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32 个结果
  • 简介:对跨国公司而言,面对激烈的全球化竞争,如何加强企业的资金管理,促进企业顺利发展是企业管理的重中之重。文章就我国资金池管理现状及存在的问题进行思考,并提出相关政策建议。

  • 标签: 跨国公司 资金池 监管 资本项目
  • 简介:在一个国家的经济发展中,基础设施建设是一个非常重要的部分,而电力配网建设更是重中之重。本文着眼于我国电力配网的发展现状,分析电力配网在管理运营中存在的一些问题,并提出一系列相应的解决措施。

  • 标签: 电力配网 运营维护 配网管理
  • 简介:信号传递理论表明,投资者在进行投资决策时,不仅关注所投资上市公司的盈余信息,还会关注同行业上市公司的盈余信息并进行对比分析。基于投资者的这种投资决策行为,如果在业绩预告中的业绩比行业平均水平差,那么上市公司会感知到行业竞争压力。在此压力下,上市公司可能在披露年报盈余时把原预告盈余调高。实证结果表明,上市公司感知的行业竞争压力与公司盈余的上调幅度正相关。进一步研究表明,这种关系只在非国有上市公司中及销售收入在同行业中排行5%-95%的上市公司中存在。上市公司多元化经营及迎合分析师预测的动机不影响研究结论。

  • 标签: 行业竞争压力 业绩预告 盈余管理 信号传递
  • 简介:在BOT项目中,特许经营期可分为建设期、运营期,运营期具有周期长、风险大的特点。因此,利用@RISK软件,主要应用分布拟合及蒙特卡洛模拟方法建立成本分布区间模型,对城镇供水BOT项目运营成本的影响因素进行模拟分析,从而得出各分类运营成本及总运营成本的概率分布。

  • 标签: 特许经营期 运营成本 分布拟合 蒙特卡洛模拟
  • 简介:当下社会的经济迅猛发展,市场需求不断扩大,企业规模也相应地不断壮大。因此分公司的不断萌芽成为了一个必然的结果。由于外部市场因素的多样性以及跨区域经营的复杂性对财务管理增加了难度。

  • 标签: 分公司 财务管理 风险防范
  • 简介:企业集团财务公司是中国金融行业中非常有特色的一类机构,他是接受中国银保监会监管的非银行金融机构,其客户范围被限定在其所属集团的成员单位企业。作为大型企业集团的内部银行,企业集团财务公司是以加强企业集团资金集中管理和提供资金使用效率为目的,资金结算业务是财务公司非常重要的核心和基础业务,由于财务公司和一般商业银行相比,普遍存在系统支撑不足、人力匹配不足和资金整体规模偏小等特点,导致财务公司的资金结算风险相对突出,财务公司资金结算风险防范在其经营管理方面尤为重要。

  • 标签: 资金结算 风险防范 财务公司
  • 简介:在当前的社会环境下,强化人力资源培训效果,是每一位管理者都应该重视的问题,这一点在电力公司的发展中也不例外。为了帮助电力公司获得更为稳固的发展基础,本文通过对其人力资源培训效果评价的内容展开分析,希望能够起到积极的参考作用。

  • 标签: 电力公司 人力资源 培训效果 效果评价
  • 简介:现代民营企业的经营理念、组织行为和运作方式都折射出"家文化"根深蒂固的影响,"家文化"中"和谐""诚信""人本"等思想是塑造优秀企业文化的根基。民生公司以传统"家文化"为根基,结合先进的企业管理思想,塑造了"和谐合作""仁义诚信""以人为本""多方共赢"的企业文化。民生企业文化的优秀思想和创建过程中的宝贵经验,对当代企业塑造企业文化依然有着十分重要的借鉴作用。

  • 标签: “家文化” 儒家伦理 民生公司 企业文化
  • 简介:在供电公司管理过程中,绩效管理体系的构建具有重要作用。绩效管理是现代企业人力资源管理过程中的一个重要环节,涉及多个方面的问题,所以在开展过程中会遇到许多的困难。文章系统地分析供电公司绩效管理体系构建过程中存在的主要问题,并有针对性地提出解决措施。

  • 标签: 供电公司 绩效管理 体系构建
  • 简介:本文以股权分置改革为研究背景,研究控股股东如何参与公司管理及其经济后果。通过使用2001—20l5年上市公司的数据发现,控股股东会通过委派执行董事参与公司管理,以加强对经理层的监督和激励;通过对控股股东委派执行董事的治理效果分析发现,这一治理方式能够降低公司的盈余管理水平,同时也增强了公司的薪酬一业绩敏感性。本文利用准自然实验的方法在一定程度上克服之前研究控股股东治理作用的内生性问题,从控股股东执行董事这一独特视角研究控股股东参与公司管理的路径,丰富了控股股东治理效率方面的研究成果,同时扩展了董事会职能与公司治理方面的文献。

  • 标签: 控股股东治理 执行董事 股权分置改革
  • 简介:[摘;要]文章分析了电力公司用工模式现状,并结合其中存在的问题,从建立完善的劳动合同管理制度、建立学习培训制度、完善法律知识、设计科学薪酬四个角度,提出了优化电力公司用工模式的途径,期望可以为相关研究提供参考。

  • 标签: 电力公司 用工模式 优化途径
  • 简介:投资圈里有一个名人,叫王冉。有一次,哈佛大学科学院的院长跟他说到一个现象:原来到哈佛大学挖人的,都是其他高校,比如耶鲁、斯坦福,但最近有个变化,来挖人的都是大公司,什么苹果、谷歌、亚马逊之类的。

  • 标签: 大公司 高校 哈佛大学 科学院 亚马逊 投资
  • 简介:国家推进制造业产业升级,国内汽车市场需求旺盛以及国内零部件供应商的本土化发展,顾客导向、制造、信息技术进步、商业模式和管理方式变革等一系列商业环境变化,如何以顾客为导向为顾客创造价值、如何构建新型商业模式以取得合理盈利、如何建立企业持续竞争优势等核心问题,都要求企业实施战略管理,以适用商业环境变化的需要。随着市场的高度发展和竞争者对手的大量涌入,企业为了能适应激烈的竞争,分析和重新调整战略显得十分必要。本文探讨将波特的五力模型,帮助企业如何改善产品策略,获得竞争优势。希望研究成果可以为博世苏州以及中国其他企业的战略规划和实施起到一定的理论指导作用,并对中国汽车产业发展战略理论研究体系做出一点有益的补充。

  • 标签: 竞争 五力模型 产品管理
  • 简介:工程财务管理工作开展的质量直接影响电网工程经济效益以及供电企业整体财务收益。良好的工程财务管理工作是企业资产保值增值的基础手段,也是企业规避工程财务风险,消除过程管理不规范、资金支付和实际工程进度不相符、竣工结算不及时、项目破产等危险的重要屏障。国网达州供电公司结合自身管理实际,探索工程全过程财务管理在地市公司的实践路径,构建成熟度评估模型,周期性地对工程全过程财务管理水平展开评价,发现工程财务管理中的薄弱环节,逐步进行改进提升,并在理论指导和管理体系的引导下,选取实际的工程项目进行实证研究探讨,形成工程立项审核、合同签订、价款支付、竣工结算等典型案例,为提升地市公司工程全过程财务管理水平提供了具有借鉴意义的理论指导和实践探索经验。

  • 标签: 工程财务 全过程管理 财务管理
  • 简介:互联网时代带来分享文化的演变,在公司中实行分享文化培训已经变成了一件非常必要的事情。本文以英雄汇猎头公司为例,探究公司在分享文化理念下对新员工培训的管理。通过问卷调查发现英雄汇猎头公司的分享文化培训存在一定的弊端,本文根据这些问题,进行深度的分析并提出一定的解决方法,即采用多样化的分享方式以及适当拉长时间间隔,希望能对公司的员工培训管理起到一定的借鉴作用。

  • 标签: 分享文化 企业文化 新员工培训
  • 简介:集团公司强化财务监督管理,就必须让财务监督与公司实际工作相结合。财务监督要以转固工作为时间节点,按期推进,严格按经营预测,月月汇报,尽全力完成利润总额指标。强化财务监督还需加大业务合同执行力度及检测业务回款力度。市场部门应把回款计划,按时间做细,按责任分工;对于去年签订的合同,部分无法执行,仔细查找原因;加强现金流管理,重视资金周转情况,财务部定期整理数据汇报。公司要做到财务管理责任到人,按时间点,全力完成验收工作;继续跟进准验收工作。文章从新疆新能集团责任公司财务特性、内容及管理模式入手,探讨强化财务监督管理的必要性。

  • 标签: 集团公司 财务监督管理 产业优势
  • 简介:公司制的核心在于公司法人治理结构,本文通过对铁路局集团公司法人治理结构进行分析,查找运行过程中存在的问题,在分析国铁企业承担责任的基础上,从优化结构、明晰权责、完善机制、激发活力以及理顺关系等方面入手提出完善措施,对构建具有国铁企业特色的公司法人治理结构提供理论支持。

  • 标签: 公司法人治理结构 "三会一层" 国铁企业 规范运行
  • 简介:电力市场运行的过程中,偏差电量考核机制是一项重要的过渡性方案,在公平竞争的市场中,可加强市场主体的参与度。在电量偏差预防的过程中,电量负荷预测是有效的方式和手段,应当注重电量负荷预测影响因素的分析,并且采取有效的应对措施。在这样的考核机制下,提出几种售电公司运营策略,以实现系统月度电量的平衡。因此,文章以偏差电量考核机制作为研究基础,分析售电公司的经营策略,以供参考。

  • 标签: 偏差电量考核 电量负荷预测 售电公司 经营策略 最优化
  • 简介:新常态背景主要是指和传统状态有差异,并且在未来比较长的时期内,需要适应的一种新状态。在这样的状态下,电力公司的基层党建工作应当不断创新。基层党建工作的开展,有利于电力公司的健康发展,增强电力公司的核心竞争力。在新常态的背景下,实现基层党建工作的创新,是电力公司发展的重要要求,同时是电力企业改革中的重要问题。文章中结合多年基层党建工作经验,分析电力公司基层党建工作中的问题和不足,并且提出几点可行性措施,促进电力公司的发展。

  • 标签: 新常态 电力公司 基层党建
  • 简介:针对跨国公司空调新产品开发项目中的进出口流程,进行沟通管理研究,结合实例建立了沟通流程图和责任分配矩阵,并进行了沟通渠道管理。结果表明这些措施可有效提高沟通效率,减少不必要的沟通环节,还可为类似项目提供参考。

  • 标签: 跨国公司 新产品开发 沟通管理 责任分配矩阵 流程图