简介:摘要:物业工程管理主要分为两大方向,第一,为建筑主体服务,展开建筑方面的管理,第二,针对其中的设施设备展开维护保养等方面的管理,以此来保障人们的居住环境,而绩效的应用可以有效调动管理人员的积极性,提高管理人员的工作业绩以及工作效率,从根本上提高物业工程管理水平,可是针对我国目前的物业工程管理绩效应用情况来看,仍存在一定的问题,缺乏有效的绩效评价反馈,考核者缺乏相关专业性、针对性及操作性,需要相关人员从根本上挖掘原因并制定策略优化绩效有效应用,本文主要围绕物业工程管理绩效应用现状及其优化策略展开相关阐述。