简介：摘要高职生是我国未来生产建设和管理一线的生力军，是我国人才资源的重要组成部分。高职生在思想道德方面存在的主要问题包括思想道德修养较差、厌学情绪严重、心理健康问题突出等。高职院校应根据高职生思想道德现状及成因，研究加强和改进高职生思想政治教育的有效对策，把高职生培养成为高素质技能型人才。

简介：没有认知为基础的品牌知名度是冰冷乏味的，没有认知为基础的品牌忠诚度是一厢情愿的，没有认知为基础的品牌联想是异想天开的。这个问题是个品牌生态的问题。

简介：在当代典型的成长型新兴公司中,一个常见的现象是,当公司走过草创期而具有一定规模时,从利润、产值等指标来看已走过如履薄冰的阶段,也就是成了一家"不错的公司"。此时,创业者有资格也有充分的欲望把目光盯住同行的"龙头大哥"位置,乃至梦想成为跨国的巨型公司。但是,到这一阶段后,他发现公司的成长出现了困难,无论他如何努力也实现不了飞跃,相反,在这一过程中它日渐定型,原地踏步。一个成长型公司出现这种现象,就是陷入了"成长的钝化"。严格来说,成长的钝化不同于僵化,更不同于退化。公司学者制造这个名词,是想描述一个公司某种不令人满意的生存状态。为何"钝化"?从本世纪的中小公司成长的普遍经验来看,公司成长钝化常常是出于以下几种因素的影响。一是资源利用方面的原因:公司经营资源的积累和生长是公司成长的基本源泉。经营资源包括人、财、物和无形资源四大要素,其中无形资源包括经营技法、商标、信誉、用户关系等等。正如经济学常识所说的"货币是用于投资而成为资本的","资本是用于生产财富的财富",如果运用得当,资源本身所

简介：作为财务投资者（例如股民）更关注的应当是上市公司的资本使用效率,而不是利润增长的绝对值。投资者往往关注上市公司的业绩增长,而对于公司资产的增长情况关注却非常之少。实际上一家公司持续的业绩增长往往伴随着资产的同步增长,这是因为公司的资产规模与其所能提供的商品（服务）数量成正比。

简介：5号炼油联合装置运行乙班现有员工25人，其中高级技师2人、技师3人。针对员工操作技能水平、文化水平参差不齐、青黄不接的现象，班组在日常工作中大力推行有自己特色的学习方法。

简介：在学习型组织中，培训的每一个过程都是经过深思熟虑的，并且是与组织的整体目标紧密联系在一起的。培训被看成是创造智力资本的整个系统中的一个组成部分。

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简介：这个机敏的机会主义者过去凭借机会创造了辉煌，在新医改带来的制度变革之际，将如何跨越到市场化增长的路径？

简介：6500万年前的那场生物大灭绝；并没有让所有的物种不复存在。其中拥有2.5亿年历史的蟑螂，又一次逃过一劫，至今仍然活跃在新世纪。究其原因，就是蟑螂对骤然变化的自然环境，与时俱进的适应和变异能力。

简介：“小巨人”是怎样成长起来的？2002年春，上海银行培育“小巨人”企业工程启动，为一批壮志青年奠定了创业的经济基石：春华秋实，一年半后，首批“小巨人”企业脱颖而出，成为相关行业中的佼佼者。由上海银行编写的《“小巨人”在成长》，正是通过刊载“小巨人”企业成长历程中经营管理者的心路历程，向读者展现在这个机遇与挑战并存的时代中，他们是怎样成功地闯出一片天地，成为“小巨人”的。

简介：我和你一起成长让我永别了闯荡初识你慈祥的脸庞一种爱的力量从眼里传到心尖上是你给了我阳光在这个季节含苞欲放

简介：创业企业成长为瞪羚的比例很小,成功突围的企业是少数,但一旦成功就可能是改变世界的领军企业。

简介：热电部电控联合装置共有发电机7台、总装机容量425兆瓦，主变15台、交换容量1771．5兆伏安，220千伏线路6条，35千伏线路近百条，架构起石化地区电网，向上海石化各生产装置供电。装置现有运行班组6个、检修班组4个，共有员工155名。其中党员30名、主任工程师1名、高级技师5名、高级工程师3名。装置以员工为主体，以个人成长推动装置发展为目标，积极寻找促使装置不断改进和发展的先进管理方法，努力使电控装置成为学习型装置。

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简介：如何建立适合自身发展阶段要求的财务管理体系,是大多数高成长性企业面临的管理挑战。新上任刚20天的财务经理提出了辞职,又将招人的难题推到CEO面前。3个月前,这家企业的CEO王先生决定用比当地平均水平高1/3的薪酬来招聘一位财务负责人,通过网络数据库、猎头推荐、报纸广告等各种渠道,他才看中了这一位人选。结果,人家去了一家跨国公司,原因是在那里可以参与更大规模的资本运作。

简介：不管是因为无知无畏而产生的创新,还是因为基于专业能力而开展优化的创新,在金融业务中都是危险的事,可能意味着违规、意味着监管套利,也可能意味着直接打乱既有利益格局而引起各种负面的反馈。

简介：对很多中国企业而言，“长不大”已经成为一个困扰企业家的难解之谜。改革开放以来，虽然有少数企业实现了快速成长壮大，但大多数企业则面临着“长不大”的困扰。甚至有为数不少的企业表演了“高台跳水”——企业飞速成长，然后是失去控制，分崩离析。那么，是什么原因制约了企业寿命的延长呢?

简介：时下，HR要向HRBP转型已经是一个很时髦的说法。在58赶集集团的Kishi看来，HR转型HRBP最大的痛点是不懂业务，所以，转型过程中最重要的是深入业务，让工作落地。

简介：更加广泛的创新视角、开放的企业文化和灵活规范的管理体系，是中国民企发展的对策