试论供电企业同业对标管理提升

试论供电企业同业对标管理提升

李清华杨斌

（国网山东省电力公司临沭县供电公司276700）

摘要：在经济快速发展的今天，供电企业得到的社会关注度较多，并且在很多方面，都需要执行积极的管理手段。从现有的工作来看，供电企业同业对标是比较重要的管理内容，一方面要将对标工作的基础制度完善，另一方面还需要在对标的掌控力度上加强，减少过往的多项不足。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。

关键词：供电企业；同业；对标；管理

以现有的工作来看，供电企业保持在平稳增长的态势，虽然自身出现了一定的问题，可是这些问题都在可控范围以内，将管理手段提升、管理体系健全以后，不仅可以较好的解决问题，还能最大限度的推动供电企业向前发展，由此产生的积极意义是比较突出的。

一、供电企业同业对标管理的原则

（一）提高认识

就供电企业本身而言，其在运作的过程中，可以通过很多的方法来拓展自己，在发展的空间上也非常的突出。在现代社会的经济竞争当中，供电企业开始进入到一个相对特殊的环境，必须要将客户的需求放在第一位，要将大众的利益作为核心工作来对待，如果还是一味的按照自己的思想来做事，并不能得到理想的效果，还容易在工作开展的过程中，出现特别严重的隐患和冲突，产生的不良影响非常强烈[1]。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为供电企业同业对标管理当中，需要积极的提升认识。首先，同业对标的存在，本质目的是推动供电企业向前发展，提出更好的方案，将自身的优势充分发挥，将自身的劣势有效弥补，并不是为了将工作朝着恶性竞争的方向来实施，这一点必须有明确的认知，不能在理解上出现强烈的偏差。第二，在同业对标的过程中，需要将互相的合作进行深化。我国在现阶段的发展中，已经达到了快速发展阶段，如果供电公司互相之间恶意打击，肯定会给国家、给百姓造成严重损失，这是绝对不能原谅的[2]。

（二）加强领导

供电企业本身的特殊性较强，其在开展同业对标的工作过程中，为了在今后达到双赢、多赢的目标，应该在领导的工作上持续加强。从过往的情况来看，供电企业的领导表现出过分悠闲的现象，多数情况，就是发布一些指标，发布一些任务和要求，然后就坐等成果[3]。虽然没有出现严重的问题，可是造成的不良影响非常突出，在各项工作的落实上，均无法得到最好的成绩。供电企业同业对标管理的实施过程中，领导具有决定性的地位，同时也需要在思想上更好的去指引，在工作上更好的规划。第一，供电企业的领导，必须亲身实践分析，要求在同业对标的每一个环节上，都必须积极的参与，这样才能在工作的实施过程中，不断的得到更好的成绩，在本质上将工作体系更好的健全，找准工作的重点、难点，将固有的工作不足有效解决[4]。第二，领导在工作开展的过程中，针对各项问题的解决，必须要达到较高的协调效果，不能总是采用一些极端、强硬的方法来完成。供电企业是一个集体，互相之间的合作、互相之间的配合，都需要领导来协调和管控，这就需要在日后的工作中，投入更多的努力来完成。

（三）求真务实

经过长久的发展和积淀，供电企业在目前的发展效果是比较突出的，并没有出现特别严重的问题。从主观的角度来分析，我国的群众素质不断提升，无论是专业素质还是对行业的分析能力，都在积极的拓展，这就要求供电企业同业对标管理，必须本着求真务实的原则来完成。第一，在日常的工作当中，所有的数据、信息、资料等，都必须保证是客观的、真实的。现如今的供电企业发展，很多项目的运作，都已经达到了全民监督的阶段[5]。如果在某一个方面出现了强烈的不足，或者是出现了造假曝光的情况，都特别容易对供电企业构成严重的打击，在行业内造成的各种负面影响，也是非常强烈的。第二，考虑到供电企业在未来的发展中，还有很大的拓展空间，同业对标的管理，必须积极的向外公布，接受社会的考察和分析。从市场发展的角度来看，供电企业还有很多的工作都必须进一步的提升，只有让同业对标管理，积极的与社会发展相互衔接，才能更好的去拓宽工作领域，创造出更高的价值。

二、供电企业同业对标管理的对策

（一）加强目标考核

在供电企业同业对标管理当中，既往所执行的方法虽然有效，可是以现代化的观点来看，老旧的内容并不能在最终获得理想的成绩，还容易在工作的落实过程中，造成特别大的缺失和不足，由此产生的各项问题是非常严重的。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为供电企业同业对标管理的优化，必须在目标考核上进一步的努力。第一，根据指标体系和对标评价方案，制定相关制度规范，将指标全部纳入考核，通过签订年度目标承诺书和指标体系责任分解表，强化指标目标管理和责任分层落实，促进对标工作向纵深发展。第二，在目标考核的持续性落实当中，要针对合格情况、不合格情况、接近情况、超出情况分别做出处理。供电企业同业对标管理工作的开展，必须要依据客观存在的情况去不断的改良，不能针对所有的情况，都执行一种处理方法，这是非常不科学的，也难以在最终得到理想的成绩。

（二）加强全面分析

随着市场竞争的不断激烈，客户的要求和服务需求也不断的增加，供电企业同业对标管理工作的开展，也应该利用多元化的手段来完成。从主观的角度来分析，同业对标管理的全面分析，能够掌握更多的数据、资料，在分析工作的落实上，完全可以按照科学的手段来完成，在最终创造出较高的价值，促使供电企业的发展空间更好的完善。第一，根据全面质量管理的理念和“二八原理”，对指标进行分解因式，用因果图、树图等工具确定指标的关键因子，建立关键指标库，明确主攻方向，制定针对性措施，促进专业管理提升。加强指标关联性分析，探索实施关联指标的部门联动机制。第二，在全面分析的过程中，一定要关注细节因素的联系和作用。供电企业本身是一个较大的集体，同业对标管理的开展，必须针对很多的内容充分掌控，不能有任何的忽视。第三，供电企业在相互合作的过程中，同业对标管理的开展，可以适当的加强共享，尤其是信息、数据的共享，这样可以让两个地区的供电工作，表现为更高的协调性，从而减少相互冲突的问题。

（三）搭建交流平台

供电企业同业对标管理在开展的过程中，除了能够在上述的几项工作上努力，还可以积极的搭建交流平台。一般而言，供电企业互相之间的合作、开会讨论等，都是频繁存在的，目的是实现共同进步。我们在搭建交流平台的过程中，需要从以下几个方面努力：第一，交流平台的搭建之前，必须大量的搜集资料和信息，确保平台本身是可靠的、可行的。第二，平台的搭建过程中，应该针对智能化技术、自动化技术、信息化技术、网络化技术综合应用。当下的科技发展迅速，平台本身所需要的功能也比较多，因此在各项技术的掌控力度上，必须不断的加强，这样才能得到更好的成绩。第三，在搭建交流平台以后，要加强测试分析，要积极的开展维护管理，确保供电企业同业对标管理拥有更多的支持，将多个方面的工作进一步完善。

总结

本文对供电企业同业对标管理展开讨论，现代化的管理工作，基本上得到了较大的提升，对过往的问题应对，也在通过积极的手段来完成。日后，需要进一步的加强供电企业同业对标管理，从主观、客观两个方面出发，完善管理体系。

参考文献

[1]宣科,王宇.大型供电企业同业对标管理提升[J].企业管理,2016,S2:394-395.

[2]蒋磊.论同业对标对提升县级供电公司经营管理的办法[J].管理观察,2015,04:79-80+83.

[3]刘海涛.试论县供电企业同业对标工作管理[J].中国高新技术企业,2015,34:183-184.

[4]陈昊天,孙梦.推行供电所同业对标管理体系全面提升供电企业管理水平[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2015,09:52-53.

[5]瞿恒亮,陈赟.同业对标管理在大型供电企业基础管理中的应用[J].管理观察,2014,09:14-15+17.