战略成本管理与经营成本管理

战略成本管理与经营成本管理

平傲宇

山西航天清华装备有限责任公司  山西  长治 046012 

摘要：随着经济体制改革的不断深入和先进技术的应用，无论是企业还是民营企业都呈现出蓬勃发展的趋势。在这种情况下，企业的发展面临着更大的阻力。显然，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须依靠精细化的管理手段来提高企业的管理质量，从而保证企业良好经济效益的实现。在企业的日常经营管理中，成本管理是一个非常关键的环节，成本管理的效果直接关系到企业可持续发展目标的实现，影响着企业的经营决策水平。鉴于此，本文对企业经营中的成本管理进行了深入分析，以期有效提高企业的经营决策水平。

关键词：企业；经营管理；成本管理；策略的讨论

引言

众所周知，企业的生产经营中涉及到很多技术、材料和人员，每一个环节都会产生成本管理的需求。因此，企业的成本管理压力很大，难度很大，任何一个环节都会影响成本管理成果的实现。虽然随着企业的不断发展，在技术和管理模式上都有了长足的进步，但成本管理的效果仍有较大的提升空间，在一定程度上压缩了企业的利润空间，阻碍了企业的可持续发展。因此，在新的发展形势下，企业应高度重视成本管理在经营管理中的重要性，结合当前企业的实际情况，制定切实可行的成本管理方案，并落到日常生产经营活动中去，以保证成本管理的有效性，进一步提高企业的经营决策水平。

1内部价值链与战略成本管理的理论分析

1.1内部价值链

根据Michael Baud对价值链的分析和研究，我们可以理解，一个在公开市场上经营的企业不能单独开展活动，它必须依靠其他企业来完成原材料的获取或产品的销售，解决自己的生产和交付工作。因此，企业的价值链包括企业内部价值链、竞争对手价值链和行业价值链。企业内部价值链是企业内各节点的价值创造活动的总和。企业内部价值链是企业内各节点的价值创造活动的总和。包括采购，负责原材料的采购、验收等任务；负责设备的生产、维护、包装等活动；交付，负责产品的收集、调配、运输等活动；市场营销，包括广告和渠道销售的选择；售后服务，包括产品维修、咨询、退货等服务，可以保持产品的价值。除了以上节点之外，为了创造尽可能多的价值，企业还会采取相应的方法，对采购和研发进行科学的管理，实现每个节点的优化。比如加大研发投入，招聘更多的人才，做好员工的培训，提高员工的价值等等。

1.2战略成本管理

根据战略成本管理理论，企业必须了解与上游企业和下游企业合作的投入，还应该在产品研发和售后服务方面下足功夫，这样一来才能扩大管理成本的领域。而且应该从价值链整体进行分析，来减少各个节点的投入。对于其中一些不能创造价值的活动，应该立即取消。在每个增值活动中消耗的资源，应该更加有效地分配到产品当中。如今随着人力成本、物质成本等成本价格的攀升，企业在成本管理方面面临的挑战也越来越大，需要新的方法和措施来对各个节点所需的成本进行优化。基于企业内部价值链的战略成本管理经过了市场和公司的检验认证，在节约资源的同时还可以促进企业产生新的价值和成果。在更加复杂的生产和经营环境当中，运用企业内部价值链对成本进行管理可以有效地增加企业的竞争优势，应对多变的市场环境。

2企业内部价值链分析和战略成本管理工作的融合

对企业内部价值链的分析和战略成本的管理工作是企业为了适应新的生产经营环境而逐步发展起来的管理方法，主要目的为了创造企业核心竞争力，维持企业的竞争优势，最后提升企业的发展能力，促进企业在竞争中平稳运行。

2.1目标的一致性

企业内部价值链分析和企业战略成本管理具有一致的目标，都是在对竞争环境进行科学的分析的前提下，提出更有效更优化的管理方法，提高企业的竞争能力和获利能力，最终使企业得到更加持续的发展，实现更加宏伟的目标。

2.2外向性

企业内部价值链的分析包括企业内部经营的各个节点，并且在分析过程中还应该考虑外部市场价值链的管理。企业的战略成本管理也开始逐渐地关注企业外部环境的变动，两者都有很强的外部性。

2.3竞争性

通过对企业价值链的分析，可以合理地确定企业的竞争地位，提升企业的竞争优势。战略成本管理也是对企业的成本进行控制和优化，在竞争环境中形成自己的企业优势。所以说两者都有一定的竞争性。

3基于企业内部价值链的战略成本控制措施

企业内部价值链和企业战略成本管理关系非常密切，它包括很多关于成本控制的措施，企业如果想要减少企业成本，节省不必要的开支和资源的浪费，加强基于企业内部价值链的战略成本控制是必要的。

3.1通过全面预算减轻成本链负担

设置预算是企业在成本管理过程中的主要方式，对企业的资金进行合理全面的预算有利于企业减少资金的浪费。为了减轻企业成本链的负担，第一公司的会计人员要对公司的所有开支进行全面的预算，明确预算的目标;第二就是企业的开支要在明确预算目标的前提下设置监督机构，以保证各个部门开支的公平性和透明性;第三就是对各个部门的开支进行详细的记录，以便于和预算中的数据进行比较和评估。

3.2加强对成本链各个节点的成本控制

成本链的每个节点和过程都会消耗一定的成本，所以要加强对这些节点的控制，从小的方面一点点节约企业的总成本。比如在采购过程中更加精细的划分所需要的材料，在生产过程中，扩大生产的规模，降低单位产品的成本，在营销过程中，及时地对所产生的效果进行反馈和分析，利用最小的成本达到最佳的营销效果。

3.3加强成本链上各个节点的联系

首先要充分地了解生产经营的各个节点，了解它们之间的内在联系，在此基础上增加长期成本的投入，促使企业各个部门之间协调有序的进行分工合作，加强各个部门之间的交流和配合，可以促使企业控制成本和健康地发展。加强各个部门的工作热情，在发现成本浪费时能够积极地反馈，并且及时地解决问题。

结语

随着经济的发展和社会的进步，企业的规模和成本越来越大，管理难度也越来越大，成本的开支浪费现象越来越明显，战略成本管理是企业成本管理的重要方法，而运用企业内部价值链的分析对成本进行管理可以有效地节约成本的开支。如果能够充分地重视价值链的运用和分析，解决成本管理中所遇到的一些问题，就可以在节约开支的同时保持企业的稳定经营和发展。

参考文献：

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[2]王永欣.基于价值链分析的企业战略成本管理[J].智库时代，2017（006）.

[3]赵蕾.基于价值链的战略成本管理[J].企业家天地（下半月版），2017（12）：212-213.

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