简介：从护理管理、服务、教育理念以及专业技术水平等方面来说，我国护理发展与发达国家存在着差距，与国外优秀的医院交流学习，借鉴发达国家有价值的经验和思路，不仅可以促进护理行业的发展，提高护理的质量，也能够让患者享受到更优质的护理服务。2012年，国内三甲医院的数位护理专家参加了卫生部人才交流服务中心主办的“中国护理管理人才培养项目国际交流子项目”，与德国的护理专家就医院的护理管理模式、服务理念和德国的护理教育方式以及应对老龄化社会等主题进行了学习探讨。本期护理栏目特邀请几位参与的护理管理者分享他们的考察收获。尝试展现德国护理的多面印象。

简介：2014年伊始,医生集团逐渐走进我们的视野。四年来,其雨后春笋般的发展势头,令人惊叹。2016年10月,国务院印发的《“健康中国2030”规划纲要》明确指出,“创新医务人员使用、流动与服务提供模式,积极探索医师自由执业、医师个体与医疗机构签约服务或组建医生集团。”“医生集团”被写入推进健康中国建设的宏伟蓝图和行动纲领。当前,已有数百家医生集团在全国“遍地开花”。国家支持和鼓励社会资本办医,为医生集团的发展创建了良好的政策环境。但随着医生集团数量的急速增加,“虚火过旺,乱象丛生,参差不齐”成了许多业内人士对医生集团的评价。

简介：2014年,笔者作为重庆市中青年医学高端后备人才远赴德国莱比锡大学医院进修学习。期间对德国的认识和对莱比锡大学医院的科室和病房管理、实验研究、人员管理和软件应用等方面感触颇深,现将一些见闻与大家分享。德国印象德国人＂绅士＂的印象让我深有体会,他们热情,乐于助人。在德期间,有次上火车时,一位德国女士主动帮我提行李,尽管她自己年纪也不小了。

简介：持续推进护理质量的提高，点滴的积累十分重要，2012年8月笔者有幸对德国进行了为期一周的学习访问，收获颇多。他山之石可以攻玉，了解研究国外的经验，去芜存菁，才能够科学地推进护理专业学科发展及护理管理水平与服务质量的提高。

简介：医生集团是医生自由执业而形成的合作组织,在发达国家较为普遍。医生集团一般是独立的“医生组织”,具有法人资格,以股份制或合伙制的形式进行运作,其本质是相对于医生独立执业而言的医生团体执业。相对于医生个人独立执业,医生集团优势明显。集团内的医生可以共享收入,共同承担执业风险,共享设施设备等。医生集团作为我国近几年方兴未艾的医生执业团体,受到了社会的极大关注。

简介：1前言德国是一个科技比较发达的国家,因此,为医疗科技的发展创造了良好的条件.在高新技术高速发展的今天,德国的政府、科研、企业界都十分重视医疗科技的发展并为此采取了一系列较为有效的措施.

简介：应德国联邦国防军卫勤监察长纳卡特中将邀请，总后卫生部张雁灵部长率军医代表团一行5人于2009年6月14日至19日赴德国访问考察并出席第四届中德军事医学研讨会。访问分为两个阶段。第一阶段，通过业务会谈和考察观摩，有针对性地了解德军卫勤力量建设和应对突发事件卫勤保障能力。期间，德军卫勤监察长纳卡特中将单独会晤张雁灵部长，并主持与代表团的业务会谈。

简介：近日,宁夏回族自治区平罗县县域综合医改试点工作启动暨卫生健康集团成立揭牌仪式在平罗县人民医院举行,标志着全区首家卫生健康集团成立。宁夏平罗县制订出台《平罗县县域综合医改试点工作实施方案》,整合平罗县人民医院、县中医医院、县疾控中心、县妇幼保健院、14家乡镇卫生院、5家社区卫生服务站,组建医防结合的平罗县卫生健康集团,集团实行行政、人员、资金、业务、绩效、药械“六统一”管理,形成集管理、服务、发展、利益、责任“五位一体”的紧密型医共体。卫生健康集团下设人力资源、财务管理、信息管理、医保监管、公共卫生5个管理中心,以及远程心电诊断中心、远程影像诊断中心、基层卫生服务能力提升培训中心、远程医疗质控中心、消毒供应保障中心5大资源共享中心。

简介：德国弗赖堡行政区图特林根医学城儿童医院，整体散发着儿童空间的气息，尤其是它的炫彩标识系统，每层设定一个代表颜色，从蓝色、绿色、红色、黄色、灰色，色系渐变过渡，从而活跃了医院的各个空间，使患者能够清晰地辨别自己要去的楼层。此设计辅以医院内详细的指示标识系统，为患者就医提供了极大的便利。

简介：随着医改的持续推进,我国医生自由执业的政策日益宽松,这引发了新一轮医生创业和医生集团投资的热潮。据悉,2018年前1/3的时间里,全国又有200多家医生集团注册成立。截至2018年3月,国内医生集团已达到600多家。然而,许多医生集团品牌塑造能力薄弱,虽有专业化的技术依托,但不能有效整合自身资源形成合力,进而逐渐走入瓶颈。为此,笔者从品牌塑造的角度出发,为我国医生集团的发展提出几点建议。

简介：医生集团的医生多是全国或者区域性的医学专家,在医疗技术方面并不存在太多难点,但许多医生集团都面临着运营和管理难题,这是由于医生大多更擅长诊疗而非运营管理的“天性”使然。在诊疗模式大体相同的情况下,运营管理做的好,成本就会降低;患者服务做的好,就会形成良好的口碑。反之,运营和管理不顺畅,医生集团就会举步维艰,面临被淘汰的危险,这是当前许多医生集团的危机和焦虑所在。

简介：

简介：医院集团的规模是不是越大越好？怎样才能达到规模效益递增的目的？这是当前公立医院改革，医疗资源结构优化背景下值得探讨的问题。

简介：为深入学习美国在医院集团化管理、临床研究与成果转化、临床重点学科发展等方面的先进经验,提高我国大型公立医院的经营管理水平,推动临床医学研究和重点学科建设,经国家卫生计生委和国家外国专家局批准,国家卫生计生委人才交流服务中心于2014年11月30日至12月20日,组织实施了为期3周的医院临床研究与重点学科发展国际研修班。此次赴美研修班分为四个小组,研究方向分别是医院战略与运营、转化医学与创新、国家医学中心建设的策略思考、紧密型医联体建设。

简介：长春铸诚集团有限责任公司（以下简称铸诚集团）是一家现代化、专业化大型门启生产企业,现有研发、生产、销售和服务人员6000余人,国际标准化生产厂区12万平方米,年产各种门类产品200余万樘。

简介：Intertek天祥集团是世界上规模最大的产品质量及安全服务公司之一,1989年,Intertek作为首家国际认证服务机构进入中国。在此后的20年的时间里,Intertek迅速在上海、北京、青岛、广州、杭州、大连、厦门、

简介：建立和完善法人治理结构作为公立医院改革的一项重要内容，在国内多个地方已通过医院集团形式开展了相关的实践探索。目前我国公立医院法人治理形成了多种类型的管理模式，但建立两权适度分离下的出资人管理体系，是完善公立医院法人治理结构的关键所在。

简介：德国可持续建筑委员会成员(DGNB)掌握LEED和DGNB认证咨询中国北京分公司联络方式:北京市朝阳区三里屯SOHOA座709电话:010-85900338电子邮箱:mail@nickl-partner.cn网址:www.nickl-partner.com深圳第二儿童医院ShenzhenNo.2ChildrenHospital(国内合作方:筑博设计股份有限公司)

简介：笔者研读精益医疗系列丛书及相关文献,特别是《精益医疗》一书,介绍了美国泰德康医疗集团精益变革的概况,以及该集团实施精益医疗的核心理念和具体实践、精益变革的主要经验体会,并结合国内医院管理实际,分析总结了泰德康精益变革对我国医院管理的启示。

简介：【摘要】：目的 探讨集团军队属医院对于新冠肺炎防控体系建设在防控传染病暴发流行过程中的作用。 方法 依据新冠肺炎的流行特点和相关防控措施建设论述集团军队属医院防控体系建设中各职能部门的职责和队属医院对体系单位的防控指导。 结果 集团军队属医院防控体系建设应当根据传染病的流行趋势，做好传染病防控、救治、监测，并积极检查和指导体系部队防控疫情的建设。 结论 集团军队属医院防控体系建设是集团军部队防止传染病暴发流行的重要途径，加强队属医院新时期防控体系建设对提高集团军部队防治传染病暴发流行的能力，确保部队安全和巩固维持部队战斗力具有重要意义。