简介:某日,去一个大商场选购一件羊绒大衣,当我在几件灰、黑色大衣架前停下脚步时,售货小姐马上笑脸相迎说:“小姐,看看大衣?可以试一试,这件宽松式大衣正适合您修长的身材。”说着,小姐已将大衣抖开举到我面前,我身不由己的穿上了。小姐紧接着说:“看,显得既席洒又雅气。”我说:“太贵了!”“这羊绒大衣含绒量最高,质量也好,你携手感多细腻,再说其它含绒量低的也不便宜呀!”小姐看我犹豫,又补充说林果您有心要,我可以再适当优惠。这大衣卖的特别好,就这几件了。”小姐目不转睛的看着我,那眼光好象要强迫我买下。我心想,什么就这几件了。过些天再来还会有!就借口说“我再转一转,谢谢!”只见小姐一脸的不快。然而,我发现,无论
简介:大型商场装饰装修工程的建设不仅仅需要确保施工质量得到较好控制,还需要在工期方面予以严格把关,避免出现较为严重的工期延误问题,相应进度管理也就成为了核心要点。当前大型商场装饰装修工程施工进度管理引起了高度重视,也采取了多种策略,比如移动式操作架的应用就能够明显提升施工效率,缩短施工时间。本文就重点围绕着大型商场装饰装修工程施工项目的提速增效工作从影响因素和具体措施两个层面进行了分析论述。
简介:自改革开放以来,我国从计划经济逐步向市场经济转变,这个过程中,国家先后出台了许多改革的方法、措施,使价格结构趋于合理,解决了许多商品价格背离价值的矛盾。1992年政府进一步放权,把商品价格的定价权下放到企业,由企业根据市场情况,供求变化,自行定价。企业掌握了定价自主权,如何用好用活这个权利,成为我们商业企业研究的重要课题。几年来,我们的工作逐步形成了一套内部管理方法,仅就我们企业管理的工作实际,谈谈我们的体会。一、政府放权,企业管严政府放开定价权可以说给企业创造了一个较宽松的外部环境,企业如何利用手中的权力,转换企业管理机制,破除僵化,传统的管理模式和方法呢?首先我们经历了思想观念的转变过程,