简介：中国加入世贸组织后，国内大型施工企业在全球工程承包的参与度逐年提高，面对越来越激烈的工程承包竞争，利用国际大承包商或所在国的大型工程公司在资金、法律等方面的优势，尽快扩大企业在国际承包市场上所占份额，缩短管理差距，弥补资金不足，实施强强联合已是大势所趋。笔者针对联合体施工项目财务管理进行探讨，供同仁商榷。

简介：离开哥伦比亚去美国的那天,每一秒钟,我的心都在惦记着我的朋友们。我没有跟他们道别。站在机场上,我空空的手里就像是握着一张"联合体"(我们这样称呼自己)的照片。一张记载着一帮喧闹的

简介：自由联合体是社员之间在自愿基础上联合经营的一种合作经济。它是在专业户基础上发展起来的,多数是专业户为了发挥专长,提高生产率,实行资金、技术、劳力、资源联合或购、销联合的一种新的经济形式。它对发挥农户的经营积极性、发展农村经济、促使农副业生产向专业化、社会化过渡,具有不可忽视的作用,特别是在经济比较闭塞、比较落后的地区尤为重要。

简介：摘要医疗联合体的建设旨在促进医疗卫生工作重心下移和资源下沉，提升医疗服务体系整体效能。为了更好地贯彻落实"健康中国"战略，需要围绕人的健康管理，统筹、规划资源，努力全方位、全周期地保障人民健康。作者提出要建立以健康为中心的健康联合体，贯穿健康管理、预防、医疗、康复与养老等全生命周期，统筹空间、时间、信息、人力、物力与财力等多元资源，协调责任、管理、利益与服务等全方位职能，延展健康核心链条，多维度把握人民健康核心主旨、多元素组合健康需求-供给模式、多领域实践健康保障体系。健康联合体对推动区域健康产能的良性循环、获得更高的生命健康红利、减少贫困家庭灾难性卫生支出等，具有重要的社会和经济意义。

简介：摘要：进入二十一世纪，在社会经济水平不断提升下，带动了我国城市化进程的加快，近年来，带动了我国各行业领域的进步。现阶段，EPC总承包模式作为一种较为先进的工程发包模式，得到了国际社会的高度认可，在我国也逐步被市场推广，处于稳步发展阶段。因EPC总承包模式在我国起步较晚，承包单位管理制度不健全，管理人员缺乏专业知识和管理经验，容易导致履约风险。鉴于此，针对EPC总承包模式潜在风险因素实施综合分析和探究，详细阐述了EPC总承包企业主要承担的风险形式，并根据风险评价基本方式，制定了科学有效的风险管控措施。

简介：摘 要：结合广州市萝岗保障房 项目实例，以设计管理向的制度建立，过程管控和实践结果为主线，突出强调设计管理的重要性，总结经验汲取教训，提出了在联合体式EPC项目中开展设计管理工作的一些意见和建议。

简介：摘要：结合公司近几年在国际工程项目上以联合体模式进行工程承包应用经验，对国际工程项目的联合体承包模式进行分析，提出在联合体承包模式下的承包商参与联合体角色的选择、联合体协议的签订及联合体模式下的风险应对建议。

简介：

简介：

简介：摘要：近年来，EPC联合体总承包模式在交通基建领域得到广泛应用，但针对联合体各参与方的责权界定及其潜在风险研究还比较少见。本文采用文献-案例-调研相结合的方法，概述了EPC联合体模式的基本定义、运作模式及其特点，分析了施工单位牵头的交通基建EPC联合体项目内部合同风险，并给出了相应的应对策略及其效果评价，以期为同领域类似管理模式下的项目风险防范提供有益参考。

简介：摘要：近年来，EPC联合体总承包模式在交通基建领域得到广泛应用，但针对联合体各参与方的责权界定及其潜在风险研究还比较少见。本文采用文献-案例-调研相结合的方法，概述了EPC联合体模式的基本定义、运作模式及其特点，分析了施工单位牵头的交通基建EPC联合体项目内部合同风险，并给出了相应的应对策略及其效果评价，以期为同领域类似管理模式下的项目风险防范提供有益参考。

简介：摘要：工程总承包模式是目前国家大力提倡的工程建设模式，工程总承包单位为了增强自身设计或者施工方面的能力，往往组成联合体进行承包。在联合体模式下，能否实现1+1≥2，设计作用非常关键。联合体中设计作用是否充分有效的发挥，直接关系到EPC建设工程总承包项目的成败。本文结合实际案例对联合体模式下设计角色和设计作用进行解析，以期为联合体EPC项目的各方实现协同，更好的完成建设项目提供参考。

简介：摘要：工程总承包模式是目前国家大力提倡的工程建设模式，工程总承包单位为了增强自身设计或者施工方面的能力，往往组成联合体进行承包。在联合体模式下，能否实现1+1≥2，设计作用非常关键。联合体中设计作用是否充分有效的发挥，直接关系到EPC建设工程总承包项目的成败。本文结合实际案例对联合体模式下设计角色和设计作用进行解析，以期为联合体EPC项目的各方实现协同，更好的完成建设项目提供参考。

简介：摘要：联合体投标是指两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。实践中，大型复杂项目，对资金和技术要求比较高，单靠一个投标人的力量不能顺利完成的 , 可以联合几家企业集中各自的优势以一个投标人的身份参加投标。联合体内部成员是相对松散的独立单位，法律或者招标文件对投标人资格条件有要求的 , 联合体各方均应具备规定的相应的资格条件，而不能相互替代。联合体管理模式指的是投标联合体在中标后，建设及运营过程中共同管理项目的一种模式。

简介：

简介：摘要近年来，国家发展进入“新常态”。建筑业作为国民支柱产业，处于寻求改革突破的关键时期，国家也进一步加快推行工程总承包模式（EPC）的步伐。2017年2月24日，国务院办公厅发布国办发〔2017〕19号文《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，要求完善工程建设组织模式，加快推行工程总承包。装配式建筑原则上应采用工程总承包模式，政府投资工程应完善建设管理模式，带头推行工程总承包。而以“设计为龙头”的“设计-施工-采购”模式下的工程总承包尤为突出，包括设计-施工企业联合体模式日渐普遍运用。通过怀宁县星拱小学项目，向各位交流联合体模式下的合同管理。

简介：文章提出团队作业能力整合是工程联合体项目经理必须面对的基本问题后．接着对石化项目工程联合体的组成人员的类型和差异进行了必要的探讨，之后重点分析了工程联合体团队作业能力整合模型：PiPD模型SALT模型。

简介：

简介：摘要伴随工程项目的日益复杂化、大型化和多元化，EPC联合体管理模式作为一种新型的现代化工程管理模式，在项目管理中得到了广泛的应用。本论文以输变电工程为载体，探讨了EPC联合体管理模式在变电工程建设中的具体应用，并结合具体管理中存在的问题，提出了相应的改进策略。

简介：摘要：随着全球经济的不断发展，大型工程项目在各个领域中变得日益普遍，同时项目的复杂性和跨学科性质也不断增加。在这种背景下，项目管理成为确保项目成功完成的关键因素之一。在众多的项目管理方法中，牵头EPC联合体模式逐渐崭露头角，因其适用于跨学科、复杂性强的项目而备受关注。本文旨在深入探讨牵头EPC联合体模式下项目管理的关键要点，以帮助项目经理和团队更好地理解和应用这一模式，提高项目的执行效率和成功率。