简介:摘要:在激烈的竞争中,在市场经济条件下,企业越来越重视人才的培养,加强人才的培训和提升素质是公司在激烈的市场环境下稳步发展的关键。人力资源日益成为一个公司发展的决定性基础,没有它,就很难有好的发展,实施战略性人力资源管理是企业赢得核心竞争力的关键所在。战略人力资本的战略管理的一项重点工作在于发掘员工的内在人力资源潜力,从而为公司带来更大的利益,最终促进公司的发展,其关键点在于要提高职业技术人员素质,其本质就是做好相应“管、用、育、留”工作。现今,遍布大江大河的各类港口的生存也逐步由市场资源配置转化为了市场资源竞争,而赢得市场资源的本质上在于人力资源战略性管理,因此人力资源战略性管理中人力资源的定位显得尤为重要。本文着重讨论了目前我国中小港口企业人力资源管理中的一些问题,并提出了相应的对策。
简介:摘要:人力资源并非一般意义上的原理,特指企业角度的人力资源管理。在学科特征、发展历程等层面,人力资源与公共部门人力资源管理有很大不同,不能将后者当作前者的子学科或组合部分。公共部门人力资源管理的发展要依托人力资源管理的技术和理论,将其与自身特点结合,才能有效应对挑战。本文分析了二者的发展历程,探讨了二者之间的关系。
简介:摘要:本文将结合某工程设计企业对组织机构进行事业部制调整及优化的案例,阐述事业部管控模式的内涵,分析工程设计类企业开展事业部改革的内在动机、几种常见管控模式的优劣势,重点分析推行事业部改革过程中涉及的难点与适用性,为其他相关行业单位推行事业部改革提供一定的参考和借鉴。
简介:摘要:步入21世纪之后,企业在现代化发展开始面临着越来越复杂的环境。尤其是后疫情时代之下所产生的不良影响,企业想要在当前的环境当中突破困境获得进一步可持续发展需要不断探索在发展过程当中的机遇。对于企业的发展而言,人力资源意味着企业得以可持续发展的一项重要基石及保障,同时也影响着企业在发展过程当中的战略规划顺利实现。随着社会的不断发展,人力资源也出现了十分显著的变化,而在企业进行人力资源管理的过程当中也会伴随着一系列的风险问题影响到整个企业的人力资源管理质量,进而影响到企业的可持续发展。基于此,本文主要是探索并分析企业在人力资源方面的几点风险管理问题。