简介：加快肉牛产业发展是推进农业供给侧结构性改革、适应市场消费升级的必然要求,是促进农民增收、建设现代农业强省的有力抓手,河南是全国肉牛大省,发展肉牛产业资源得天独厚、市场前景广阔。分析和思考河南肉牛产业的发展现状、挑战和机遇,以期为我省肉牛产业持续健康发展提供参考。

简介：

简介：社会经济的发展、生活水平的提高、消费结构的升级,消费者对肉食品安全的觉悟越来越高,人们愿意以相对高的价格为健康食品买单。生态养猪的发展,消减了粪污对环境的污染,实现了人类与自然的和谐共存,满足了人们对健康肉食品的消费需求,提高了养殖户的经济效益,是值得研究、推广和发展的产业。

简介：为实现畜牧企业快速、稳定、健康地发展，企业领导在重视技术、营销、管理、融资等方面创新的同时，也要重视战略创新。

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简介：一、国际大环境我国药品监督已开始推进各项改革，传统医药的发展愈来愈受到世界各国的关注和重视。今年6月在香港召开的第十届国际药品管理机构会议上，以传统药物管理为开场议题，引起了全体与会者的极大关注和兴趣，对中国大陆和香港特区有关中药的使用、管理的报告，反响尤为热烈。传统药物（草药）如何融入主流医疗系统，如何有效地、控制其安全性，有效性和质量，如何向民众和医生普及用药知识，是整个会议内的热门话题。

简介：畜牧业是江西农村经济的传统基础产业和优势产业．改革开放以来，江西畜牧业快速发展．已成为农村经济的支柱产业．畜牧业产业化经营也成为增强农业生产综合能力，解决农村经济发展、农村内部深层次矛盾的一条有效途径。然而．由于畜牧业管理体制没有适应形势发展的要求进行调整，从而阻碍畜牧业的发展进程。多年来，江西一直坚持积极的改革和探索．

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简介：迈克儿·波特在《竞争战略》一书中，把总成本领先、标新立异、目标集聚视为“三种提供成功机会的基本战略”。总成本领先、标新立异和目标集聚等三种基本战略非常正确、非常重要，对我国广大企业也起了非常大的指导作用。尽管如此，我仍然认为三种基本战略的提法有待商榷．主要问题是：

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简介：畜牧企业所面临的问题1．缺少明晰的长期发展战略没有明晰的发展战略作指导，只是搞价格战、多元化、兼并重组等，导致企业短命，出现了为数众多的像巨人集团、沈阳飞龙这样的昙花一现式的“优秀企业”。中国企业缺少五年至十年期的长远发展战略，还有一些企业制定了“纸上谈兵”式的战略，而没有具体的措施。

简介：1管好资金流1．1完善预算系统．强化谋划功能构建完整的预算系统．建立健全公司、分公司、分销站、个人四级预算网络体系。由公司决策协调委员会确立年度利润指标．据此推算销售量．确定总收入．控制总支出。各部门根据经营目标按项目内容把费用划分为若干类．

简介：名牌产品的多少，代表着一个地区、一个国家经济发展的综合水平，代表一个国家先进的生产力，实施名牌战略可以增强企业核心竞争力。名牌战略的实施还需要我们作大量的工作。

简介：1我国奶业市场潜力分析世界卫生组织把人均乳品消费量列为衡量一个国家人民生活水平的主要指标。日本以“一杯牛奶强壮一个民族”为口号进行战略宣传，很短时间内，人均消费量由10kg升至68kg；泰国国王重视民众牛奶消费，政府采取有力措施，总理办公室下设“全国喝奶运动委员会”；印度把奶牛饲养列为扶贫主要内容之一，政府无偿提供奶牛给农户饲养，掀起“白色风暴”。我国人均乳品消费量不足7kg，远不及世界平均水平102kg，但高营养、好口感、利消化的乳品在我国正为越来越多的人们所接受，饮奶人数正以每年20％-30％的速度递增，奶业广阔的发展前景已引起众多业界人士关注。

简介：中小饲料企业是我国饲料企业的主体，在饲料产业中起着举足轻重的作用。品牌是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志。对饲料企业而言，它代表了一种潜在的竞争力与获利能力；对养殖场(户)而言，它是质量与信誉的保证，降低了购买成本与风险。

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简介：业内人士普遍呼吁建立市场亏损期预警系统，而忽略了进入盈利时期的预警。尽管养猪户（场）希望猪价越高越好，亏损越少越好。但是，市场变化规律显示，盈利时期的盲目、集中大量补栏是亏损严重的根源。而亏损时期大量淘汰母猪又是猪价大幅飙升的直接因素，亏损和盈利互相推动，交替出现。因此，盈利期的预警比亏损期的预警更重要。

简介：又是一年硕果累累的初秋季节,我们来到了公安部南昌警犬基地.欧式建筑,草坪油绿,流水萦绕.移步换景,精神抖擞的带犬民警和威风凛凛的罗威纳警犬,越发得和谐生动.

简介：我国现阶段的畜牧业主要处在“增量型”向“提质增效型”转变的时期，在这种转型的新常态下，动物疫病防控工作面临着前所未有的机遇与挑战。新的机遇主要是在畜牧业的生产方式、产业结构和产业化链条等方面；新的挑战主要是在疫病防控体系的建设、疫病流行形势和畜牧产品消费等方面，本文就机遇与挑战进行了分析。

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