简介：摘要：内部审计是单位中一个相对独立的部门，主要履行评价、监督和服务的职能。其考核对象已从传统的错误检测与预防扩展到内部控制与管理的监督与评价。根据其审计对象包括经营活动和内部控制，可分为财务审计、内部控制审计、经济效益审计、经济责任审计和专项审计。

简介：摘要：随着新时期发展，为了有效的提高企业审计工作水平，要重视结合具体工作实际，有效的开展审计风险分析，从而才利于不断提高审计风险规避能力。本文结合工作实际，阐述了审计风险的特征，总结了规避审计风险的具体措施，希望通过进一步阐述，能够为企业日后发展奠定良好基础。

简介：　　摘要：审计委员会作为公司治理的四大支柱之一，对公司的管理起着至关重要的作用，而审计委员会的主要工作内容就是进行公司的内部审计工作。内部审计通过对企业的生产经营活动的核查，对企业经济状况和财务结构的分析，编制出审计表报并及时传递给相关负责人，使其对企业所存在的问题作出及时有效的解决，是提高企业内部控制质量的重要手段。本文结合内部审计与内部控制的相关理论概念以及内部审计出现的背景环境，分析了内部审计的特征以及内部审计对于内部控制质量的影响，以加强对企业的内部控制，提高内部控制质量，从而提高企业的生产经营效率与经济效益。  　　关键词：内部审计特征 ;内部控制质量 ;影响  　　一、什么是内部审计与内部控制  　　（一）内部审计的相关概念  　　内部审计就是指企业内部审计人员依据相关法律法规和行业准则，以及企业规章制度对企业内部的各项经营活动和财务状况进行核算和监管，并将审计结果编制成审计报告交给企业相关负责人，以期发现企业生产经营中存在的不足之处，帮助企业管理者做出改进。内部审计相对外部审计来说操作简单，耗时更短，是发现企业问题所在、提高企业生产效率、改善企业经营状况的重要手段。  　　（二）内部控制的相关概念  　　运用内部审计等手段，对企业所施用的管理体系和规章制度进行科学评估，及时发现企业生产经营管理制度之中的不足之处并加以完善，及时掌握行业存在的市场风险并做好防范。通过内部控制，可以使企业提前发现不足，提前洞察风险，从而可以及时改进，较早防范，使企业可以有充足的时间来应对问题和风险，降低企业的经济损失。  　　二、内部审计与内部控制所处的制度背景  　　（一）内部审计对内部控制的评价  　　内部审计只是企业审计的一部分，在内通过对相关数据的分析与比对，内部审计人员可以发现企业内部控制与生产经营中存在的问题，再将发现的问题以审计报告的形式递交给相应的负责人手里，从而可以使企业的管理人员第一时间掌握企业的问题所在并针对问题提出相应的解决措施，从而提高企业的管理与经营水平。内部审计的另一个主要作用就是对企业的内部控制作出评价。通过内部审计结果，可以反映出企业所采用的内部控制方法是否有效，是否符合企业的实际情况。内部审计的评价结果是企业的管理者管理企业的重要依据，因此，在进行内部审计时，审计人员一定要认真负责，不夸大，不贬低，实事求是。  　　（二）国家和企业对于内部审计的重视程度  　　一方面，改革开放以后，我国私营企业数量急速增加，私营企业在促进我国经济增长，提供就业岗位的同时也带了国家对于私营企业的监管审核上的难题。针对这一情况，我国专门组织过针对企业内部控制问题的相关会议，以便规范企业制度和便于监管，会议对于我国企业内部审计的问题做了专门讨论 ;另一方面，随着企业规模的不断扩大与市场竞争的不断加大，企业为了提高市场竞争力就必须对其内部成本有所控制，而内部审计对于企业发现内部问题，控制生产成本起着很大的作用，因此，内部审计越来越受到企业重视。  　　（三）企业内部控制质量评价  　　内部审计是通过对企业生产经营过程的监管与核查，及时发现其中所存在的问题并提出可行建议并提交给企业相关负责人，从而提高企业的经济效益。内部审计作为企业内部控制质量评价的依据，其部门工作人员的业务能力与工作质量影响着企业的经营和发展。  　　三、内部审计特征  　　（一）内部审计服务是具有内向性的  　　内部审计是单位内部相关审计人员抱着对单位负责的态度，在遵循国家相关法律法规以及财务制度的前提下对单位内部进行的经济活动以及财务状况进行审查并编制相应的审计报告。内部审计都是在本企业、本部门、本单位下进行的，旨在督促内部管理与经济效益的完善提高。内部审计的结果服务对象仅局限于企业、部门、单位内部的相关负责领导人员。  　　（二）相较于其他审计过程，内部审计环节相对简单，工作效率更高  　　由于内部审计的审计对象和服务对象都是本企業和本单位的经营活动和相关人员，因此其审计过程相对于其他审计过程来说要简单一些。一般情况下，内部审计可以分为前期规划、具体实施、编制报表与后续四个部分。在内部审计的前期规划阶段，审计人员往往可以根据企业的日常经营活动和自己的日常工作来进行，这在一定程度上可以减少审计人员的工作量以及因为审计工作带给企业其他工作人员的影响 ;在具体实施阶段，由于审计人员对于企业内部的经营状况和财务状况都比较清楚，所以内部审计的具体实施阶段效率比较高 ;部门相关领导在内部审计报告编制好以后可以在第一时间了解其反映的问题并针对问题作出及时调整 ;在审计报告编制好以后后期如需调整，审计人员也可以在短时间内完成修改和改进。  　　四、内部审计特征对内部控制质量的影响  　　内部审计作为内部控制的重要手段，在企业内部控制中起着重要的作用。内部审计通过对企业内部经济活动和财务状况的核算和审查，可以迅速找出内部相关工作中存在的问题并及时汇报给相关负责人，进而做出及时的调整与应对，可以找出企业内部控制制度中不足之处并加以完善，提高企业的经济效益与竞争力。  　　（一）科学合理的内部审计人员配置可以有效提高企业内部控制质量  　　企业要根据公司的实际情况与实际规模来科学合理的设置内部审计部门的人员规模与人员配置。如果内部审计人员过少，则会造成内部审计人员工作量过多，进而肯定会影响其工作进度，使内部审计部门不能及时有效的编制出审计报表，相关负责人也就不能第一时间得到审计报表中的问题反馈，这样即使企业内部存在问题也不能及时发现和处理，进而影响企业的生产经营活动。另外，内部审计人员的配置也要合理，因为内部审计需要涉及到企业生产经营的方方面面，因此也就需要不同的专业型人才，只有这样，内部审计人员才能各司其职，协调互助，及时有效的完成内部审计工作，更好的为企业服务。  　　（二）内部审计人员的专业能力是内部控制管理成功的重要保证  　　内部审计人员尤其是内部审计负责人员的业务能力关系到其是否能编织出反映出企业实际情况的审计表报，能否及时有效的反映出企业生产所存在的问题，因此，内部审计人员的专业能力是内部控制管理成功的重要保证。企业要对内部审计人员的业务能力作出准确评判，审计人员也要不断学习，努力提高自己的专业素养，让企业能够放心地把工作交给自己。  　　五、结束语  　　综上所述，内部审计与内部控制管理之间是相辅相成的，二者缺一不可。高质量的内部审计报告可以反映出企业内部控制管理中的不足，是改进企业内部控制管理制度的依据。反过来说，科学有效的企业内部控制管理制度可以规范企业经营活动，提高企业的工作效率，从而为相关人员进行内部审计工作提供了良好的工作环境，使内部审计工作更加高效。企业要通过内部审计所反映出的问题及时完善企业的内部控制管理制度，提高企业的管理水平与生产效率，加快企业经济的发展，从而使企业在现代化激烈的市场竞争中站稳脚跟，砥砺前行。  　　参考文献：  　　 [1]秦娜，韩冉冉 .内部控制环境对会计信息质量的影响 [J].经济研究导刊， 2013 （ 22）： 153-154.  　　 [2]邓晓侠 .内部控制审计特征对内部控制信息披露质量的影响研究 [D].青岛理工大学， 2018.  　　 [3]黄书田 .内部审计质量对内部控制有效性的影响 [D].东北财经大学， 2013.  　　 [4]包玲 .内部审计特征对内部控制质量的影响研究 [D].内蒙古财经大学， 2017. 

简介：摘要：近几年来国家相应法律法规也在完善，不少企业内部已经有自身内部控制机构，并且实施内部控制工作。在相关的工作之后，企业也需要在每年的最后一天之前完成内部评价工作以及审计工作，这篇文章对于相关问题进行探讨，阐述了内部问题的概念，分析了内部审计问题与组织效率之间的关系。通过分析了一些问题，提供了一定的解决措施，希望可以为一些问题的解决提供有效的思路。

简介：摘要：国际经济市场出现的金融危机和美国的安然会计公司审计事故、世界通信公司等滥用职权的行为，凸显了检测审计风险的必要性。为应对企业未来将遇到的风险以及对这些风险的管理，组织风险管理应该作为一种辅助工具，以期可以达到既定的目标，同时提高了管理层对内部审计增值的期望。基于风险的内部审计，这是目前内部审计的最新方式，它给内部审计带来的是创造出预期的內部稽核回溯点的成果。组织会遇到的问题：一边是对传统的控制心态，一边是对风险的关注。选择作为在风险基础上实现成功的内部审计，是一个很好的选择。在这一时期进行有效的风险评估研究就有可能实现，审计人员在规划设计阶段的风险评估结果通过风险评估研究获得的数据是对内部管理的重要支持。在本次研究中，基于风险的内部审计，其可以解释当今内部审计心态的构成，并进行风险评估提出意见。

简介：　　摘要：内部审计作为内部控制的管理重点，对于内容控制的质量控制和风险降低有着重要作用。因此内部控制内容的实质也就是内部审计的风险管控。本文就以内部审计的内部控制内容的关系分析，明确内部控制和风险管理体系对于内部审计的质量控制内容，通过对内部审计中五个要素的控制分析，从而为内部审计的控制内容进行推进提升。  　　关键词：内部审计 ;环境 ;风险管理 ;信息沟通  　　一、内部控制、内部审计和风险的关系  　　国际内部审计在 2001年建立起内部审计师协会。并将其定义为一种客观自助的咨询保证活动。其作用就是为相关企业和组织提供了一定的管理咨询内容，有效提升了企业的运行的效率和稳定，他通过系统化的管理方案，结合相应的风险评估改进机制，有效为企业组织的风险控制和治理提供了规范化的控制。有助于企业组织目标的实现与提升。  　　同时，内部审计的控制和风险管理有很多的相同内容，其参与成员都是组织内董事会、管理层和全体员工共同参与实施的。对于内部审计的高效管理发展，一方面要做好管理内容的风险评价要素，也是内部审计的五大要素之一。另一方面实现高效率的风险评估管理就是要不断重视组织的控制流程建设。所以，内部审计是组织进行内部管理控制的重要手段，内部审计与内部控制都是为组织运行风险管理的重要内容，共同组成构成企业风险管控防线 　　二、基于 COSO框架构建内部审计质量控制体系  　　（一）内部审计环境  　　 1.从全球化内部审计的发展内容看，内部审计的管理环境主要分为 3个方面：董事会组织的领导、经理层的管控、审计总负责人的控制，不管属于哪种控制类型，都要求内部审计管理部门需要一定的自主性，能够进行管理审计工作的独立运行，并且不受其他管理职能部门的干扰。只有这样内部审计的管理内容才有一定的公正客观性，审计管理内容才有被有效使用。目前，我国大多数的审计控制机构都是采取总经理的直接领导下展开工作，同时结合相关审计机构和政府管理的指导内容，相关审计控制部门的设置上与组织内部的设计工作相互对应。虽然总经理的直接管理和审计部门与组织业务的对应可以有效提升审计管理的效率，但是相关的审计管理工作也会受到相关利益的干扰，造成风险管理的结果出现误差。  　　 2.内部控制的责任和管理风格理念。除了上述审计管理的主导人员和部门配置对于审计管理的独立性影响外，内部审计的实际负责人也是审计管理的独立性和结果的重要影响因素。内部审计控制的工作虽然由总经理经营指导运行，但是实际运行的审计负责人的权利也不宜太低或者太高，过低会影响到审计管理工作的独立性，不利于审计工作的展开。过高反而会影响到管理层对于审计工作的指导，并且在管理过程中影响其他部门的运行。这两方面都是对内部审计的风险管理结果造成一定的影响。一般来说，内部控制的审计部门应该在总经理的指导下进行审计管理工作，但实际的管理内容并不会受到相关的影响，可以独立自主的展开相关管理控制内容并且不会对企业正常运行造成干扰。  　　（二）风险管理  　　 1.内部控制的内部审计工作的目标就是对于企业运行的风险问题的发现。在进行企业内部风险管控工作时，一方面需要时刻关注被审计内容的内部环境和外部因素，做好被审计对象的全面内部发展，服务被审计单位的外部风险因素，主要是组织运行的市场环境因素的审计管理，关注自身行业的市场状况和前景。比如，相关组织内容的市场竞争状况，相关产品的技术发展趋势。及时做好组织内部管理控制的发展环境的风险分析，同时时刻了解本行业有关的法律政策的发展内容，为市场变化内容做好风险预测，法律政策的变化影响对于组织的运行将是关键的改革内容。所以，被审计单位的外部风险管理需要市场大环境和行业内容的细分处理。另一方面就是被审计单位的内部风险问题，外部的审计风险管理是为企业提供方向规划，内部风险的管理才是企业长期发展的关键点，比如被审计单位的管理层的指导意见、重要岗位的人员更替、相关领导人员的话语权、公司组织的结构效率等，都会影响到企业在行业发展的步伐。借助内部审计的管理工作，分析企业的市场情况，可以为企业在复杂市场环境下的发展进行有效规划，能够对审计管理过程中出现的相关风险进行解决。所以风险管理要结合企业的内、外部情况，为企业的发展做好风险管理评价。  　　 2.内部控制构建的内部审计本身的风险。内部审计管理需要为单位运行提供风险管理服务，前提要做好审计管理的本身风险的评估改进。对于内部审计管理风险的内容，一是审计管理中审计计划的有效制定，审计计划是开展内部审计控制的总体流程，作为整个审计管理工作的基础也是关键，能够直接影响到内部审计管理的风险评估效率，所以进行内部审计工作前，需要制定出详细全面的审计管理计划，为审计工作的开展提供有效的指导，可以使内部审计的风险管控更为有效。二是对于审计管理中的人员分工做出合理安排，尽量避免审计工作和企业的运行内容相互冲突，由于审计管理工作很容易受到企业管理者和相关部门的影响，所以进行审计管理时要充分做好控制人员的细分化安排，保证审计控制工作的有效运行。 　　（三）信息与沟通  　　 1.做好内部控制的信息交流沟通。内部控制构建的内部审计机构进行审计管理时，就是对于企业信息的收集整理分析的过程，内部审计的相关信息要从企业的相关部门、管理人员、很多员工进行收集，需要做好内部审计机构与企业各个部门的协调沟通。首先，进行部门间信息的有效沟通是进行内部审计控制的必要条件，能够让内部审计的审计人员有效理解到自身工作与审计目标之间的关系，内部审计的负责人对于两者的工作协调起到重要作用，其审计控制的态度和理念会直接影响到内部审计的工作质量。其次，审计人员进行审计工作前，还需要对管理层做好沟通交流。一方是取得审计管理控制的相关权限，使得内部审计工作的进行更为顺利。另一方面，相关审计控制的内容可以及时与领导人员进行沟通，进一步满足内部审计工作中的各项内容需求。为领导人员提供更为全面的管理建议。 　　 2.做好内部审计控制过程中的外部信息收集。很多时候组织内部的信息都有一定的局限性，而与之相关的外部信息资源可以更好的为审计工作提供控制建议。同时，外部信息的参照作用也为公司的风险管理提供了更好的参照，比如行业的市场环境信息就可以作为内部审计工作的参照点，对于公司的经营管理信息有着更为重要的审计控制的咨询作用。当进行内部审计控制工作的外部信息收集时，首先就要参照行业协会的信息，相关行业协会信息是对公司在行业中的市场地位和技术能力的参照，市场占有率和发展前景是进行公司内部审计评估的重要指标。可为公司的技术发展和经营风险提供更加专业的市场指标，内部审计控制通过行业协会外部信息的收集分析，可以提炼成为本公司发展服务的信息资源，也有助于内部审计对于公司潜在风险管理的预测。  　　三、结语  　　综上所述，内部审计作为公司内部控制发展的重要内容，可以有效降低运行过程中的风险问题，往往作为企业发展中风险控制的重要内容。而内部审计的质量往往是审计内容的重中之重，可以有效降低内部审计的风险问题，完善相关企业的控制管理框架。同时，我国对于内部审计的重视程度也在不断加大，近几年不断在全球范围内进行内部审计的探索研究，审计署于 2018年颁布了关于内部审计工作的规定，为我国的内部审计的质量管理提供了很好的指导作用。  　　参考文献：  　　 [1]吴晓凤 .借鉴 COSO理论构建内部审计质量控制模式 [J].中国内部审计， 2012 （ 9）： 58-59.  　　 [2]阎银泉 .内部审计质量评价指标体系研究——基于平衡计分卡的视角 [J].财会通讯， 2012 （ 33）： 46-47.  　　 [3]于伯新 .依托内部控制体系开展审计质量内部评估 [J].中国内部审计， 2013 （ 5）： 32-33. 

简介：摘要 ：企业的内部审计以及内部控制均是对企业内部的各个部门进行监督管理，二者在企业中均起到了十分重要的作用。内部控制作为现代管理制度的重要组成部分，是现代企业管理的重要手段，是衡量现代企业管理的重要标志。内部审计的开展，对于及时发现内部控制重大缺陷并纠正、保障内部控制有效运行，保护外部投资者的利益，以便正确行使权力和各项决策奠定基础都有着极其重要的意义。

简介：摘要：近几年来，大型国有企业内部审计工作坚持围绕中心，服务大局，为保证企业经营目标和工作任务的实现，充分发挥审计的“免疫系统”作用，在加强企业内部控制、防范经营风险、提高经济效益方面，开展了卓有成效的工作。与此同时，企业高度重视新时期、新形势下公司内部风险管控工作的全面转型和持续管理提升，除了突出工作重点、优化人员结构、提高现有风险管控人员素质之外，更需要把内部审计信息化工作提升为重中之重。随着企业经营规模不断扩大，经营范围大大增加，内部审计控制对象关注点多、关注范围广、时间长，内部审计工作的全面转型也使得审计领域大大拓宽，审计资源有限、审计手段落后和审计质量高要求的矛盾日益突出，内部审计管理信息化已迫在眉睫，急需建立起企业级公司数字化审计平台，以规范企业的内部审计管理工作，提高内部审计管理工作的总体效率和水平。

简介：摘要：本文主要通过研究内部审计在项目管理过程中的作用，阐述了建筑工程管理审计的内涵和作用。同时，根据通信产业建设项目的特点，提出了项目管理过程中内部审计评价的要点，以提高内部控制项目的控制水平，落实管理责任，提高经济效益。

简介：摘要：本文主要通过研究内部审计在项目管理过程中的作用，阐述了建筑工程管理审计的内涵和作用。同时，根据通信产业建设项目的特点，提出了项目管理过程中内部审计评价的要点，以提高内部控制项目的控制水平，落实管理责任，提高经济效益 。

简介：摘 要：工程项目内部审计工作对于确保工程项目的经济效益和质量有着非常重要的作用和意义。在具体的工程项目内部审计中，除了相关审计机构和审计人员的参与外，作为法务部门也应该针对工程内部审计中的相关工作内容，充分履行自身的责任，辅助企业进行工程管理，更好保障企业的合法利益，减少工程项目中的法律漏洞和管理风险。因此，文章先对工程项目审计工作进行了分析，并指出了法务参与工程项目审计的价值，然后结合工程项目审计工作的具体情况，探究了法务参与工程项目审计的切入点、风险点以及如何提出改进意见，以此来为法务参与工程项目内部审计提供参考和借鉴。

简介：        摘要：电力内部审计属于电力企业控制体系中的关键构成之一，属于电力企业为实现战略规划目标，进行的多项减少运营风险，保证电力企业内部管理高效合理的控制手段与管理工具，此文针对电力企业内部审计的相关问题以及处理方法作出了简要分析。         关键词：电力企业；内部审计；企业审计         引言：电力行业中企业的内部审计指的是通过企业的内部审计机构以及审计人员根据国家相关法律法规与电力企业管理制度针对企业与所属公司的管理经营是否合法合规及有关内控制度是否完善展开审查与评估的一种独立的评价监督活动。         1 电力企业开展内部审计工作的意义         1.2 有利于内控体系的完善         为了能够最大程度减少电力企业的内部风险问题，一般都是依据内部控制机制，企业内部审计属于电力企业内部控制中的关键构成，依靠开展检查评估工作可以有效推动健全内部控制机制。企业内部审计依靠对电力企业所制定制度的具体实施情况与不足作出评价，可以及时地掌握电力企业在运营之中出现的风险问题。不仅如此，企业内部审计对于健全企业控制体系有着非常重要的推动作用。         1.3 有利于资金风险管理水平的提升         电力企业属于资金密集性企业，而此特点能够决定着电力企业运营最大的风险点，电力企业内部审计可以将资金流向作为核心，具体涉及电力企业的用电检查、贷款投资以及电费收支等，可以有效及时的发现风险的薄弱点，且可以依照资金流大小判断内部风险的等级。         1.1 有利于管理结构的优化         因为我国经济体制的差异，电力企业经营管理权依旧处于捆绑状态，而此种模式中最大不足在于有些管理人员的职员很大，并且没有完善的制度进行约束管理，在资金运营方面的风险性较大。电力企业内部审计属于一种独立性的内部机构，它和其余部门之间是独立的，具体作用与纪检部门接近，可以对企业的所有资金支出有效监督，防止发生资金风险问题。与此同时企业内部审计可以有效及时地掌握违规行为以及运行漏洞，可以有效避免因为制度漏洞引发的一系列损失。         2 企业内部审计的主要现状         2.1 电力企业内部审计的定位         长久以来，监督是电力企业内部审计基本的职能，其主要思路是，围绕着企业工作中心与目标，将可持续发展作为核心理念，秉持审计工作的全面性原则，扩大审计工作的涉猎项，将电力企业重要决策、重大事项、重要项目以及风险作为监督审计的要点，将工作质量的提升作为其生命线，实现效益管理双收，使审计工作推动生产力的提升。         2.2 电力企业内部审计存在的问题         2.2.1 企业内部审计领域少，预先控制薄弱         很多企业的内部审计已经涉及到了社区关系以及环境污染等方面。但我国电力企业的内部审计定位属于国家的审计职能延伸，主要的定位为防弊查错，导致内部审计范围便存在不小的局限性，很难做到进一步扩大。         2.2.2 审计方法落后         由于目前已经处于信息化时代，非常多的企业财会信息早已逐渐的电算化。所以对于审计人员也有着更高的标准要求。现今电力企业内部审计的信息化进度对比来说较为缓慢，尽管利用计算机辅助内部审计工作，然而其依旧处在一个初级与低级阶段，在内部审计工作中信息化的手段太少，与电力企业中别的单位信息化业务相比水平较低，追其根本，还可能是因为电力企业的领导对信息化的认知不充分、资金的投入量较低之类因素造成的。         2.2.3 定位不够明确，独立性不强         电力企业内部审计的这些问题主要表现为下列几点，其一是法人管理结构不完善，没有明确的地位。其二是企业内部审计的目标定位存在局限性，具体局限在企业经济监督方面。其三，结构组织的设置不够合理。         2.2.4 审计人员综合素养有待提升         由于市场经济体制持续完善发展且电力企业改革不断地深化，在企业内部审计方面也有了更高的标准要求 [1] 。且在审计人员的素质与能力方面同样提出更高要求。但是对于现今审计人员来说，他们依旧不能做到与信息化时代趋势相适应，主要表现在以下几个方面。其一，企业中审计人员对于电力企业内部审计的法律政策以及方针方法的掌握度有所欠缺。其二，企业审计人员的组成单一性，很难达到进一步扩大审计范围的要求。其三，企业审计人员的流动性比较低，审计知识结构比较落后，没有进行及时地更新。         3 电力企业内部审计完善措施         3.1 更新观念，对电力企业内部审计进行准确定位         由于电力企业体制改革以及市场经济不断完善，企业想要在激烈市场竞争中保持高水准，就一定要转变以往的管理方法，强化企业内部的自我约束力属于电力企业的关键措施。电力企业内部审计属于企业自我约束的关键要素，优良的企业内部审计以及有效的控制工作可以使得电力企业管理朝更高的水平进步 [2] 。所以做到及时更新企业审计观念，必须充分了解企业内部审计对于电力企业的关键性，要认识到内部审计属于建设健全现代化制度的重要需求，同样属于提升电力企业竞争力的要素。加强内部审计工作，可以促进电力企业的决策者科学合理决策，可以加强电力企业运营管理风险的预防消除，推动电力企业的目标顺利实现。         3.2 建设企业内部审计体系         针对国有垄断型企业而言，内部控制定位不仅仅是经济监督工作，并且必须具体到改善企业管理结构以及优化企业现状方面。想要形成健全完善的内控框架必须加强下列几个方面内容，不断完善健全组织结构 [3] 。因为组织机构属于电力企业科学管理的重要载体，电力企业内部审计属于它的独立体现。对于组织结构设计来说，不但必须完成对企业的监督控制，而且必须做到管理上的权责分明。不但必须实现资源人员的优化配置，而且内部控制设计同样要突出重点，避免存在责权交叉的现象。         3.3 拓展审计工作范围，强化审计工作效力         3.3.1 针对电力企业开展经济效益审计工作，提升电力企业经济效益 [4] 。想要保证市场经济之下电力企业的可持续发展，经济效益属于核心要点，企业内部审计想要实现对于电力企业经济行为效果以及效率的监督与评估，就要把电力企业经济效益视作审计侧重点，重点突出其实效。         3.3.2 注重营销审计工作，对电费收缴工作加强监督。因为电费属于关键性收入，属于企业管理中的重要内容。必须强化电力企业电费收缴审计工作，维护电力企业利益。         3.3.3 对内部控制相关制度进行评审，建立其内控审计标准。         3.4 优化审计手段，提高审计队伍素质         这一方面具体而言可以从以下几个方面入手。其一，加强审计的信息化建设，持续创新优化审计手段 [5] 。其二，加强审计团队的建设，加强工作人员的综合素养以及技能水平，比如改进审计的组织结构、加强电力企业内部岗位职工的培训教育。其三，更新工作理念，加强内部审计工作的重视度，健全完善内部审计机制，改进审计工作环境。         结束语         电力企业内部审计属于企业风险管理中的最后防线，对于企业生产发展起到了非常关键的作用。而电力企业想要适应市场经济发展趋势，就一定要不断完善健全电力企业内部控制体制，加强电力企业的内部管理，进而提升企业经济效益，内部审计属于企业内部控制中的关键环节，健全的企业内部审计可以推动企业可持续发展。         参考文献：         [1] 刘翠娟 . 电力企业内部审计风险的成因及对策 [J]. 通讯世界， 2015 （ 19 ）： 97-98.         [2] 张丽 . 企业审计风险及防范措施探讨 [J]. 商场现代化， 2015 （ 30 ）： 76-77.         [3] 黄秀玲 . 经济新常态下如何强化电力企业内部审计工作 [J]. 低碳世界， 2017 （ 35 ）： 311-312.         [4] 沈虞挺 . 电力企业内部审计信息化应用与实践 [J]. 全国流通经济， 2017 （ 04 ）： 88-89.         [5] 王粤 . 电力企业内部审计质量控制探讨 [J]. 财会学习， 2017 （ 17 ）： 145.

简介：摘要：企业发展离不开纪检监督与内部审计，在改革不断深化的关键时期，明确企业纪检监督与内部审计的重大意义，必须积极构建新的监督机制和管理制度，明确监督主体，增强监督意识，强化监督手段，完善监督制度，只有把改革真正落实到实处，进一步协调、融合纪检监督与内部审计的关系，深化企业自我监督机制，才能促进企业治理的进一步完善和良性循环，企业纪检监督与内部审计才能发挥出得天独厚的作用。基于此，本文主要分析了国企纪检监督与内部审计的有机结合。

简介：摘要：本文分析了大型国有集团的内部审计需求及经济责任审计特征，探讨了基于与经济责任审计融合的大型国有集团内部审计模式与审计流程创新思路，提出建立管理舞弊导向审计与账项导向审计模式相结合的内部审计模式，并针对这一内部审计模式进行了内部审计流程的设计与改良，以促进大型国有集团内部审计在企业价值增值及战略目标的实现中发挥作用。

简介：摘要：内部审计是企业日常管理过程中较为重点的工作内容之一，通过高质量的审计工作能够帮助企业更好的规避有关的管理风险，同时提升整体的管控能力，针对当前的信息技术发展来说，其可以更好的加快企业的信息化建设，所以在实际的发展过程中应当对内部审计工作效率逐渐提升。但是在整体的发展与使用过程中仍然会存在相关的问题，就当前的实际操作与安排来说，传统审计工作已经无法满足实际的发展需求，全面影响了后期的实际使用效果，因此应当更好的完成对内部审计工作的有效开展，最大程度让其可以完成与实际内容相互符合的要求。针对相关的问题进行合理解决，制定有关的解决策略。

简介：摘要：电力企业内部管理控制是指现代企业在生产经营活动中为了实现其经营成果，对企业财产的完整安全性进行保障，对会计资料的可靠性和能否贯彻执行经营方针进行监督，保证企业经营活动的效益性而在内部采用的一系列自我约束、规划、评价和控制的方法手段与措施。内部控制制度的制定执行是否科学合理，关乎着企业未来战略目标的实现，也关系着企业长期经济利益的实现，电力企业应当加强认识并重视内部控制制度在企业经营发展中的重要意义。

简介：[摘要] 本文主要强调加强企业内部审计工作的重要性，在此基础上分析了我国企业内部审计的现状和存在的缺陷，并提出进一步加强和完善我国内部审计工作的措施，以提高企业经营管理水平和风险防范能力。

简介：摘要： 内部审计作为现代企业制度的显著特征和重要组成部分，是企业加强管理、提高效益、防范风险的重要手段，为企业顺利开展经营活动，实现改革发展目标提供了有力保证。 股份公司 根据企业内部审计工作的实际情况，从完善工作机制、拓展审计职能、强化结果运用等方面入手，采取有效措施，加强企业内部审计和内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，推进“廉洁国企”建设取得实效。

简介：[摘要] 随着我国经济步入新常态，电网企业内部审计工作应积极主动转型，切实提升自身 增值服务能力，充分发挥“防风险、促发展”作用，助力企业提质增效。本文深入剖析了电网 企业内部审计工作面临的形势和现状，探讨新时代内部审计助力企业提质增效的措施。

简介：摘要：施工企业通常采用内部审计的手段进行自我监督和检查，从而加强施工阶段对内部成本的控制。工程内部审计提高了工程建设的质量和利润，而 BIM技术的出现又大大提高了企业内部工程审计的效率以及准确度，给企业内部工程审计工作的开展带来了便利，提高了工程内部审计的效率。