简介：摘要目的分析、探讨二级综合医院口腔科护士工作分配。方法通过对我科目前护士分配情况，工作职责，工作流程进行总结，分析其优缺点。结果我科目前分配方式可顺利完成日常工作需求。结论在基础医院口腔护士不足情况下，我科工作模式值得推广。

简介：为了充分调动护理人员工作积极性,体现多劳多得、奖勤罚懒、拉开分配档次的原则,将奖金分配制度改革引入科室护理管理中,建立以护理人员的奖金与工作数量、工作质量、职称系数、团结协作等指标综合考核相挂钩的奖金分配制度,从而调动各级护理人员的积极性和创造性,创造更大的社会效益和经济效益.

简介：2010年1月底在南京召开的全国护理工作会议上，马晓伟副部长对近5年护理工作进行了全面、系统的总结回顾，充分肯定了护理工作取得的成绩，深入分析了当前护理工作存在的问题和面临的形势后指出，护理工作的重中之重是强化基础护理，改善护理服务，逐步解决依赖患者家属或者家属自聘护工承担患者生活护理的问题，取消不必要的护理书写，

简介：

简介：摘要目的完善绩效考核，落实优质护理服务，提高儿科护士工作学习积极主动性，提升其服务能力及水平，以达到医、患者满意社会满意、政府满意、护士满意。方法将工作量、工作质量和满意度、工作能力纳入绩效考核分配方案，确定其奖金分配系数，依据系数来核算其具体奖金数。结果通过绩效考核方案的实施，护士工作、学习积极主动，相互协作能力增强，医、护、患满意度大幅提升，各项工作“自觉”规范，管理更轻松。结论绩效考核不仅提高了护士的主动性和能力，还激发了护士潜能，能自觉履行职能，遵照各项规章制度和流程去完成每项工作，护理质量得到显著提高。

简介：摘要介绍科室护士绩效二次分配的具体方法。通过按岗定酬、按工作量定酬的原则，充分体现多劳多得，优绩优酬，充分调动每位护理人员的工作积极性。

简介：摘要目的将护理人员工作量化考核结果与绩效分配体系挂钩，充分体现同工同酬，优劳优酬，多劳多得的分配原则。方法将护理组奖金的35%做为工作量化考核，并制定考核细则。结果工作量化考核与绩效分配体系的建立与实施，大大提高了护理人员工作的积极性和主动性，增强了集体凝集力，提高了护理质量，稳定了护理队伍。结论建立和护理人员薪酬直接相关的绩效分配体系，是调动护理人员主观能动性的关键因素。

简介：摘要 目的：分析整合全院病区护理工作量进行绩效分配对护士满意度的影响。方法：利用绩效考核系统将各护理单元工作项目进行整合，以2020年、2021年绩效分配进行比较，对比绩效分配后护理人员满意度影响差异。结果：2021年实施整合全院病区护理工作量绩效分配后，各科室护理人员绩效明显提高且好于2020年，护士满意度提高明显(P

简介：摘要目的探讨绩效考核在奖金分配管理中实施方案和取得的成效。方法制定绩效考核标准，对考核结果进行奖金分配。结果按绩效考核分配奖金方案实施4年后，护士不良行为减少，积极行为增加，护理质量提高。结论按绩效考核分配奖金体现多劳多得、按劳分配、优劳优酬的原则。科学有效地评价护士绩效，有利于提升护理工作质量，提高管理效率，是一种行之有效的管理方法。

简介：摘要为了进一步深化落实公立医院改革精神，实施院科两级分配的原则，贯彻优绩优酬、优劳优得的原则；以综合绩效考核为依据，突出服务质量、数量，建立与岗位、责任、技术、风险、业绩、效率和患者满意度紧密联系的分配机制。建立科学的护理绩效考核指标体系有利于体现公平合理的分配制度，有利于建立良好的反馈机制和激励机制1。2015年8月将门诊导诊护士的绩效根据岗位工作量和风险、年限、考勤、培训、质量考核、理论考试进行科室二级分配，形成一套完整的门诊导诊护士绩效分配及考核制度。制定门诊导诊护士绩效分配方案。通过对绩效考核方案的调整，增加绩效分配的透明度，打破了平均主义的格局2。

简介：这里刊登了有关今年分配问题的几个调查研究材料,一个是省委农村工作部工作组对晋宁上蒜人民公社分配问题的调查;一个是楚雄地委生产合作部对分配问题的调查和意见;一个是省委农村工作部对宜良县红旗人民公社分配问题的调查.由于只是少数的一些点上的调查,且调查材料本身还不够详细具体,有的甚至不够准确,所以它不能代表全

简介：中共中央政治局召开专题会议研究改革收入分配制度和规范收入分配秩序问题。之后，收入分配如何改革这一话题一直深受关注。最近，相关部门和各地纷纷出台政策，加大社会收入分配调节力度。

简介：摘要目的护理部实施垂直管理，对护士实施分层管理、绩效考核与薪酬挂钩管理，提高整体护理质量及水平。方法2014年8月开始对护士进行分层级管理，以工分积分制为基础，对护士的工作分层级、工作量、工作质量3部分进行考核，绩效考核结果公开、公平、公正的进行量化，根据考核结果进行绩效薪酬管理。结论护士大专以上学历增加了56.3%，中专学历减少90%，职称结构趋于合理，副主任护师增加100%，主管护师增加116%，护师增加34.9%，护士减少14.7%；合同制护士与编制内的护士薪酬待遇提高26.7%，实施责任制整体护理个人能力及特长发挥提高37%，分层级管理及绩效考核制度激励护士履职提高29.2%，护理管理方式满意率提高37%；护理文件书写质量平均分对比提高3%；连续4年坠床的例数及发生率逐年递减，熟练掌握急救技术护士人数增加40%；护士离职率逐年降低；病人满意率增长1.61%；综上所述说明新的绩效模式提高了护士学习积极性、晋升职称积极性、护士满意度、业务能力等综合能力，减少护理不良事件，离职率降低，病人的满意率也得到了提升，适合基层儿童专科医院使用。

简介：目的借鉴平衡记分卡综合评价思路，调整急诊科护士奖金二级分配方法。方法根据平衡记分卡财务、顾客、内部业务、学习与成长4个维度，结合急诊护理工作特点，从顾客满意、质量考核、个人学习与成长、财务管理指标4个方面考评护士的工作业绩，以此计算护士的绩效工资。结果调整奖金分配方案以后，病人满意度较实施前提高，护士绩效考核缺陷人数有所下降（均P〈0．05），促进了护士的个人学习与成长。结论以平衡记分卡为基础，以多维评估结果为依据调整急诊护士奖金分配原则，体现了按劳分配原则，充分调动了护士积极性，是科学合理并值得推广的方法。

简介：摘要奖金是医院效益再分配的一部分，也是激励护理人员的有效经济杠杆。为建立新形势下科学、高效的护理管理模式，使手术室护士奖金分配制度更加合理、完善，实现其有效的经济杠杆作用，并且利用这一激励机制，充分调动手术室护士的工作积极性，体现多劳多得，使技术风险责任与奖金报酬成正比，近年来，我们在响应医院的政策要求下，结合本科室的工作特点，将护士分级制度也体现在奖金分配中，并以此制定出一套新的奖金分配方案，现将其介绍如下，供同道参考。

简介：摘要护理管理是医院工作的重要部分。护士长是医院具体护理工作的领导者和组织者,应发挥其组织才能,充分调动护士的积极性,挖掘每位护士的潜在能力；制定有效的工作计划,并且逐步落实。护士长需在实践中通过自身努力,不断提高自身素质,运用好管理的技巧。就护士长工作的几点心得进行总结。现报道如下。

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简介：摘要：目的 探究在进行外科护理绩效管理过程中开展以护士分层为基础的护理绩效分配进行运用的作用。方法 在2022年1月开展本院外科护理绩效管理过程中将以护士分层为基础的护理绩效分配进行运用的作用。分析护理绩效管理效果。结果 对比实施前后护士专业技术水平、基础护理质量、消毒隔离质量以及护理文书质量，实施后均高于实施前，P