简介:摘要:随着建筑市场的国际化进程,国外项目日益增多,在项目实施过程中很难避免发生工程变更。而国外工程一般采用EPC总包模式,在这种模式下发生工程变更时,作为施工总包方既要保证项目按照合同目标顺利实施又要保证EPC总包方的利益不受损害在变更报价时需要做到合理报价。
简介:摘要:国际工程的实施过程中必然存在着或多或少的合同变更,承包商良好的合同变更管理将会带来如方便施工、节省工期、提高施工质量、增加经济效益等益处。本论文中,笔者将根据自身所在的非洲某国高速公路项目的合同变更管理的实例,列举容易引起合同变更的一些因素,并总结项目部在处理合同变更时的经验和注意要点。