简介：摘 要：近些年，国有企业面临着人才招聘和人才储备的困境。要想走出这一困境，国有企业必须正视自身存在的问题，并积极制定吸引人的应届生招聘策略，提升自身竞争力。

简介：截至1996年末，中国国有企业平均负债率已高达65．9％。中国国有企业高负债的形成有其特殊的历史背景：传统计划经济时期保持着低负债；改革初期企业负债水平缓慢提高；“拨改贷”全面实施之后负债率不断攀升。驱使中国国有企业走向高负债的具体因素突出表现在下列五大方面：（1）改革不配套，“拨改贷”与股票市场发展脱节；（2）企业行为非理性，盲目投资，片面追求规模扩张；（3）国有银行管理体制变革滞后，信贷失控；（4）企业资金效益不佳，积累相对不足；（5）企业破产机制不健全，破产率过低，大量连续多年严重亏损且资不抵债的企业苟延残喘。

简介：党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,明确提出了国有企业改革和发展的任务、目标和指导方针。如何搞好国有企业真实性审计,促进国有企业加强经营管理,完善内部控制制度,提高经济效益,已成为审计机关的一项十分重要的任务。因此,审计机关要认真贯彻落实好四中全会精神,充分发挥审计职能,把深化国有企业真实性审计作为一项重要工作抓紧抓好,促进国有企业改革的顺利进行。一、搞好企业真实性审计是审计机关的重要任务当前,财经领域中的违法违规问题出现了一些新的情况,会计核算不真实,财务收支中的弄虚作假行为十分突出。这些问题不解决,就不能全面揭露企业财务收支中的深层次问题,从根本上

简介：【摘要】成功的招聘是一种战略，人员的招聘是企业成败的关键。企业竞争是人才的竞争，一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，吸引和留住人才是关键。目前多数国有企业缺乏行之有效的招聘管理、薪酬管理、用人机制和人力资源开发体系，以及不注重企业文化建设，已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要。市场经济形式下,如何进行有效的人力资源招聘管理,关系到国有企业的生存与发展,是国有企业在改革的进程中亟需深入研究和解决的课题。

简介：摘要：招聘及筛选人才是我国国有企业人力资源部门的重要职责，也是促进国有企业长远发展的重要环节，是企业发展的关键和基础。国有企业人力资源的招聘工作质量会直接影响企业的发展情况。因此，必须对国企人力资源招聘及管理问题加以重视，通过完备的招聘体系及工作流程，提高招聘工作的质量，以实现企业自身长久、可持续发展的愿景。基于此，本文就我国国有企业人力资源招聘问题进行研究，以探寻有效的人力资源招聘策略。

简介：摘要

简介：摘要：人力资源是企业管理中不可缺少的重要资源，是企业发展的核心和动力。人力资源通常涉及的领域很广，影响很大。为了保证人力资源在各项任务中能够高效、合理地进行，需要有合理的方法，所以人力资源的合理配置成为一项被广泛关注的问题。随着市场环境和竞争形势的变化，企业需要更加注重人力资源的合理配置，以提高整体绩效和竞争力。人力资源合理配置是指在满足企业人力资源需求的前提下，通过科学的方法和手段，合理配置企业内外部人力资源的数量、结构和分布，以达到最佳的资源利用效益，从而提升企业绩效。基于此，本文从人力资源合理配置概述以及重要性出发，为企业优化人力资源配置提出建议，希望能够帮助企业改善人力资源配置。

简介：国有企业改革是经济改革的重中之重。可是,多年来,国企改革,进展缓慢,困难重重。对此,著名经济学家、中央党校博士生导师、中国市场经济研究会会长王珏教授,在《国有企业的改革战略》中提出一种新的战略构思,值得重视。

简介：产权清晰是建立现代企业制度的前提条件，本文总结，分析了国有企业产权产权制度在出资人，法人治理结构，资产责任、职业经营者等方面不到位，批驳了“明晰产权就是搞私有化”的观点。论述了国有企业产权改革的重要性。

简介：国企改革涉及主体之多、管理层次之复杂、变革调整项目内容之浩巨是其他任何专项工作所不能比拟的。说国企改革事关社会主义市场经济建设之成败一点也不为过。因此，在推进国企改革的进程中，尤其是当前国企改革处于攻坚阶段，政府、市场和企业应有明确分工。

简介：摘要：国有企业人力资源招聘风险往往因为行业和企业的差异性而存在较大不同，但概括起来主要表现在对人才的不合理消费、受人情关系影响较大等几个方面。新时期国企人力资源防范招聘风险当坚持标准化、精细化、数据化、信息化等主要方向，不仅需要基于宏观战略高度完善制度设计，也需要提升岗位说明书的精确性、系统性、规范性，还需要严格依法办事，充分利用法律法规的权威性与保障力。

简介：摘要：随着国有企业的进一步改革与创新,进而也越来越重视对于人才的招聘和配置工作,从岗位职责到人才自身的素质都要做好科学的评判, 就当前国有企业人力资源管理的现状,结合国有企业人员招聘与配置的重要性与意义。本文主要论述了如何有效在国有企业中开展人员的招聘与配置工作的相关内容。

简介：摘要：相对来说，国有企业在选拔人才的过程中更为严格，但人力资源招聘的风险依旧存在。人才作为企业发展的关键助力，对企业正常运营以及未来发展发挥着重要作用。因此，国有企业应针对人力资源招聘的各种风险问题进行探究，尽量消除潜在隐患，加强相关工作人员招聘风险的预防意识，从而提高国有企业人才招聘的质量和效果。本文针对国有企业人力资源招聘风险问题进行探究，以供参考。

简介：摘要：国有企业作为市场经济活动的主要参与者，是推动国家发展和民族振兴的主力军。而国有企业的竞争说到底是人才的竞争，人才是衡量一个国有企业综合实力及持续发展动力的重要指标。人力资源作为国有企业核心竞争力的关键性战略资源，怎样聘用有价值的员工加入国有企业并同国有企业共发展，已成为国有企业人力资源管理者的重要课题，同时也关系到国有企业的生存和发展。在目前的招聘管理过程中，很多国有企业存在缺少招聘规划、招聘流程不完善、招聘标准不清晰、招聘渠道不聚焦、人才识别不精准等问题。

简介：摘要：随着国有企业生产规模的不断扩大，国有企业技术人员招聘的结构设置和工作开展需要更好地适应新的产业形势下的市场变化。在这种发展背景下，企业由于传统的管理岗位、人员设置、工作方式和管理思路等原因，已经不能完全适应新的产业形势的发展要求。创新国有企业岗位设置管理和人员招聘，有利于提高国有企业管理效率。本文阐述了国有企业在岗位设置管理和人员招聘方面存在的诸多问题，并提出了相应的具体解决办法，具有一定的科学借鉴和研究意义。

简介：我国经过十几年的经济体制改革,其成就举世瞩目。但我们的经济发展基本上是速度效益型,表现出高投入、低效率、高通胀,大波动的明显特征。目前,我国正处在一个特殊的历史时期:一方面,经济已经积累起可观的物质基础,形成了庞大的资本存量和生产能力;另一方面,传统产业和现代化产业的矛盾日益尖锐,适应产业升级要求而进行的大规模生产要素重组和资本运营已迫在眉睫。一、国有企业进行资产重组的目的。国有企业进行资产重组的目的是为了进行结构性调整,因为国有企业的资产重组不是为了解决日常经济运行中产生的问题,而是几十年计划经济遗留下来的历史问题。我认为国有企业亏损的主要原因是其产品没有

简介：摘要：国企掌握着国内经济的命脉，同时也是国民经济的支柱，是国家调节经济的主要抓手。为此，国有企业有别于其他私有企业、中外合资企业等，他承载着国家使命，如何在校园招聘过程中吸引更多优秀的人才是诸多国企人力资源负责人需要思考的问题。本文从国企的招聘现状出发，为国有企业校园招聘提出了具体建议。

简介：摘要：国有企业人力资源管理会遇到各种复杂情况，管理者的主观观念会直接影响工作效果。管理部门必须坚持以人为本的管理理念，能够从发展的角度看待和解决问题。根据企业发展的整体环境和发展态势，确定完整的管理体系和管理方法，建立具有高度凝聚力的企业人才队伍。不断吸纳和培养人才，圆满完成各项经营管理工作，促进企业综合实力的提升。

简介：摘要：为了提升国有企业的核心竞争力，维护企业的公平、公正，不断强化工作人员的归属感以及认同感，促进国有企业的健康、长远发展。本文以国有企业人员招聘与配置为研究对象，在阐明其重要性的基础上，探究国有企业人员招聘与配置的优化策略，以供相关工作者参考。

简介：