简介:湖南东星建设集团是一个多元化经营公司,辖有房地产开发、施工、水泥生产、商贸流通和酒业等七个子公司,是湖南省“湘西大开发”骨干企业。三年来,该公司产值、销售收入和利润连续以两位数增长,其中技术含量带来的增长占65%。该集团审计部在坚持围绕管理实施审计的新理念,对企业的管理审计进行了有效的探索,特别是把人力资源作为企业生产经营的决定性因素,围绕人才的合理利用、人力资源的优化配置,扎实开展了人力资源管理审计,促进了企业的不断发展。那么,该公司是如何进行人力资源管理审计的呢?为此,我陪同湖南怀化市内部审计协会原会长于今年年初,深入公司进行了调查并了解到:人力资源管理虽然涉及到方方面面,审计的项目有很多,但该公司审计部主要是围绕人力资源管理的五个关键点来实施审计,取得很好的效果,他们的做法值得借鉴。
简介:我们在对全市交警系统财务收支审计中发现,该系统存有各类违反财务制度金额达11357万元,占审计资金总额61254万元的185%,违规的客体集中体现在该系统所属的基层单位。具体表现在以下三个方面:一、收费管理不规范的问题仍很突出。这方面的违规金额占违规总金额的326%,主要存在于各交警系统开办的汽车驾驶员培训学校和驾驶员协会等单位。一是自立项目收费。如某驾驶员培训学校以每人/天20元的标准向学员收取练车费66309元,收取资料费57061元。二是超标准收费,主要是超标准收取驾驶员协会会费和驾驶员培训学费。按照我市社会团体财务管理及收取会费有关问题的通知规定,个人会员年度会费应不超过10元,而审计