简介:机械制造是工业体系中的特殊行业:任何现代化工业都离不开机械,机械工业和电子工业同属于装备工业,不同国家的产业结构可以有很大的差异:与各国资源条件和科学力量有关:但评价一国工业发展水平的高低,主要看装备工业是否发达和自动化技术是否先进。既然装备工业在工业生产现代化中具有如此显要的地位,不难设想作为装备工业两支主力军的机械工业和电子工业的交叉和渗透,必将产生意想不到的威力,也必将导致自动化技术领域的一次新飞跃;这就是机电一体化或机械电子综合化的由来,它
简介:由山西、阜新、黑龙江、淮南四所矿业学院联合进行的《工业自动化专业教学综合改革》,从1992年初开始业已三年,得到了煤炭部、科技司(当时为教育司)、教编室以及山西矿院和其它参加本改革的矿院领导们的重视和支持。从本期开始,我们将陆续发表论文来介绍有关情况,并总结和研讨改革中的问题,以期得到各方面的支持、帮助,指导和批评,使这套改革健康、顺利地进展。本方案的实现就其范围、深度和规模而言是关系到一个专业的教学计划、课程体系,教学内容和方法,课程建设等方面的教学综合改革。这一改革计划已在电93级正式执行,目前,巳完成全部配套新教材的编写任务,陆续由煤炭出版社印刷出版,综合改革方案进入全面实施阶段。
简介:一、项目组织"三步制"1.项目经理负责制度项目经理对整个项目的实施负有直接责任.项目经理和企业的项目负责人共同形成整个项目的工程指挥核心.现场业务流程调查、业务流成的分析、管理方案的制定、ERP原理培训、实施计划的编制和实现、企业特殊需求的分析和修改等各种实施过程中的具体工作,都由项目经理组织完成.自动化所的项目经理必须由具有5-10年ERP实施经验的人员担当.项目经理在实施过程中起着重要的承上启下的作用.对内,负责协调组织整个项目组成员的工作,合理调配各项资源;对上,向技术服务总监汇报项目的实施进度、遇到的问题和提出解决方案,必要时可以向技服总监申请更大的资源支持;对企业,项目经理和企业项目负责人是ERP项目实施的代表,是企业和实施顾问之间沟通的桥梁.
简介:[篇名]ACOMPUTERGENERATING-AND-MEASURINGSYSTEMFORSTUDYINGOFELECTRICALCIRCUITSANDSIGNALS,[篇名]AFullyAutomaticSystemforCrackPropagationAnalysisusingaNode-basedFEM.,[篇名]Amodel-basedapproachtohairregionsegmentation,[篇名]Asystemforautomaticpose-estimationfromasingleimageinacityscenee,[篇名]Algorithmicsupportofaautomatizedsystemforuseinplanningsimulatortrainingforoperators,[篇名]Analgorithmforlocatingcharactersincolorimageusingstrokeanalysisneuralnetwork,[篇名]AnAutomaticSystemforCountingandCapturingthePicturesofMovingVehiclesinReal-Time,[篇名]AnAutomaticSystemforMultipleHumanTracking&ActionsRecognitioninOfficeEnvironment。