简介：在结合工程投标实例的基础上，通过分析提出了投标的策略.

简介：

简介：作者根据自己亲身工作实践，总结出在公路工程投标中准确合理的编制标价时六个方面的经验可供承包人和造价人员一读。

简介：本文通过对国际工程投标报价的分析，提出了一些投标策略和建议，希望对以后中国公司参与国际工程投标有所帮助．

简介：施工招标作为业主选择项目施工队伍的手段,一般均要求投标人的标书要全面地响应招标文件的要求,预算报价也不例外.在阅读招标文件时,对招标文件中对清单项目的组成规定、定额选择的要求,否则容易造成报价偏离业主及其他投标人的报价面成为出围标或者废标.

简介：在财政部世界银行土建工程国际招标文件范本（“投标人须知”3.15条）和部编公路工程国内招标文件范本（“投标人须知”25.8款）中都提到了投票人的不平衡报价问题，所谓不平衡报价是相对常规的平衡报价而言，它是指在总的报价固定不变前提下，相对正常水平，提高某些分项工程的单价，同时降低另外一些分项工程的单价，即在报价时经过分析，有意识地预先对时间参数与计量支付的收人款项做出对承包人有利的不平衡分配，从而使承包人尽早收回款项并增加流动资金，同时获得可观的额外收入，为进一步识别和处理此招标中可能遇到的总是，今选译此文，以供参考。

简介：

简介：在目前公路工程的招标投标中，越来越多地采用单项报价和总承包价相结合的方式，有利于决策者对项目造价效益的直接掌握，从而提高竞标中的反应能力。随着工程招投标管理体制的进一步完善，将成为当今时尚的报价模式。

简介：投标报价是承包商采取投标方式承揽工程项目时，用来计算和确定承包该项工程的投标总价格。它是业主选择中标者的主要依据，也是业主和承包商就工程标价进行承包合同谈判的基础。报价的合理与否不仅直接关系到承包商能否中标，而且还将影响承包商中标后的经济效益。

简介：图书、情报与档案都是人类社会发展到一定阶段的产物。面对当今世纪信息化、数字化、网络化飞速发展,实现档案、图书、情报一体化管理已成为必然趋势。探讨新时期图书、档案的新模式,提出了新时期图书与档案的管理模型——一体化管理模式。

简介：铁路建设工程招投标主要采用综合评估法,对商务标和技术标进行综合评分,利用规定的计算式计算各个投标人的报价得分,按汇总分由高到低推荐中标候选人。此文在阐述投标报价评分规则的基础上,假设各个投标人均为“理性经济人”,而且采用各个投标人报价均值作为各个投标人的报价,以求解满分区间不等式得出报价范围,再计算各个投标人的报价得分。以此推算出偏差率的满分区间与报价均值的相关关系,合理设置评分标准进行评标。通过工程实例验证,可以达到预计的结果。

简介：2007年3月15日，来自铁路通信信号设计情报网的20家网员单位的代表齐聚三亚，共商在铁路大发展形势下如何做好技术信息情报服务和技术交流工作。

简介：对高速公路招标中普遍存在的不平衡报价产生的原因,以及因此对投资者投资效益造成的负面影响进行了分析,并提出不平衡报价的评审与调整方法,对高速公路招标评标管理有一定的参考和指导价值.

简介：2018年全国公路地质情报网技术交流会于2018年8月22日-8月24日在湖北恩施市召开，会期四天，我公司岩土勘察分公司总经理张修杰、总工李水清、副总经理张金平等代表参加了会议。

简介：2017年9月20—22日，全国公路工程地质科技情报网在江苏无锡举办了“全国公路工程地质科技情报网2017年技术交流会”，来自全国的数十家勘察设计单位的代表参加了会议。

简介：由河南省交通厅主办的中南公路科技情报网。高等级公路路面修建技术经验交流会”于1993年10月6～9日在洛阳召开，各成员单位代表以及特邀代表共106人参加了会议。河南省交通厅副厅长兼总工程师张圣诚、洛阳市副市长刘炳旺等出席开幕式并作了讲话，张圣诚同志还在大会上作了“土工格栅的特性和应用”学术报告。

简介：价值导向具有社会化、整体化、多向化及实效化的特点。对于高职院校管理工作来说,价值导向就是高校在管理工作中起决定性作用的价值方向。分析价值导向管理缺失的表现,采取相应措施,优化高职院校价值导向管理。

简介：价值工程理念指通过研究产品所具有的功能与获得该功能的成本之比值对产品进行全寿命周期分析,并以此确定产品全寿命周期的最低成本。该理念在项目管理中已得到应用,但在公路设计中却鲜有提及。以某2级公路路线方案选择为例,通过对不同路线方案进行功能指数、成本指数分析,介绍价值工程理念应用于公路工程设计中的方案决策思路。

简介：价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理科学，它主要以功能分析为中心，使产品达到适当的价值，使用最低的成本来实现其必要的功能的一项有组织的活动，成本管理是企业经济管理的一个重要方面，而价值工程是成本控制的最佳方法。

简介：从分析传统成本管理的缺陷入手,阐述了价值链会计下成本管理的必要性。从分析价值链成本管理应提升企业竞争优势、关注顾客需求、考虑成本管理系统的自身特征等方面入手,提出了价值链管理的总体目标和具体目标。突出阐述了价值链会计下成本管理应树立的各种管理思想及拓展价值链成本管理的方式途径。