调单)?协调单首先由协调申请人发起，专业负责人?部所负责人审核?当申请人发现当下技术问题超出自己能力或权利范畴时，可将问题抛出，寻求更大范围?更高技术能力人员的意见?协调单通过项目经理分发到项目控制工程师组中具体的协调人，由协调人组织相关部门?专家讨论?协调?解决该问题，形成结论，在经过问题干系人最终确认后关闭该协调单?

结束语

随着世界能源资源的日渐枯竭，世界核电的复苏，中国政府自2005年开始明确积极推进中国核电，在中国核电整个行业复苏的大环境下，设计院承接项目肩负三代核电技术引进消化吸收的责任?而日本福岛事件对核电行业产生的刺激，使中国将核安全的重视度提到了前所未有的高度?

参考文献

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[4]华颖.核电工程项目管理成熟度评价模型研究[D].南华大学,2010.

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