简介：摘要：目的:运用全面风险管理策略,构建全员参与的安全管理文化体系,减少护理不良事件的发生。方法:建立全员参与的护理不良事件管理体系,主要包括成立医院安全质量管理委员会、成立护理不良事件管理小组、建立高危风险评估体系及信息评估平台、建立护理不良事件上报及案例分享信息平台、制订全面风险控制流程,比较应用全面风险管理策略前后的效果。结果:应用全面风险管理策略后,全员参与不良事件管理积极性提高,主动评估上报高危风险事件例数增加,护理不良事件总发生率下降,差异均有统计学意义(P

简介：【摘要】高血压脑出血是指长期的高血压和脑动脉硬化，脑内小动脉发生病理性的改变而破裂出血，在各种非损伤性脑出血的病因中，高血压占 60%左右，是高血压病最严重的并发症之一，多见于 50-60岁的患者。目的探讨全面护理对高血压脑出血（ CH）患者术后肺部感染情况及预后的影响。方法选择 2016年 3月～ 2019年 2月在中心医院治疗的 80例高血压 CH患者，采用随机数字表法将其分为对照组和观察组，每组各 40例。对照组采取常规护理干预，观察组在对照组基础上给予全面护理，比较两组肺部感染率、病死率及生活质量。结果观察组肺部总感染率低于对照组，差异有统计学意义（ P<0.05）；随访 1年，观察组病死率低于对照组，差异有统计学意义（ P<0.05）；干预 1年后，观察组生活质量评分明显高于对照组，差异有统计学意义（ P<0.05）。结论高血压 CH患者实施全面护理能明显降低肺部病菌感染率和病死率，提高生活质量，并促进疾病康复，值得临床应用和推广。

简介：摘要：习近平总书记在大会开头代表党和人民庄严宣告，经过全党全国各族人民持续奋斗，我国实现了第一个百年奋斗目标，在中华大地上全面建成了小康社会，历史性地解决了绝对贫困问题，正在一起风发向着全面建成社会主义现代化强国的第二个百年目标迈进。这是中华民族的伟大光荣！这是中国人民的伟大光荣！这是中国共产党的伟大光荣。从习近平总书记的对全面建成小康社会的庄严宣告，全面建成小康社会的重大意义。

简介：摘要成本管理是企业生存发展的基本，成本管理的成败决定着企业的效益。作为一个施工企业更是如此，成本贯穿一个工程的始终，因而要想施工企业高质量发展，就要必须进行全面成本管理。尤其在日益发展的今天，看似基础设施建设的盘子大了，但是随着生产要素价格上涨，利润空间却逐步压低。因此，施工企业要想可持续发展，全面成本管理势在必行。本文基于施工企业全周期成本管控的各个环节，提出相应的成本管控措施。

简介：摘要：全面预算管理可以在企业内部营造良好的财务氛围，也便于及时发现经营问题，调整发展策略，防止企业出现严重损失。但部分企业该工作缺乏合理的制度、信息化的方法、突出的管理重点环节和有素质的工作人员，需要结合实际情况创建良好的预算管理环境，健全管理体系和制度，并从软硬件方面做技术提升。

简介：摘要：视频代替人工看守，并在雨量监测、地表径流、云图分析、无人机影像资料的综合研判结果的指导下，能够实现精准预判、精准施策，从而极大的减少了巡查人员的投入，增加了应急处置人员的布防，提高了防洪处置能力。

简介：摘要：随着社会经济的发展，企业竞争日益激烈，为了能够提升企业的管理水平，需要实施全面预算管理，这样才能解决企业管理过程中存在的问题，从而推动企业稳定发展。对此，本文将探讨企业如何实施全面预算管理，并提出具体的管理策略。

简介：

简介：摘要：改革开放四十多年来，我国专利审查能力建设不断加强，在新时代新背景下，对专利审查能力的要求也越来越高。本文结合实际审查经历，从专利实质审查的理解发明、检索、法律适用三个方面进行探讨，为全面提升审查能力提供参考。

简介：【摘要】脑出血（ cerebral hemorrhage）是指非外伤性脑实质内血管破裂引起的出血，占全部脑卒中的 20%～ 30%，急性期病死率为 30%～ 40%。目的　分析全面护理应用于行微创颅内血肿清除术的脑出血患者护理中的临床效果。方法　 38例行微创颅内血肿清除术的脑出血患者，随机分为对照组和观察组，各 19例。对照组患者于围手术期内给予常规护理，观察组患者于围手术期内实施全面护理。比较两组患者的临床疗效及并发症发生情况。结果　护理后，观察组临床治疗总有效率为 94.74%，明显高于对照组的 68.42%，差异有统计学意义 (P<0.05)。观察组患者并发症发生率为 5.26%，明显低于对照组的 31.58%，差异有统计学意义 (P<0.05)。结论　采用全面护理模式对行微创颅内血肿清除术的脑出血患者进行护理效果显著，值得在临床上推广和应用。

简介：工程项目全面造价管理(TotalCostManagementforEngineeringProject——TCMEP)作为工程造价管理的最新术语名词，是由美国造价工程师协会(国际全面造价管理促进会的前身)在20世纪90年代提出的。这个协会对全面造价管理给出了如下定义：全面造价管理就是有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险。

简介：摘要：全面预算是指借助于分析企业内部和外部环境，基于预测和决策，对企业拥有的相应资源进行调配，以此来具体地计划企业未来一定时期或时段内的经营与财务问题。全面预算管理对于提高企业自身竞争力、帮助企业在激烈的市场环境中占据一席之地有着重大的意义。近年来，我国的铁路企业逐渐将全面预算管理运用到了内部的经营管理活动中，虽然找到正确的发展方向，但由于企业管理人员的不重视及各部门的工作不能得到有效的协调，从而导致全面预算管理工作受到了很大的阻碍，企业开展全面预算管理的最终结果也不能得到有效的保证。铁路企业要想实现自身变革，就必须加强全面预算管理，切实提升自我管理水平。

简介：摘要：目前， 城市的发展需要建筑施工企业的支持，无论是城市建筑、公共设施、园林、绿化景观还是城市的交通配套设施等都会带来巨大的工程量，随着社会的高速发展和工程需求量的不断增加，中国的建筑施工领域也迎来了快速发展，然而业内产生的利润却不断降低，市场环境严峻，恶性竞争严重，施工队的素质参差不齐，财务杠杆升高，运营企业风险增加，行业内信息闭塞，在这样的大背景下，推行全面预算管理理念显得越来越必要，对于建筑施工企业来说，这样可以有效地实现成本控制、风险控制，同时能优化资源配置，为企业实现既定目标发挥重要作用。

简介：摘要：如何推动电力工程建设事业的健康有序发展，不仅涉及到国家层面的政策导向问题，也涉及到电力工程企业自身决策方针的制定问题。对于电力工程施工建设而言，其与一般的工程建设存在一定的差异，具体而言，电力工程施工建设具有投资额较大、项目建设周期长、投资回收周期长、工程精密度高等特点，这些特点使得电力工程建设项目可能存在着一定的财务风险隐患。全面风险管理通过将财务风险纳入统一的风险管理框架对风险管控，可以有效的提高电力工程财务风险管理水平。本文中将基于对电力工程财务风险的分析，提出合理化的应对策略。

简介：摘要：随着经济社会发展进程的不断加快，全面预算管理在企业管理工作中的重要性愈发凸显，越来越多的国外先进管理经验逐渐被引入国内，为我国企业开展全面预算管理提供了强有力的支撑。本文以新经济形势下企业全面预算管理编制为主要研究内容，充分参考相关文献并结合笔者自身的工作经验，首先分析了全面预算管理在企业管理工作中的重要意义，并结合企业当前预算管理中的主要问题，进一步提出企业全面预算管理编制切实可行的改进措施。

简介：摘要:随着国内社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，与建设工程领域相关的各种工程造价咨询行业也在逐步健康发展。如何组织参与国家工程建设服务领域实施全面控制成本质量管理，使投资建设咨询服务项目单位从投资建设过程质量完全处于全面控制管理状态，是建设成本咨询单位管理面临的重要新课题。

简介：摘要：全面预算就是以货币为主要计量单位，将企业战略目标所涉及经济资源的配置过程及其博弈结果，以各种图表形式呈现出来的计划文本。全面预算管理作为一种有效的内部管理手段，近年来得到越来越多企业的重视。本文以国有企业全面预算管理的作用作为研究出发点，分析了国有企业全面预算管理实施中存在的问题，并提出了有针对性的对策建议。

简介：摘要：在提质增效的大背景下，为了提高检索的效率，首先必须要全面阅读理解本申请，不仅仅只在独立权利要求上下功夫，还需要把握涉及发明点的从属权利要求以及说明书中的内容，只有全面透彻地理解本申请的发明构思，才能在检索的过程中做到有的放矢，进而提高专利审查的效率。

简介：【摘要】：压力管道检验检测技术一直是我国的重点领域之一。与世界发达国家相比，压力管道检测技术的发展起步较晚。然而，随着近年来科学技术的发展和经济的稳定，也在一定程度上带来了压力管道检验检测技术的重大改进和突破。

简介：摘要：实施全面预算管理，是国有企业高质量发展的需要，也是国有企业实现资源优化配置、达成战略目标的需要。本文以国有企业实施全面预算管理的意义作为研究出发点，分析了国有企业全面预算管理面临的困境，并提出了相应的对策建议。