简介：摘要战略规划目标的制定和实现主要是在于绩效管理，绩效管理高效的实施应该有着明确的战略目标，清晰的战略目标任务，本文主要基于作者实际工作经验，分析企业战略规划和绩效管理，希望对相关从业人员有所帮助。

简介：摘要基于与SAP全球合作战略伙伴关系，开发稳定，高效的能源交易软件，为全球客户的业务需求提供完整的解决方案。同时强化内部管理，力争通过CMM（能力成熟度模型）认证，以拓展公司业务，增强国际竞争力。

简介：成都都市圈层空间结构可分核心层、紧密层和松散层。到2010年，成都都市圈内(紧密层)总人口达到1600万；经济总量(GDP)达到．5000亿元，占四川省的45％以上；城市化率达到70％以上，城镇人口占四川省域城镇人口1／3以上，届时，成都都市圈将跨人全国大都市圈域的行列。

简介：随着中国区域经济的发展和中央部委政企分开的推进，新建的和“下放”的地方本科院校数量骤增，成为中国高等教育的主要组成部分。对这些院校发展战略规划的制订，如何加强科学指导，促使地方本科院校明确自己的使命、目标，朝着正确的方向，办出自己的特色，这是一个中国高等教育转型时期亟待解决的重要战略问题。

简介：摘要随着国家能源结构问题和环境问题越来越突出，核电在解决能源结构调整和环境治理方面的作用进一步凸显，在电力改革的背景下，核电企业也开始真正走向市场，这对核电企业而言既有机遇又有挑战。战略规划将为企业的发展确定明确的目标和方向，帮助企业在复杂多变的环境中捕捉机遇、抵御风险，实现企业资源与外部环境的动态平衡，全面推进企业安全、高效和可持续发展。

简介：战略规划是战略管理的重要环节,是战略决策的具体体现,是筹划指导战略行动的基本方法。军民融合战略规划是国家根据国家发展战略和军事战略,对国防建设和经济建设融合发展的一系列建设活动进行顶层设计、资源分配及宏观调控的过程。加强军民融合战略规划有助于实现军民融合战略目标,有利于实现建设资源在军民两大领域的有效配置,有助于实现军民融合的科学管理和系统整合,有利于提高国防建设发展效益。世界各主要国家的军民融合战略规划为我们提供了有益的经验启示。我国军民融合战略规划,应遵循统一规划、资源统筹、体系构建的原则要求,明确规划要求、健全规划机制、完善规划程序、加强规划评估。

简介：许多许多的企业都有企业整体战略、有各职能部门战略,战略、规划、蓝海、新业务、比选,企业该如何规划战略呢

简介：摘要：人力资源战略规划指的就是企业人力部门对企业人才招聘做出长期的规划，人力资源战略规划是需要企业各个部门共同参与的，也需要与企业的长远发展规划相匹配，这样才能为企业的发展持续的提供适合的人才。在具体的人力资源战略规划过程中，要确保其他部门的相互配合与灵活参与，将人力资源管理从人力部门放大到各部门参与、人力部门主导的团体工作。

简介：    摘要：本文对战略管理体系的发展历程进行了分析与研究，通过分析战略管理产生的历史背景，工作主要内容的发展历程，总结战略管理工作的发展规律，为后续开展战略管理工作打下坚实基础。

简介：当今这个时代，持久的全球性金融挑战、持续的中东动乱、飞涨的大宗商品价格、深刻的政治局势变动以及其他的重要破坏性事件层出不穷。为了增加组织灵活性、更好地做出预测并建立业务战略和执行之间更强劲的连接，我们付出了很多。正是由于这一显而易见的真实原因，领导者面临着由日益增加的复杂性和波动性引发的前所未有的挑战。这表明领导者需要采用战略规划工具来准确地解释并应对当前不断变化的环境。实际上科尔尼2012年外商直接投资信心指数的研究结果表明，51％的被调查企业管理者试图增强他们的战略规划流程和工具。在这些工具中，基于情景的战略规划重新出现，成为商业领导者试图理解复杂的全球变革动因及其对业务影响的关键工具之选。对于科尔尼来说，基于情景的规划并不新奇特别。实际上，我们使用情景规划工具已经20余年，长期帮助我们的客户确定全球趋势和事件对商业情况的影响。虽说如此，为了与时俱进，情景规划作为一个战略工具必须不断演化，与周围不断变化的商业环境相匹配。这一演化首先需要重新定位情景规划活动，关注该流程所产生的战略工具和好处。

简介：摘要 :

简介：摘要：本文以M环卫公司为研究对象，对其战略规划进行深入分析，旨在提出一套符合公司发展需求的战略规划方案。文章首先介绍了M环卫公司的发展现状及面临的挑战，然后分析了公司战略规划的关键要素，包括市场拓展、技术创新和人力资源管理。最后，本文提出了M环卫公司未来发展战略规划的具体措施和建议。

简介：经过30年快速发展，深圳物业管理已经迈入了一个产业升级、行业结构调整的科学发展、理性成长的新时代。为更好地引领深圳物业管理的发展，深圳市住房和建设局作为物业管理行政主管部门，自2010年伊始便组织专业力量，研究编制深圳市首个物业管理行业发展五年规划，制定纲领性文件，希望今后获得可持续发展。

简介：摘要人力资源战略规划指的就是企业人力部门对企业人才招聘做出长期的规划，人力资源战略规划是需要企业各个部门共同参与的，也需要与企业的长远发展规划相匹配，这样才能为企业的发展持续的提供适合的人才。在具体的人力资源战略规划过程中，要确保其他部门的相互配合与灵活参与，将人力资源管理从人力部门放大到各部门参与、人力部门主导的团体工作。

简介：摘 要：当今中国发展形势下，一个企业需要做好战略规划，才能使企业发展壮大，在未来谋求一条长远的发展道路。同时，战略规划是一个企业成功的根本。但目前企业中，企业战略规划管理出现了许多问题需要解决，严重影响着企业未来的发展，制约着企业的发展潜力。对此，本文对企业战略规划管理问题进行讨论，为企业能够在发展过程中可以进行科学、合理、有效的管理经营，提供参考。

简介：

简介：【摘要】随着现代化医院改革的不断深入开展，信息化技术在医院当中的应用越来越广泛，但是在医院当中应用信息化技术时存在一些问题，影响医院的正常管理工作。这就要求医院在应用信息化技术时，制定相关的战略规划以及管理，在医院当中建立完善的信息化战略规划，从而保证医院工作可以正常有序开展。

简介：摘要：管理是保证企业稳定发展的重要基础，而企业的战略规划是保证管理工作有效开展的重要依据，因而，企业的战略规划与健全的经营管理体系是密切联系的，共同服务于企业的可持续发展，从根本上提高企业的竞争力，推动企业在经济市场中的可持续发展。基于此，本文将对企业战略规划管理问题及对策进行分析。

简介：摘要：在我国市场经济改革持续深化的背景下，企业作为城市基础建设的主力军之一，在我国城镇化建设过程中发挥着关键的推动作用。本文主要对企业战略规划管理问题及对策进行研究。

简介：摘要：医院作为一种特殊的社会组织，在国民经济和社会发展中具有重要的地位。，随着医疗市场竞争的加剧，医院面临的财务风险也日益增加。本文通过对医院财务风险的识别、评估和控制，探讨如何制定合理的财务战略，以提高医院的风险管理能力和可持续发展能力。