简介：【摘要】随着在全公司范围内实施经营考核管理系统，对公司内经营指标进行综合分析、考核。不仅强化了考核的过程管理，确保考核的公开、公正、公平，而且也进一步提高了考核效率，建立起规范、可靠的经营考核评价体系，充分调动员工的生产积极性。本文通过分析目前企业的经营考核管理系统在实际考核业务中存在的一些问题，并针对这些问题提出相应的改进建议，可知在经营考核管理系统中确定合适企业自身的考核指标和经营考核管理体系对于企业实际考核业务的应用起着及其重要的作用。

简介：摘 要：对于我国的计量标准来说，需要一定的建立和规范，才可以帮助事业单位更好的发展和生产。对于我国的企业事业单位来说，都必须建立相匹配和使用的计量体系，才可以促进企业和单位的能力得到有效的提高。一定情况下，需要对事业单位进行一定的科学管理，保证事业单位的产品质量，提高事业单位的效益。在企业以及事业单位的计量标准考核管理方面，需要满足一定的许可制度以及要求，在计量考核过程中出现的问题，及时进行总结和分析。

简介：[摘要 ]随着中国特色 社会主义进入新时代 ，人们对水利工程也提出了更高的要求。水利工程综合考量水文、生态、地理信息等内容，并且水利工程管理水平与工程建设质量有着直接的关系，要求具备较高的专业性。针对水利工程管理考核内涵进行分析 ，探讨 水利工程管理中存在的问题，提出加强管理考核，提高工程管理水平的路径 ，提高水利工程管理水平，促进水利工程建设、运行质量和效率的提升，实现水利工程长远健康发展。

简介：摘要：随着经济的不断发展，对铁路运输要求越来越高，兖州北站作为鲁西南地区最大的区段站，肩负的运输组织任务越来越重。为调动现场职工的工作积极性，提高作业效率。本文根据兖州北站实际，对近几年考核制度进行梳理汇总，对落实考核实现职工的作业效率提升，安全稳定得到保证进行分析探讨。

简介：科学的体系是进行目标管理的前提，也是推动各项工作顺利开展的保障。在设置目标体系时，青岛市气象局坚持了以下原则：一致性、可操作性、挑战性、创新性和一岗双责。一致性原则要求目标的制定坚持局部目标与全局目标相一致、近期任务与长远目标相一致、对上级负责与对群众负责相一致。

简介：摘要绩效考核也称作是绩效评估，是党政人力资源管理的重中之重，是引导党政群体的政绩努力方向，这是一个重大的实践性问题，更是一个重大的理论性问题。近年来，随着时代的不断进步和发展，原有的一些列的党群工作绩效考核制度已经跟不上时代的潮流，更加科学的具有创新意义的审核制度的制订迫在眉睫。公路工程企业作为国有企业，认真贯彻落实中央的路线方针，党群内部团结统一，为人民生活生产质量过得更好做出了一些探讨，希望能够给予广大党政工作人员一些启发和探讨。

简介：浙江省测绘工人技术等级考核培训第一期工程测量高级工培训班子四月二十六日圆满结束。本期培训班自三月廿三日正式开学，至四月廿六日结业、历时一个月零四天、授课、自练共计260课时。培训内容设有；测量学基本知识、控制测量、工程测量、精密水准测量、测量平差基本知识和电子计算机应用基础知识等六门课程。参加本期学习学员共有58名。

简介：

简介：摘 要：科学管理科研院所的科技人员，是提高研究所工作效能、增强核心竞争力的关键，是提高研究所生命力的重要手段。本文结合实际，分析TX分所员工绩效考核工作中的现实问题，探讨绩效考核工作的改进措施，以项目管理为主线，突出创新能力考核，通过制定有效的绩效考核制度吸引、保留和激励技术人才，保持科技人员的工作主动性，提高研究所科技创新能力。

简介：摘要：合理全面的绩效管理指标体系能够提高企业管理水平和核心竞争力，而做好以战略为导向的基于 KPI的绩效管理，是增强企业发展原动力的最为关键的一步。本文立足于某 公司的实际，运用 PEST及 SWOT分析确定了企业的战略发展目标，并利用平衡计分卡的思想，从战略目标着手确定了企业级 KPI，随后，通过鱼骨图法对部门级 KPI进行了提取，并使用 SPSS软件对指标进行了分析和验证，最后，对各工作类别员工 KPI指标进行了划分，初步探索出适合不同业务种类的员工的 KPI指标框架，对国内企业实施绩效管理具有一定的借鉴和参考价值。

简介：1月4日,省厅驻农垦红兴隆国土资源分局召开2019年第一次局务会议,听取两级工作目标责任制考核情况汇报。

简介：摘要： 绩效考核作为企业人力资源管理的重要组成部分，是员工培训与发展、员工薪酬管理、员工流动管理、提高企业人力资源管理水平、实现企业安全管理目标、提升企业附加值的重要基础之一。员工绩效考核是确保人力资源管理的关键，而绩效考核的手段、策略和标准与整体绩效管理的有效性密切相关。绩效考核的目的是及时掌握员工的工作绩效，在准确的信息反馈和员工工作绩效的基础上实施奖惩措施，以提高员工在下一轮的工作绩效。

简介：摘要：由于招标采购作为唯一专门立法的采购方式，能够通过市场竞争的方式实现社会资源的优化配置的特点，受国家招标法规的规范和保护。因此，近年来民航空管系统的招标后评价中，招标程序合法性、合规性，逐渐成为其中重要的一项考核指标。通过招标采购，在充分发挥优化资源配置，优化供应商主体，保障供应质量，也能提高资金效益的作用。但是在招标实践过程中，我们也发现有个别项目，准备工作偏于草率，技术要求编制比较笼统，缺乏有效性、针对性，有时对于国家规定限额以下的项目是否采用公开招标或者邀请招标的范围把握不好，以至于招标采购不尽规范，效率不高，引进竞争不充分，甚至引发歧义和质疑等异常情况，背离了招标目的。

简介：摘要：企业日常管理的主要内容就是薪酬与绩效考核，需要根据企业实际情况制定合适的方案，切实发挥薪酬与绩效考核的作用。鉴于此，文中分析企业薪酬与绩效考核的作用，探讨企业日常经营管理中如何综合运用薪酬与绩效考核，充分满足企业发展需求。

简介：摘要：设计单位作为知识密集型行业的设计单位，人力资源管理工作至关重要。绩效管理是人力资源管理工作的核心，完善的绩效考核体系能够提升设计单位的管理效率，提高其市场竞争力。本文以某设计单位为例，分析了某设计单位在绩效管理中存在的问题，并根据问题提出了该单位绩效管理的优化措施，以期对同行业单位起到借鉴作用。

简介：摘要：现阶段随着国家政治体制和经济体制改革的不断深入，随着国际、国内市场竞争的日趋激烈，事业单位向企业化改革的步伐不断加快，由原来的计划经济时代迈入了市场经济时代，真正进入了一个市场经济管理的崭新模式；绩效考核管理也列入了各事业单位人力资源部门的工作重心，绩效考核结果如何达到组织目标是值得我们长期探讨研究的。

简介：摘要：随着市场竞争越来越激烈，很多电力企业加大了对绩效管理工作的重视，通过绩效激励的机制，有效提升员工的工作积极性，实现电力企业效益的提升。在电力企业发展过程中，实现现代化绩效考核模式，是电力企业提高业绩的主要方式。电力企业在国民经济中占据重要地位，如何开展科学的绩效评价和考核工作显得至关重要。

简介：摘要：项目成本和项目成本控制的目的在于节省费用,确保项目目标效益。工程企业因其本身的技术特点,在工程项目中标后,必须及时组织工程技术、经济、物资、设备等技术人员开展成本分析与策划,并制定目标成本数据,以引导工程项目的技术人员合理管控成本费用并作为工程项目考核依据,在执行过程中采用事前预估、事中管理、事后分析的方式,狠抓成本管理和成本费用的管控工作,将实际成本合理管控在目标成本范畴之内,以达到企业的价值最大

简介：摘要：随着经济的发展和社会的进步，工程项目成本管理的重要性日益凸显。有效的工程项目成本管理不仅有助于降低企业的运营成本，提高项目的利润率，还能够增强企业的市场竞争力，实现可持续发展。本文将对工程项目成本管理的概念、重要性以及控制策略进行深入的探讨和分析。

简介：