简介:摘要:随着我国经济的发展和建设规模的扩大,勘察设计行业的市场需求也越来越大,但是在市场发展的过程中,勘察设计行业的组织结构也出现了一些问题,例如资源分配不均、人才培养缺乏、服务效率低下等,这些问题影响了勘察设计行业的可持续发展。本文通过对勘察设计行业的组织结构问题进行分析,提出了一系列组织结构调整的措施,包括分层管理、优化资源配置、推进人才培养和管理、加强信息化建设、加强行业协会建设等。通过实施这些措施,勘察设计行业能够实现内部优化升级,提高服务质量和效率,提升专业水平和市场竞争力,推动勘察设计行业向高端方向发展,增强可持续发展能力。
简介:对于枣庄市来说,发展的关键在于经济结构调整。因此,必须以大无畏的胆略和气魄,敢于伤筋动骨,按照市场经济的发展规律调整好全市经济结构,提高经济的运行质量。改革开放20年来,枣庄市的经济发展迅速,已经形成了一定的总量规模。但从目前企业的经营情况看,局面并不理想。经济效益好、竞争力强的企业约占30%,效益不高仅能正常运行的企业约占40%,步履维艰、惨淡经营的企业约占20%,生产无望、停工停产的企业约占10%。存在问题的原因主要是经济结构不合理,不适应现代市场经济发展的要求。枣庄市现有的经济结构是典型的资源型结构,煤炭、水泥一枝独秀,其它行业均规模不大,水平不高,市场竞争力不强,市场占有率太低。所以,