简介:一薪酬构成现金总收入=岗位工资+年功工资+津补贴+绩效考核工资+项目专项奖励。1.岗位工资。岗位工资依据项目类别及岗位职级确定。(1)项目类别划分。根据新建项目的技术难度、投资规模、工期长短以及工期紧迫程度、外部协调难度、地区差异等因素,将项目划分为一类项目、二类项目、三类项目。对于投资额大、工期长和工期要求紧迫、新涉足的行业与专业、技术难度实施很大、技术要求很高的项目定义为一类项目;对于投资额中等、工期要求一般、与传统技术差异不大、技术实施难度和技术要求较高的项目定义为二类项目:对于投资较小、工期较短和工期要求一般、传统技术类项目、技术实施难度较小、技术要求一般的项目定义为三类项目。
简介:摘要在一个企业当中,物资的供应往往是最重要的一个环节,所以一旦在物资供应上出现了什么问题,那么整个企业的循环程序就能够说是将近瘫痪了。如此一来,对一个企业来说,如何去创建一个能够高速运作并且切实可行的完备的物资供应系统就变得尤其重要了,同时完善的物资供应系统对企业的循环发展有着非常重要的作用。而在下文中就会深入讨论在现代物资供应中存在的严峻考验以及解决的具体方法,同时还会对现如今快速发展的信息化在各个环节中运用进行深入的探讨,并且针对一些具体的问题对各个企业提供一定的改革方案。