简介：在经历了2001年的“网络寒潮”和2002年的“初暖乍寒”之后，中国互联网终于迎来了创造财富的2003年。互联网的回春，得益于通讯技术的快速发展，但与此同时，我们也不得不承认真正帮助互联网演绎财富神话的是爆炸式增长的短信和网络游戏。

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简介：一、顾客购买的是需要管理大师德鲁克说：大家所认为的企业的目的只有一个，那就是创造顾客。因为只有当顾客愿意购买商品和服务时，企业才能把经济资源转变成财富。所以，经营企业有一个核心概念但常常又不引起关注的，就是企业内部只有成本中心，永远不会产生利润，利润来自企业外部，

简介：电影是世界上最残酷无情的生意。你得像拳击手一样,总用左手护住自己。我有一本1920年初出版的书,这是各位伟大电影艺术家们的名册。书中只有三个人今天仍在工作。在欧洲,如果一个演员或导演深孚众望,就能艺术生命长青,而在这里,如果他赚不来美元,就会被扫地出门。好莱坞——这就是钱、钱、钱,其余一切它都毫不在乎。

简介：市场创造电影（续完）［俄罗斯］Ｃ．Ｍ．沙特尼科娃蔡小松译读者大概还记得，莱默尔是从镍币影院发家，而后成为芝加哥的大放映商，在国内各地拥有不少分公司。托拉斯发给他一张执照，但莱默尔仍大为愤慨，因为这使他成为服从于垄断的默默无闻的执行者。他无法忍耐这种状...

简介：北京二七车辆厂以制造和修理铁路货车为主，自1996年以来，面对铁路市场持续紧缩、铁路车辆产品需求大幅减少的经营环境，坚持“外争市场，内严管理，以人为本，科技兴厂”的方针，科技兴厂”的方针，以开发市场为突破口，主动寻找市场机遇，创造产品市场优势，使企业走出低谷，走上了持续、快速、健康发展的经营之路。

简介：多少年来．广大农民投身市场经济大潮．有的勇立潮头．驾驭市场；有的陷于浪头之下．饱饮苦涩。叹市场可望而不可及．所获效益相差极大。农民闯市场多年的经验教训证明，千差万差，根本差在对市场规律的运作上。

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简介：在国家宏观调控的大背景下，杭州楼市总体“降温”，销售速度放慢，不少房地产公司步入了艰难的“冬眠”期。与此形成强烈反差的是，杭州滨江房产集团“逆风飞扬”，继2005年夺得杭州透明售房网楼盘销售冠军后，2006年上半年销售又突破15亿元，名列杭州年中销售冠军，销售额占杭州楼盘市区总销售收入的近十分之一。火爆销售、频频扩张……在宏观大背景低迷的今天，滨江房产走出了一条属于自己的康庄大道!

简介：老蜂农品牌蜂蜜的创业者，在几乎没有任何自有资金、没有任何广告推广、没有自己建立销售网络的情况下，只是靠产品策划的创造力而产生内在源动力，纯靠自然销售而螺旋上升、自我滚动发展。创业者投入50万元银行贷款，5年来不仅获得了500万元纯利润的创业回报，

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简介：中国制造应该往何处去？从这期开始，我们将尝试采用一种更加轻松、更加碎片化的形式来解读——我们试图在不同的行业，比如在汽车业与互联网、电信、金融、能源等行业之间建立起商业智慧的联系。我们的判断是：中国制造的各行各业在经历了前30年数量上的积累后，在接下来的若干年有必要借鉴其他行业领先者的经验和教训来完成运营质量上的飞跃——即便这些行业表面上看来风马牛不相及。在所有制造业中，被德鲁克称为“工业中的工业”的汽车业，其经验无疑具有代表性，所以我们选择从中国汽车市场的“三连冠”——上海通用开始我们的思考之旅。从这期开始，围绕汽车业的反思将持续数期，与之对应，我们也将寻找一个与通用在思路上有异曲同工之妙的优秀企业，对两个分处不同行业公司的不谋而合之处展开对比研究。这期我们将从细分市场讲起，对比研究的对象是垂直搜索这一互联网细分市场上的佼佼者——酷讯公司。

简介：2007年我国网游出口创造的价值为5500万美元；2008年出口值达7178万美元，国产原创网游进入北美、欧洲、日本等20个国家和地区的游戏市场。目前，“中国创造”已经成为中国网游行业的热词，并成为海外市场的新宠。

简介：今年，腾龙在上海的事务所把原来的办公面积扩大了一倍，这家拥有五十多年历史的日本企业，在进入中国安防市场的三年间，凭借着世界领先的镜头制造技术，逐步建立起了自己的市场地位。未来时间内，一份更大的产业发展计划也正在筹划之中……

简介：<正>近两年来,我校在"改革、建设、发展"总体思想的指引下,坚持为当地农村经济建设服务的办学宗旨,在教育教学改革中,做了一些积极的探索,取得了一些成绩,受到上级的肯定和好评,以下是我们的做法和体会。一、依据当地经济建设需要,建设合理的专业结构农作物、蚕业、林业、果蔬及加工贮藏专

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简介：创造与市场经济接轨的条件改革铁路管理体制刘浩我国的铁路企业，是国民经济的一个重要部门。铁路改革从１９８６年的＂大包干＂开始，八年来进行了艰难的探索，积累了许多成功的经验。然而，现行的铁路管理体制与市场经济体制的要求还相差甚远。为了充分发挥铁路在社会主...

简介：老蜂农品脾蜂蜜的创业者，在几乎没有任何自有资金、没有任何广告推广、没有自己建立销售网络的情况下．只是靠产品策划的创造力而产生内在源动力，纯靠自然销售而螺旋上升、自我滚动发展。创业者投入50万元银行贷款。5年来不仅获得了500万元纯利润的创业回报。而且创造了一个让竞争对手出价1000万收购的中国蜂业知名品牌。老蜂农案例价值在于，由于它完全不同于充斥市面需要大量资金、以广告推广为第一推动力的产品成功案例．只是靠产品定位的品牌魅力作为产品销售的第一推动力．从而成为农业小产品领域的小型创业者可复制或可借鉴的案例．

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