论“施工项目管理与成本控制”

论“施工项目管理与成本控制”

雷震

雷震

重庆诚业建筑工程有限公司重庆400039

摘要：随着建筑市场经济的发展，竞争越来越激烈，施工企业要在市场分得一杯羹，取得期望的社会效益，就得更加周密的从影响成本的各个因素出发对项目管理和成本控制进行有力的分析、结合，二者相互支撑，缺一不可。本文重点从质量、成本、安全等方面探讨了加强项目管理，实现成本控制目标的措施。

关键词：成本控制；材料费；质量；技术

一、施工成本管理

施工成本管理是指施工企业工程建设过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。施工成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。建筑工程项目管理与成本控制是指项目在实施过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。施工成本管理的作用体现在成本管理是施工单位管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理效益，提高企业整体水平具有重大意义。

二、施工项目管理与成本控制

施工成本控制是项目管理部门保证工期和质量，满足其要求下所采取的一系列管理控制措施，项目管理分为九大块：合同管理、成本管理、技术管理、质量管理、安全管理、进度管理、文明施工管理、信息管理、组织与协调，这些都与成本控制密切联系。下面从项目管理的几个重要方面分析成本控制的措施。

（一）合同管理

合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿施工全过程，加强档案管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低耗的产品形象和成本控制，力争提前竣工交验，并按合同约定及时竣工结算和财务结账，做到工完、场清、料净，以确保工程款资金按时回笼，防止成本流失。

严格执行劳务队伍招标选择的相关规定，规范劳务分包合同。严禁无合同施工行为，在未签订合同之前，劳务队伍不得先行进场施工，坚决杜绝边施工边谈判和事后清算的现象。严禁签订结算价格不确定、工作界面不清晰、权利责任不明确的分包合同。避免发生经济纠纷，规避合同风险。要加强与劳务队伍的结算管理，严格按实际工作量进行价款结算，杜绝无合同付款，严禁超拨和动用大额现金支付各类分包款项。

（二）安全生产管理

现场安全生产管理，在于保护施工现场的人身安全和设备安全，减少和避免事故的发生。例如：不遵守安全操作规程，容易发生工伤、设备事故，忽视消防工作，易发生火灾；不注意食堂卫生管理，可能发生食物中毒，危害职工身体健康等等，诸如此类事情，都是项目成本的不利因素，情况严重的会造成难以估量的损失。因此，必须以现场管理着手，做到文明施工，加强预防工作，把可能发生的经济损失减少到最低限度。

（三）质量管理

落实公司质量管理办法。教育全员质量与成本关系，质量与安全关系，加强全员质量意识。组织制定适合本项目的质量控制方案，明确质量控制目标、控制内容、控制方法、控制难点与措施。尤其对质量通病问题加强现场检查和管理。每星期组织技术人员、工长、外施队长、班组长对现场进行质量大检查。召开质量分析会，分析质量原因，制定整改措施、整改时间、整改责任人。依工程进度，半月或一个月进行质量问题汇总，根据问题严重程度进行处罚。

（四）进度管理

根据总包单位施工总进度，制定专业施工总进度计划。根据总包单位月度、周计划制定可实施的专业周计划。坚持每天施工现场巡视制，全面掌握现场施工进度。定期将实际进度与计划进度进行对比。确定实际进度状态，分析进度偏差原因，制定进度调整措施。

（五）技术管理

我国部分技术含量高、施工工艺创新的大型项目都存在技术缺陷和不足，基本上工程施工技术都从国外学习和引进，包括一些高科技领域的相关设备等等，技术条件的滞后导致工程施工的技术成本投入大大提升，在专业标准的制约下，无论全套的管理机制和施工技术如何转变，工程成本在这方面的投入都很难由自身进行主动掌控，这就使得在技术投入上，施工企业无法有效控制工程成本。要想降低项目成本就应当不断的创新工艺、采用新材料、使用新老技术相结合管理，并优化施工组织设计。

实施性施工组织设计及专项施工方案作为工程项目的指导性文件，其编制是否合理将直接影响项目施工安全、质量、进度、工期及成本等要素。因此，项目部应根据项目实际情况，结合相关技术标准及规范等要求，充分考虑项目自身的设计要求、地质情况、周边环境等各要素，选择最优且最符合项目实际需要的场地平面布置、施工方法、进度安排计划、物流运输组织等，保证项目开工后能够正常有序施工、减少不必要的耽误，从而达到降低成本的目的。

（六）直接与间接费用管理

1、直接费控制

直接费是现场成本控制的关键，其控制分解主要如下：

材料费的控制。施工过程中主要是做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材料费。在材料用量方面：坚持按定额实行限额领料制度。在材料价格方面：在保质保量前提下，择优购料；降低运输成本；减少资金占用；降低存货成本。在材料管理方面：材料、构件放置不当，造成二次搬运；钢模、钢管脚手架等周转设备，用后不整修；排水系统不畅，造成设备锈蚀、材料如水泥受潮变质，都将会造成材料的浪费，增加不必要的成本支出，因此，因此特别注意这些问题，加强材料管理。

人工费的控制。人工费控制主要通过改善劳动组织、合理使用劳动力，提高工作效率；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度的方式；加强技术教育和培训工作；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

机械费的控制。根据工程的需要，正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养修理工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，从而加快施工进度、降低机械使用费。同时考虑通过设备租赁等方式来降低机械使用费。

2、间接费用管理

构件加工费和分包工程费的控制。在市场经济体制下，钢门窗、木制成品．砼件、金属构件和成型钢筋的加工，以及打桩、土方，吊装、安装、装饰和其他专项工程(如屋面防水等)的分包，都要通过经济合同来明确双方的权利和义务。在签订这些经济合同的时候，特别要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则，绝不允许合同金额超过施工图预算。根据部分工程的历史资料综合测算，上述各种合同金额的总和约占全部工程造价的55％～70％。由此可见，将构件加工和分包工程的合同金额控制在施工图预算以内，是十分重要的。如果能做到这一点，实现预期的成本目标，就有了相当大的把握。

节约施工管理费。在支出水平基本稳定和合理的情况下，项目施工任务提前或推迟完成会影响管理费支出的减少或超支;另外，施工管理费支出水平的升降也同样影响整个施工管理费。因此，提高劳动生产率，力争提前完成项目施工任务及加强对管理费支出的控制可以有效地控制施工管理费，对管理费支出水平的控制可根据“精简、节约、效能”的原则，精简管理机构，减少管理层次，提高工作效率和质量，并严格按费用支出项目管理，对超支较大的费用支出项目经由项目经理或成本控制工程师审核签定。

参考文献

[1]兵炼.浅析施工项目管理与成本控制[J].价值工程,2011年22期.

[2]陈家彦.浅析建筑工程施工项目管理与成本控制[J].新材料新装饰,2013年10期.