简介：绩效审计是指由独立的审计机构或人员，依据有关法规和标准，运用审计程序和方法，对被审单位或项目的经济活动的合理性、经济性、有效性进行监督、评价和鉴证，提出改进建议，促进其管理、提高效益的一种独立性的监督活动。其特点体现为：经济性、效率性、效果性。经济性是指以最低费用取得一定质量的资源，即支出是否节约；效率性是指投入和产出的关系，包括是否以最小的投入取得一定的产出或者是以一定的投入取得最大的产出，即支出是否讲求效率；效果性是指在多大程度上达到政策目标、经营目标和其他预期结果，即能否达到目标。可以说，政府绩效审计就是一种将经济监督与经济管理结合起来，对经济活动的节约、效率和效果进行综合考核和评价的审计方法。

简介：公司内有一批绩效表现差强人意的员工，部门经理认为处于刚好能够接受的水平，需要得到改善。高管则认为这些员工糟糕的绩效说明他们的能力有问题，建议HR有步骤地解雇这些绩效差的员工。部门经理却不同意，HR该怎么办？

简介：护理人力资源管理中的绩效评估（performanceappraisal）是依据一定标准对护理人员的绩效进行检查、测量和评价的过程。护理绩效评估作为人力资源管理职能系统的组成部分，在提高护理绩效、管理效率、帮助护理人员改进工作及谋求未来发展等方面的作用显著，是护理管理的源头和核心。现将护理绩效评估研究的必要性、方法及国外绩效评估研究趋向对国内护理绩效评估的启示进行论述，现报道如下。

简介：关键业绩指标(KeyPerformanceIndicatorsKPI)是基于绩效管理(PerformanceManagement)的理论而形成的一种管理工具，或者说是一种重要的绩效管理方法。所以要系统认识KPI当从绩效管理入手。

简介：企业选择正确的战略规划才能在市场竞争中获得生存与发展。但不少公司在制订企业战略中长期计划时,考虑较多的是当时市场和公司以往业绩。由于对未来市场预测不准确,公司在执行战略中长期规划时,常常会对涉及公司财务状况、工作进度、管理要求等运行指标进行调整和完善。推行绩效管理可以组织经理与员工全员参与,通过相互沟通的方式,将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来,与员工一起共同完成企业绩效目标,从而实现企业的远景规划和战略目标。绩效管理是一个完整的系统,企业进行绩效管理应深化四方面的认识,注意五个环节和把握六项基本程序。

简介：一．对教师绩效评价工作重要性的认识在绩效评价与管理中有三个常提到的关键词：目标、绩效与薪酬。目标中的“目”指梦想，“标’’指尺度，这就告诉我们梦想要符合努力可得的实际，并让全体教师认同。绩效中的“绩”指业绩，“效”指行为，告诉我们要合理用人。薪酬中的“薪”指物质，‘‘酬’’指精神，告诉我们精神与物质的奖励同样重要。教师绩效评价工作是学校管理文化与教师价值取向的具体体现与右撕导向

简介：为进一步落实国家公交优先发展战略，湖北省政府于2013年10月11日出台了《城市优先发展公共交通的实施意见》（简称《实施意见》）（鄂政发（2013]46号），这是该省首次以省政府文件颁发公交发展意见。

简介：基金绩效评价在理论研究的指导下进行了许多实证分析,我国在基金绩效评价的理论研究和实证分析方面还远远落在后面,通过比较虚拟资产组合与市场组合的平均收益率来评价基金业绩

简介：　　绩效评估的一致性是研究和比较基金绩效评价的诸方法结果差异性的,具有一致性的基金可以通过多重比较法来进行总体业绩评估,沈维涛等（2001）则应用风险调整指数法、T-M模型和H-M模型对证券投资基金的业绩进行了实证研究

简介：　　绩效评估的一致性是研究和比较基金绩效评价的诸方法结果差异性的,具有一致性的基金可以通过多重比较法来进行总体业绩评估,沈维涛等（2001）则应用风险调整指数法、T-M模型和H-M模型对证券投资基金的业绩进行了实证研究

简介：基金绩效评价在理论研究的指导下进行了许多实证分析,我国在基金绩效评价的理论研究和实证分析方面还远远落在后面,通过比较虚拟资产组合与市场组合的平均收益率来评价基金业绩

简介：摘 要：在人力资源管理期间，绩效考核的实践操作效果与理论价值体系之间存在显著的背离问题，且比较普遍地存在于各个组织与行业之中。本文简要分析绩效考核存在的问题，立足传统绩效考核模式，探究绩效考核到绩效管理的变革。

简介：公共组织绩效评估体系的建设,可以为公共组织相关业务的优化发展提供有利支持。文章对公共组织绩效评估工作的发展历程进行了调查总结,并结合公共组织体系建设的实际情况,制定了公共组织优化绩效评估的具体策略,对有效提升公共组织绩效评估工作运行质量,具有十分重要的意义。

简介：

简介：绩效目标管理作为一种新的管理实践和管理技术，被广泛应用于企业、政府和社会公共管理部门。在推动单位科学发展、深化管理体制改革、强化公共服务等方面具有重要作用。本文结合作者工作实际，谈一谈如何充分认识绩效目标管理的涵义和作用，供鉴外单位的管理经验，针对存在的问题，采取对策措施。

简介：

简介：绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。它主要服务于管理和发展两个方面，目的是增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，最终使组织和员工共同受益。它尤如一根指挥棒，对被考核对象的思想意识、行为起着极大的导向作用。

简介：《北京市“十二五”时期职工发展规划》指出，衡量职工权益发展状况的稽标主要包括就业权、收入权、安全权、保障权、参与权和职业发展权等六项基本权益。现代企业管理更加注重“以人为本”的管理模式，管理的重点日趋体现在维护职工的自身权益上。管理者应从战略高度构建基于职工发展的绩效管理体系，从绩效管理战略、绩效管理机制、绩效管理流程和绩效管理实施等方面，最大限度地激发人才潜能，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。

简介：学校产权就其本质而言,是对学校教育活动中不同主体间权利与行为关系的界定,不同主体间权利与行为具体呈现何种格局,又从根本上影响到学校的绩效及其教育质量.学校产权治理主要从降低学校交易成本、提高资源配置效率和形成利益相容激励机制三个方面对学校绩效产生影响.但是,我国学校产权治理对学校绩效发展的作用仍然有限,主要在于政府主导型产权治理、学校权利不确定性和第三方力量薄弱三个方面所产生的消极影响.因此,只有“依法治国、依法治教、依法治校”,从根本上转变政府教育管理职能、改直接主导为间接调控,加强现代学校制度建设、促进学校自主发展,加强第三方力量培育、引导家长委员会等社区组织参与学校治理,才可能使学校产权治理成为影响学校绩效,提高教育质量的推动力.

简介：政府管理改革的绩效化取向已经成为各国政府治理的一个必然趋势,中国的实践在地方层面取得较多的突破和经验：绩效评估开始转向绩效管理,向统一规范的方向发展、强调公共服务和责任履行等等。但由于重评估轻管理、法制技术文化组织上的不足、相关体制改革的制约等问题,阻碍了政府绩效管理的推进与改善。鉴于此,应通过更多的实践,从地方入手提供法制保障、同步推进行政和财税体制改革等措施,实现真正意义上的政府绩效管理。