简介：

简介：在过去几十年中,美国职业女性的平均报酬一般只是男性的80%,大多数人对此怨恨不已。尽管为了扭转现状出台了许多计划和分析,手写的和书面的规章,甚至一些立法,但在过去的五年中并无多少成效。

简介：世界上最大的产油区努力推进绿色信息传播，以显示全球领导地位并为建立可持续发展经济提供一臂之力。

简介：摘 要：营销是企业获取市场份额和提高经济效益的重要手段，是企业经营过程中最富有挑战的一个环节。而烟草行业作为国有企业，需要更加注重合规、高效和创新的营销方法，通过提高营销工作本领，建设高素质的营销队伍，以应对日益激烈的市场竞争。

简介：我们设计与选择的制度，要能促使员工扬长避短，而并非把每个人都塑造为完人和圣人!

简介：摘 要：

简介：ABB集团2006年2月16日宣布。2005年净收入达到7．35亿美元．实现了定单额，销售额和息税前利润的大幅增长．彻底改变了2004年的亏损局面。ABB在2004年亏损3500万美元．这种强劲的增长得益于2005年第四季度持续上升的市场走势和运营的进一步改善。

简介：摘要：在全球机械设备市场，品牌竞争日益激烈。许多公司都致力于不断改进和创新他们的产品，以满足不断变化的市场需求。研发投入作为一种重要的战略手段，被许多机械设备品牌认可和采用。通过增加研发投入，企业可以提高产品质量和性能，加速产品迭代周期，并保持市场领先地位。

简介：摘要：党的二十大报告中明确提出“要坚决打赢反腐败斗争攻坚战持久战，始终“坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，同时发力、同向发力、综合发力”。纪检监察工作者要牢记习近平总书记教导，在日常监督执纪过程中，时刻不忘初心使命，认真履行“监督为民、执纪为民、正风为民、反腐为民”神圣职责，营造风清气正环境。由此可见，检监察工作有着不可替代的重要作用。基于此，本文章对增强六种本领,用党的二十大精神指导纪检工作实践进行探讨，以供参考。

简介：BMW虽然一年只卖120万辆车．获利率却仅次于汽车界模范生丰田．被美国《商业周刊》评选为全球第16大品牌。“我们只提供最佳产品．因为我们有最好的组织，”BMW总裁自信。和《e天下》一起前往BMW位于德国慕尼黑的研发总部，一探世上最顶尖的汽车工业团队，如何以极限设计力擦亮品牌，打造传奇。

简介：

简介：领先企业往往也是创新趋势的创造者，制造概念是领先者的拿手好戏。领先企业提出的概念往往是根据：本行业的发展趋势做出判断后提出的。

简介：摘要：文章着眼于标准成本法与目标成本法，分析了标准成本与目标成本的管理内容以及二者的区别性和关联性，探讨了标准成本与目标成本结合管理的主要思路，并提出了二者结合管理的注意要点，希望能够为企业的发展提供一定帮助。

简介：为了进一步科学界定政策成本，找出控制政府成本的操作依据，我们把政府成本按其影响周期的长短分为政府短期成本与政府长期成本。

简介：成本企划是源自日本的一种全新的成本控制模式，其在运行过程中将管理会计、组织、价值工程系统等有机地融合在一起，形成了新产品研究开发设计阶段的综合成本管理系统。因其可同时形成低成本、多功能、高质量的产品。本文以成本企划的基本原理为基础、重点探讨了成本企划的运行、成本企划的优缺点、成本企划的改进，以及在此基础上得出成本企划对我国企业成本管理的启示。

简介：摘要：随着经济体制改革的不断深入和先进技术的应用，无论是企业还是民营企业都呈现出蓬勃发展的趋势。在这种情况下，企业的发展面临着更大的阻力。显然，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须依靠精细化的管理手段来提高企业的管理质量，从而保证企业良好经济效益的实现。在企业的日常经营管理中，成本管理是一个非常关键的环节，成本管理的效果直接关系到企业可持续发展目标的实现，影响着企业的经营决策水平。鉴于此，本文对企业经营中的成本管理进行了深入分析，以期有效提高企业的经营决策水平。

简介：<正>企业行为是由企业责任和目标决定的内在机制受到外部环境刺激而产生的供、产、销等经营活动方面的反应。企业成本行为则是企业行为在价值方面的综合体现。由于企业各项生产经营活动和服务活动直接影响其成本,并通过成本与收益的对比来评价其行为的合理性,因此企业成本行为是企业行为最综合,最重要的方面。可以说,现代市场经济的

简介：新的生产技术的出现，对成本结构及其组成内容产生了较大的影响，为了适应新技术的发展．西方国家提出了作业成本法。对作业成本法的优势及对传统会计的影响等一系列问题做了简要的论述。

简介：摘要：在企业经营管理过程中，物资采购是较为重要的环节，物资采购的成本管理也在较大程度上影响着企业的经营效益。因此，企业必须加强对物资采购成本管理的高度重视，不断强化自身内部管理，保障企业的正常业务开展，实现可持续发展。基于此，文章对企业物资采购成本管理进行了相关概述，分析了影响企业成本管理与控制的相关因素，剖析了当前企业物资采购管理与控制存在的主要问题，进而对强化企业物资采购成本管理与控制相关策略进行有效探讨，希望能够为促进企业经营管理水平，实现经济利润最大化提供有益参考。

简介：在现代生产环境下,要推广作业成本法并充分发挥其作用,就必须建立起有效的基于作业成本法的成本控制系统。在作业成本法下,一个完整的成本控制流程应包括作业链分析与再造、确定成本控制对象、制定标准成本、成本差异分析与采取对策共计五个环节,但经常性的控制循环可以仅通过后三个环节来完成。