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21 个结果
  • 简介:摘要:中国机械设备制造是为国民经济供应技术设备和为人民日常生活供应耐久消费品生产的主要技术装备制造机械设备制造的程度,是体现一座国家经济社会发展水平的最主要指标之中。本文在对中国机械设备制造当前发展环境分析的基础上,找出了低碳经济下中国机械设备制造蓬勃发展所面临的主要问题,从而提出了基于低碳经济下的中国机械设备制造蓬勃发展策略和举措。

  • 标签: 低碳经济 机械制造 发展战略
  • 简介:摘要:制造企业强化内部控制体系,不仅有利于企业内部管理能力的提高,而且还有利于企业实现其价值最大化,对制造企业的长远发展具有重要意义。本文分析了制造企业内部控制体系建设中存在的问题,并提出了强化制造财务内部控制管理的有效措施。

  • 标签: 制造业 内部控制 体系
  • 简介:摘要:大型产品的特性决定了企业在成本控制、利润目标的实现过程中会遇到诸多困难,是制约企业发展的重要因素。本文分析了制造企业大型产品成本管理存在的问题,并提出了有针对性的对策建议。

  • 标签: 大型产品 制造业 成本 控制
  • 简介:摘要:本文以制造企业全面预算管理的必要性作为研究出发点,分析了现阶段制造企业全面预算管理存在的问题和成因,并提出了有针对性的对策建议。通过本文的研究为完善全面预算管理在制造企业的应用提供有益建议。

  • 标签: 全面预算管理 制造业 问题 对策
  • 简介:摘要:现金流管理效率对于企业发展而言具有十分重要的作用,科学的现金流管理手段不仅能够促进企业呈健康趋势发展,亦能让企业及时发现自身存在的不足,以便积极采取相应手段来解决发现的问题,在一定程度上降低企业运营风险。对于制造企业而言,现金流管理能为其融资、投资及开展经营活动提供科学决策,决定着企业的盛衰[1]。本文主要以现金流管理概述,进而分析目前制造现金流管理现状,提出相关应对措施,旨在防范现金流管理风险及优化企业经营的目的。

  • 标签: 现金流管理 制造业 问题分析 应对策略
  • 简介:摘要:整体来看,小到日常生活中的消费支出管理,大到企业的生产和经营过程中的财务支出,都需要财务管理做支撑。企业发展过程中,财融合已经成为企业财务管理发展的一大趋势,不仅极大地促进了企业财务管理方式的变革,同时也全面提升了企业财务管理的效率和能力,创造了巨大的经济效益。因此,要想在企业财务管理财融合方面取得进一步的突破性进展,就要洞悉到财融合的重要性和必然趋势,深入分析企业财务管理财融合工作过程中遇到的问题,并积极采取有效的措施,促进财融合落实落地,推动企业财务管理不断取得更大进步。基于此,本篇文章对企业财务管理中财融合进行研究,以供参考。

  • 标签: 企业 财务管理 业财融合
  • 简介:摘要:企业业务和财务脱节问题影响了财务共享中心的运行成效,因而以实现业务与财务融合为目标对财务共享中心进行优化显得尤为重要。本文分析了基于财务共享的集团企业财融合存在的问题,提出了财务共享模式下财融合管理的实现对策。

  • 标签: 业财融合 问题 对策
  • 简介:摘要:财融合能够有效防范财务风险与经营风险,有助于实现企业的战略目标。本文以财融合视角下M企业全面预算管理作为案例,从组织架构建设、制度建设、人才培养、信息化建设和绩效考核评价等方面分析了M企业全面预算管理实践应用,通过本文的研究以期为企业在业财融合下加强全面预算管理建设提供有价值的借鉴。

  • 标签: 业财融合 全面预算管理 措施
  • 简介:摘要:随着我国现在经济社会的飞速发展和进步,制造企业也呈现出了良好的发展趋势,制造企业对于我国社会主义市场经济的发展提供强有力的帮助,在人们的日常生活和生产中也发挥着重要的作用和意义。但是随着我国人工成本以及各种制造材料成本的不断上涨,经济环境和市场环境相对复杂多变,全面提高了制造企业之间的竞争,使得制造企业在发展和生存过程中面临着较大的压力。因此,制造企业就必须加强对预算管理的重视力度,科学合理的实行全面预算管理,对企业预算进行科学合理的分析,结合企业的实际发展和实际情况制定科学合理的预算制度和管理体系,从而实现制造企业的长远可持续发展。本文通过对制造企业预算管理的现状进行科学合理的分析和研究,发现其中存在大量的问题,导致企业整体预算管理的质量和效率不高,达不到预期的目标。因此结合我国针对制造企业所制定的相关标准和流程,提出一些可行建议,以供参考。

  • 标签: 制造企业预算管理 问题 研究策略
  • 简介:摘要:财融合,实际上就是现代化企业财务发展与进步的产物。财融合不仅可以推动企业开展财务管理创新,提升管理效果,还可以提升企业的经营质量,对于企业的未来发展而言有着重要的意义。因此,在业财融合的背景下,要求企业的财务管理人员掌握好具体情况以及具体动态,明确财务管理期间存在的问题并将其有效解决,确保企业财务管理的合理性。本文主要针对财融合对企业发展的重要性、企业开展财融合工作时存在的问题以及管理策略进行分析与论述,文章仅供参考。

  • 标签: 业财融合 企业财务管理 对策分析
  • 简介:摘要:采购成本直接影响企业的效益,因而采购业务是涉及企业资金运作的重要业务,影响企业的发展。所以,加强制造企业采购内控管理尤为重要。目前,制造企业的采购内控管理仍旧存在很多问题,制约其功能的充分实现。因此,探讨制造企业的采购内控流程设计与控制具有重要意义。本文通过分析制造企业采购内控流程设计基本方式的基础上,探讨制造企业采购内控流程设计和控制现状和存在的问题,进行有针对性的提出完善制造企业采购内控流程设计和控制对策建议,为制造企业加强采购内部控制提供借鉴。

  • 标签: 制造企业 采购业务 内控流程设计
  • 简介:摘要:新中国成立70余年来,我国经济社会发展取得了举世瞩目的辉煌成就,特别是改革开放以来,第三产业比重逐年提高 经济结构持续优化,商贸物流的发展进一步促进产业优化,也将大大提高第三产业在三次产业结构中的比重。马龙撤县设区后,工作重心将从县域经济和农业经济向转变,随着商贸及流通领域的开放以及境外企业的进入,如何更快发展马龙商贸物流将成为急需解决的问题。该文通过对马龙商贸物流的现状分析,对商贸物流发展过程中存在的问题和发展优势进行分析,并提出马龙区商贸物流发展的对策。

  • 标签: 商贸物流业 现状 对策
  • 简介:摘要:新中国成立70余年来,我国经济社会发展取得了举世瞩目的辉煌成就,特别是改革开放以来,第三产业比重逐年提高 经济结构持续优化,商贸物流的发展进一步促进产业优化,也将大大提高第三产业在三次产业结构中的比重。马龙撤县设区后,工作重心将从县域经济和农业经济向转变,随着商贸及流通领域的开放以及境外企业的进入,如何更快发展马龙商贸物流将成为急需解决的问题。该文通过对马龙商贸物流的现状分析,对商贸物流发展过程中存在的问题和发展优势进行分析,并提出马龙区商贸物流发展的对策。

  • 标签: 商贸物流业 现状 对策
  • 简介:摘要:传统的财务模式已经难以适应现阶段的企业需求,需要进一步的创新,以帮助企业降低经营风险,提升自身的财务管理质量。财融合的出现促使企业实现了财务管理模式的转型升级,本文提出了财融合推动精益财务管理转型的有效对策。

  • 标签: 业财融合 财务管理 精益
  • 简介:摘要:随着我国宏观经济环境的进步和改善,同时由于净息差持续收窄、民营资本进入到银行以及金融行业的条件放宽等因素的影响,农村金融机构的经营水平不断提高,农村金融机构开展改革和转型也是必然要求。本文针对农商银行开展管理会计的紧迫程度进行分析,并且针对农商银行对金融管理会计应用中存在的问题进行分析,制定合理的改善和完善对策,保证金融管理会计能够更好的应用在农商银行的发展中。

  • 标签: 农商银行 金融业 管理会计 应用效果 发展对策
  • 简介:摘要:近年来,我国加强了对外经济开放的力度,从而有效推动了社会经济水平的不断提升,在这种发展形势下,国内各个企业要想保证自身的未来良好发展,那么就需要紧跟社会发展趋势,不断增强自身的综合实力,创设完善的内部控制制度,为运营各项工作的实施给予规范性的指导。这篇文章主要针对当前新的历史形势下,企业内部控制制度的创建展开全面深入的分析研究,希望能够对我国未来良好发展有所帮助。

  • 标签: 业财融合 内部控制制度 企业
  • 简介:摘要:财融合是企业实现转型升级的重要保障,既能够帮助企业达到高效率、低成本的经营管理目标,又能够为企业管理人员的经营决策提供重要的参考依据,对企业实现高质量、可持续发展的战略目标具有重要的支撑作用。据此,简要概述财融合对企业转型升级的影响,并从价值主张、价值创造、价值获取以及价值传递四个方面,深入探究财融合在企业转型升级中的实际价值,以期为相关企业实现转型升级提供参考依据。

  • 标签: 业财融合 企业转型升级 影响 实际价值
  • 简介:[摘要]在企业管理中,业务和财务是最为重要的两大领域,直接关系到企业的生存状况。从当前企业实际情况来看,业务和财务往往保持各自的独立性,双方之间并没有实质联系。随着精细化财务管理理念的产生,企业日常业务正被逐步纳入到企业全方位管理系统之中,财融合已成为企业发展趋势之一。对此,各类企业应积极推进财融合进程,采取精细化的财务管理措施,全力打造新经济业态下的企业模式,为企业发展奠定下良好基础。本文主要就业财融合推进精细化财务管理的具体实施策略进行了论述。

  • 标签: []业财融合 精细化 财务管理
  • 简介:[摘要]在企业管理中,业务和财务是最为重要的两大领域,直接关系到企业的生存状况。从当前企业实际情况来看,业务和财务往往保持各自的独立性,双方之间并没有实质联系。随着精细化财务管理理念的产生,企业日常业务正被逐步纳入到企业全方位管理系统之中,财融合已成为企业发展趋势之一。对此,各类企业应积极推进财融合进程,采取精细化的财务管理措施,全力打造新经济业态下的企业模式,为企业发展奠定下良好基础。本文主要就业财融合推进精细化财务管理的具体实施策略进行了论述。

  • 标签: []业财融合 精细化 财务管理
  • 简介:摘要:财融合通过整合企业内部业务、财务的各个环节,实现信息资源的优化配置,以提高企业的运营效率和决策质量。在房地产企业中,财务管理是企业日常运营中的关键环节,财融合对其具有明显的推动作用。但在实际中,财融合在财务管理中的应用面临诸多困难和挑战,需要房地产企业从理论和实践两个方面深入探索应用策略。

  • 标签: 房地产企业 业财融合 财务管理