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加强绩效管理促进企业发展

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摘要企业选择正确的战略规划才能在市场竞争中获得生存与发展。但不少公司在制订企业战略中长期计划时,考虑较多的是当时市场和公司以往业绩。由于对未来市场预测不准确,公司在执行战略中长期规划时,常常会对涉及公司财务状况、工作进度、管理要求等运行指标进行调整和完善。推行绩效管理可以组织经理与员工全员参与,通过相互沟通的方式,将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来,与员工一起共同完成企业绩效目标,从而实现企业的远景规划和战略目标。绩效管理是一个完整的系统,企业进行绩效管理应深化四方面的认识,注意五个环节和把握六项基本程序。

DOI 6jrylplwd5/1036287

作者王道平

机构地区不详

出处《福建理论学习》 2003年7期

关键词绩效管理员工价值取向绩效目标生存与发展五个环节市场竞争

分类 [政治法律][政治学]

出版日期 2003年07月17日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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