简介：对标管理是企业管理行之有效的管理方法。本文以山东电力集团淄博供电公司作为研究对象，分析了其将对标管理运用于基层党组织建设的基本做法。基层党建同业对标管理调动了基层党组织的积极性，使党建管理更科学、有效，促进了公司的和谐发展。

简介：

简介：摘要同业对标是企业在不断寻找和研究同行一流公司的管理实践中，以最先进的目标与本企业进行比较、分析、判断，并促使企业将最优化的目标不断应用于整个改进和实践活动当中，从而进入赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环。同业对标是现代企业管理的重要手段，它要求公司各级要提高认识，加强同业对标工作的组织及领导，加强组织协调，加大工作力度，发挥专业部门的主导作用，强化管理改进，促进指标的优化提升。

简介：摘要企业人力资源管理对企业发展有重要意义，以人文本的经营理念是企业发展的根本，尤其在市场竞争日益激烈的今天，人力资源对企业的重要性愈加明显，因此对人力资源管理提出了更高的要求。发展良好的企业都有一套健全的人力资源管理系统，实践证明其在人力资源管理上的成功的，因此值得其他仍处于摸索中的企业借鉴，本文就管理提升中人力资源对标管理进行分析。

简介：摘要在经济快速发展的今天，供电企业得到的社会关注度较多，并且在很多方面，都需要执行积极的管理手段。从现有的工作来看，供电企业同业对标是比较重要的管理内容，一方面要将对标工作的基础制度完善，另一方面还需要在对标的掌控力度上加强，减少过往的多项不足。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

简介：摘要同业对标工作是国家电网公司系统巩固一流建设成果，促进创先争优的一项深入而持久的企业管理活动，认真贯彻国家电网公司同业对标管理办法和过程控制要求，建立健全同业对标管理机制，创新对标工作的方式、方法，能够有效促进县供电企业实绩指标和管理水平的同步提升，从而取得良好的工作成效。

简介：摘要： 现阶段，供电所同业对标管理相对完善。然而，具体实施的阶段仍存在一些不足。 本文首先分析了 同业对标应用于供电所管理中的不足 ，就新时期如何加强 供电企业同业对标管理进行了探讨。

简介：洛阳公司营销部深入贯彻省公司决策部署，主动适应电力体制改革新形势，以“大营销”体系优化完善为契机，坚持“以同业对标为手段、管理改进为目标、绩效提升为目的”的管理理念，大力开拓市场、增供扩销，加强基础管理，确保优质服务，有力推动了专业化管理向县公司、乡镇供电所的覆盖和延伸。

简介：摘要随着科学的发展与技术的进步，这也给我国供电企业同业对标的发展提供了更多的机遇。同业对标工作是一项新的管理方法，县级供电企业同业对标就是为了对比指标数据，从而对企业管理状况进行深入分析，从而促进企业的经营发展。本文分析了供电企业同业对标管理创新的意义，并且找出了供电企业同业对标管理创新中存在的问题，针对存在的问题找出了解决对策，供电企业更好地实现供电企业同业对标管理创新的科学性，合理性具有重要的意义，这也有利于提高服务质量，并且对于供电企业的经营与发展也具有非常重要的意义及价值。

简介：摘要标杆管理的出现在西方管理学界掀起了巨大的波澜，它与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。国网公司从2005年启动同业对标工作以来，各地市公司组织开展了一系列卓有成效的对标分析诊断和管理制度建设，促进了各项管理的不断提升。本文主要以某公司为背景对如何提升同业对标工作水平进行分析探讨。

简介：摘要院同业对标是现代企业管理的重要手段，它要求公司各级要提高认识，加强同业对标工作的组织及领导,加强组织协调，加大工作力度,发挥专业部门的主导作用，强化管理改进，促进指标的优化提升。

简介：摘要同业对标是用指标评价企业，用业绩考核企业，以指标的提升来直观地反映企业管理水平的提高，是现代企业管理的重要手段。同业对标工作要求企业各级人员提高认识，加强组织领导，各专业部门组织协同，引导和促进企业各专业以先进的管理指标、管理流程和管理手段为导向，全面查找差距，改进并创新，促进指标的优化提升。

简介：摘要同业对标是电力公司达到很好的目标的有效工具和评估方法，也是公司管理的基础切重要的内容。这里笔者论述了通过“预算、预控、预测、预警”来加强对标管理的过程，使公司各方面的提升对标管理水平提出了一个新的策略。

简介：摘要同业对标是供电企业管理工作的重要组成部分，通过分析企业经营管理现状选定标杆与比较对标，有助于实现闭环化管理及提升企业经营绩效水平。下面分析了市供电企业开展同业对标的基本要求，并在此基础上探讨了做好市供电企业同业对标工作的相关措施。

简介：摘要为了保证同业对标工作的作用得到充分发挥，电力企业需要采取高效的同业对标方法。本文首先说明了电力企业开展同业对标管理的必要性，然后分析了电力企业同业对标管理中存在的问题，最后详细阐述了电力企业开展同业对标管理的对策。

简介：摘要加强电力企业的同业对标管理活动，对实现其良好实践具有重要意义，因此，在今后管理活动的过程中，应充分了解关键环节的重要性，加强对关键要素大控制，并注重科学的实施措施和方法。

简介：济南供电公司开展了与南京供电公司的综合对标学习、与招行的跨行对标学习、专业对标学习和机关管理人员到基层挂职。通过对标学习，共提出87条工作建议。公司领导要求各部门分层次解决本专业所涉及的建议一是部门可以自己改进的流程及工作建议，各部门负责落实：二是分管领导管辖范围内的，可向分管领导提出具体方案，予以解决；

简介：摘要无论哪种企业和单位，行之有效的管理是企业发展的必备条件，只有实行切实可行的管理制度，引导工作进程，才能保证企业能够长期的运行下去。在电力企业中，作为最基层单位的供电所，担负着直接向用户供电、为用户服务的重任。文章主要是对供电所管理存在的问题进行了分析，并针对问题提出同业对标管理的具体策略，希望能够对各位同行有所帮助。

简介：摘要县公司管理创新提升工程是推进“三集五大"体系建设，改进县公司管理的重要载体和平台，而同业对标是推进管理创新提升工程开展，量化评价。提升效果的重要手段。文登公司以同业对标为抓手，以指标提升为导向，建立健全同业对标全过程管控机制，开展丰富多彩的"三协同”主题实践活动，统一思想，明确目标，深入分析和梳理各项主要指标变化情况，研究工作对策和改进提高措施，扎实推进问题整改和管理提升工作，切实解决了个别员工认识不到位、管控机制不健全、弱势指标突出、薄弱环节攻克难等问题，实现了公司的可持续发展能力和综合竞争实力的不断増强。

简介：摘要随着时代的进步，各行各业蓬勃发展，人们在日常生活中已经离不开电力资源的使用，通过电力资源，可以有效地对各类电气设施进行使用，更好地满足广大人民群众在生活生产活动中的各项需求。在我国当今的电力工作中，对于电网企业而言，同业对标工作是一项具体全局特性和基础特性的长期工作，是一个不断创新、与时俱进的动态工作，通过同业对标工作，能够将电力企业的真实运营情况如实反映出来，为公司运营提供预警，指导公司发展方向，促进公司向前发展。本文简要地介绍了县级供电企业开展同业对标工作的方法及方式，系统地讨论了在开展同业对标工作时应当遵循的原则及应当建立的相应机制，并适当探讨了对标项目基本实施程序，为日后的国家电网系统县级供电企业同业对标工作开展提供一定的参考意见。