简介：摘要：在医院绩效管理工作开展过程，要重视提高运营成本控制能力，通过分析医院绩效管理与运营成本控制的关系，进一步加强了医院绩效管理工作水平，利于全面推进医院稳定发展。因此，在实践分析过程，相关工作人员要结合医院发展实际，科学的制定更加完善的绩效管理方案，从而全面提高医院绩效管理与运营成本控制水平。

简介：摘要：随着我国信息技术的快速发展，各行各业都逐渐向信息化发展，而医院运营管理方式上也逐渐向信息化转变。通过对信息技术的使用，不仅让我国医院的管理效率、就医流程、临床诊断等方面的效率大幅度提高，还提升了就医治疗的效果。医院所使用运营信息化平台主要通过计算机技术和通信设备的结合，对医院各部门信息进行收集、存储、处理、提取，从而使医院各个环节的工作效率得到大幅度提升。本文中笔者针对医院信息化平台主要包含的内容和优势进行分析，并且对如何完善医院信息化平台的策略进行阐述。

简介：摘要： 基于互联网背景下，各行各业都开始变革发展趋势。与传统媒体相比，新媒体是一种社会自媒体，在播报舆论和传播新闻过程中发挥着重要作用。新媒体发展过程中，对行业发展造成阻碍是出现运营问题的主要因素。针对现有情况，本文主要分析新媒体运营风险现状，并提出针对性措施，以便于将行业风险理清，促进行业综合发展。

简介：以锦州市卫生信息平台为研究对象,列举出平台运行过程中暴露出的诸多问题,对平台具备优势和医疗卫生行业驱动力加以分析,从诸多方面对平台建成后运营模式提出构想,旨在以多元化角度探索解决平台运营问题。

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简介：摘要随着医疗卫生体制的不断改革，医院对经济管理的要求也变得越来越高，因此，找到真正适合医院经济发展的道路显得尤为重要。运营成本分析不仅能够反映医院的成本信息，更能为降低医院运营成本提供合理的参考依据，是医院开源节流最有效的切入点。本文对医院运营成本分析的作用及原则进行了详细的讨论，并提出了开展成本分析的相关思路，以期医院的经济效益能够得到有效地提高。

简介：摘要随着我国医药卫生体制改革工作的不断推进以及信息化时代的来临，我国公立医院所处的外部环境发生了显著的变化，与此同时，随着医院管理理念的不断升级，我国公立医院也逐渐意识到加强经济管理的重要性，而业务科室运营分析是强化管理的重要举措之一。本文在总结和分析国内外有关研究成果的基础上，系统梳理我国公立医院科室运营分析现状，深入探究存在的问题及其成因，并提出有关建议。

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简介：摘要：随着医疗市场竞争的激烈，公立医院面临着提高医疗服务质量、降低运营成本以及增加效益等多重挑战。在公立医院管理中，绩效管理和运营成本控制扮演着重要的角色，对于提升医院整体绩效、提高患者满意度以及增强医院市场竞争力具有重要意义。本研究将深入探讨公立医院绩效管理与运营成本控制的意义，并从绩效管理的含义、绩效管理方法、运营成本构成、运营成本控制方法以及绩效与成本的结合等方面进行详细研究。

简介：摘要：医院作为社会公共服务机构，其运营管理对于提供高质量的医疗服务和满足患者需求至关重要。本论文探讨医院高质量发展下的运营管理策略，重点关注医院运营管理的核心要素和关键策略，以及在面对不断变化的医疗环境和需求的挑战时如何有效应对。通过理论探讨，本文提出一系列可行的运营管理策略，旨在为医院的高质量发展提供参考和指导。

简介：摘要：医学检验实验室在现代医疗领域中扮演着至关重要的角色。准确、及时的检验结果对医生的诊断和治疗决策至关重要。然而，传统的实验室管理模式面临着一些挑战，如流程繁琐、数据管理困难、质量控制不足等，影响了检验的效率和质量。为了应对这些挑战，医学检验实验室需要采取一系列的管理与运营优化策略。流程优化是其中一个重要方面，通过对实验室工作流程的分析和改进，可以消除瓶颈和冗余，提高工作效率。数据管理与质量控制是另一个关键的领域，通过建立标准化的数据管理系统和质量管理体系，可以强化数据的准确性、一致性和可追溯性，确保检验结果的可靠性。此外，人才管理和团队协作策略对于构建高效的实验室团队至关重要，包括招聘与培训、团队合作和有效沟通等方面的策略。技术创新和自动化应用也能够为实验室带来巨大的提升潜力，例如引入自动化检测设备和系统，以及应用新型生物标记物等。

简介：作为目前国内唯一一家以质子重离子放射治疗为主要治疗手段的医疗机构,上海市质子重离子医院经过10余年的建设和3年的运营,医学、教学、科研等各项工作有效推进。文章通过总结上海市质子重离子医院管理方面的相关经验和做法,如建立严谨科学的决策机制,创新投资机制和运营模式,坚持“国际化管理、市场化运行”等,提出医院管理中需要重点关注质量和安全、人才培养和设备的运营维护,为各地在建或即将开业运营的质子重离子治疗中心提供借鉴。

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简介：【摘要】 2020年新冠疫情爆发后，经过全国上下共同抗疫，经济社会生活逐步转为常态化，但在全球防疫形势依然严峻、新冠病毒变异加速、各地疫情不断出现的新形势下，公立医院的经济运行仍然受到较大冲击，而且会随着疫情扩散程度高低不同导致医院在防疫抗疫同时开展医疗工作更有管理难度，本文将重点围绕医院应对疫情如何提高内部运营管理水平开展分析研究，并提出管理借鉴建议与实施举措。

简介：【摘要】目的：讨论研究新冠肺炎疫情期间医院运营状况。方法：将2020年9月到2022年9月期间我市医院作为研究对象，利用医院专家制作的问卷对我市多个医院院长、或者副院长等实施线上问卷调查，回收并整理调查问卷对医院运营状况进行分析。结果：在2020年9月到2022年9月疫情期间共线上发放100份调查问卷，回收有效问卷60份，其中15份来自公立医院，其余为社会办医院；医院门诊数量方面：有40家下滑40%以上（66.66%），有10家医院下滑30-40%（16.66%），10家医院下滑20%及以下（16.66%）；医院住院量与手术量方面：有31家下滑50%以上（51.66%），有17家医院下滑30-40%（28.33%），12家医院下滑20%及以下（20%）；现金流方面：有43家医院现金流下降20%以上，有10家医院下降10-20%，有7家医院下降10%以下。在新冠肺炎疫情期间我市多个医院门诊患者、住院患者、手术患者、现金流均出现明显减少情况。结论：新冠肺炎疫情期间医院运营受到较大影响，医院门诊与住院患者均减少，且大部分医院存在资金压力，医院需要强化管理工作，确保医院可以平稳运营。

简介：摘要：

简介：摘要：本文深入探讨了医院绩效管理与运营成本控制之间的内在联系，并分析了两者协同管理的意义。通过发挥绩效管理的指挥棒作用、运营成本的精益化管理、预算管理的纽带作用以及夯实协同管理基础，医院可以更有效地实现绩效与成本控制的双赢局面。

简介：摘要目的通过实施新型农村合作医疗前后我院运营状况的分析，探讨合作医疗对我院的影响。方法问卷随机调查，财务科、医保科财务报表的分析。结果医疗机构服务量和收入增长明显，同时利用这一机遇，提高医疗技术水平及管理，增加医院凝聚力，加强合作交流，谋术自身发展。结论新农合对医院发展起推动作用。

简介：摘要近年来，在新医改的推行下，医院运营成本核算已成为医院经营发展、实现“低耗高效”的重要组成部分。但在实际的管理过程中仍存在较多薄弱环节，严重制约了医院运营成本核算向科学化管理与控制的发展。本文在结合自身医院实践经验的基础上，针对医院运营成本核算管理与控制中亟待解决的问题提出了相关的改进措施，以期医院运营成本管理模式能得到更有效地完善。