简介：以运输企业为例，试将熵权法应于在企业绩效的综合评价中。从熵权法的原理说明熵权评价方法不仅能够确定指标的客观权重，还能够客观评价企业的综合绩效。长期来看，评价指标的权重并不固定，由于考核和市场竞争压力的存在推动企业采取措施改善指标，从而促使企业加速改善经营绩效。

简介：据统计，2007年韩国SK公司润滑油业务部销售额比上年增长26％，已从2006年8966亿韩元（9.43亿美元）提高到1。1万亿韩元（12亿美元）。该润滑油业务部2007年的营业利润比上年增长6％，由2006年1786亿韩元（1．88亿美元）提高到1902亿韩元（2亿美元）。

简介：企业的人力资源管理是企业管理诸多体系中的一个重要体系，石化企业必须改变传统的人事管理模式，才能适应国际竞争。目前的员工考核方式、方法不能全面考核与评价个体员工的绩效和特点，影响了员工积极性的发挥。建立科学的考评体系，是现代企业人力资源管理的需要。从人事工作的实践出发，提出在设计绩效考评体系的过程中应注意避免的几点误区和方法。

简介：宝石机械公司党委大胆引进绩效管理思想，对思想政治工作实行目标管理，为思想政冶工作注入了新的活力，有力地促进了公司各项工作。

简介：沟通是绩效管理过程中的关键因子，持续的沟通贯穿于绩效管理的各个环节，本文将就绩效反馈阶段的沟通存在的障碍及解决方法进行探讨。

简介：从2008年年报和2009年一季报的主要经营指标分析来看，石油和化工上市公司整体经营走势表现为谨慎乐观，短期或将有放缓或小幅下滑的可能。随着近期国际原油价格的小幅连续攀升、相关产业调整振兴规划的陆续出台以及经济刺激政策的先后落实，行业长期发展向好，并且石化行业上市公司回暖状况要好于化工行业上市公司。

简介：提出以量化考核为依据的绩效与薪酬相结合的培训分配制度;从培训业务数量和培训质量两方面,分析量化考核培训教学所必须解决的问题,阐述了具体做法.该制度体现优质高效、多劳多得,按劳取酬、按质得奖的原则;调动了教师的积极性和创造性,从而大幅度地提高培训班的办班数量和培训质量.

简介：以中国石化工程建设公司(SEI)在深化改革中建立完善绩效考核机制的实践为基础,通过对绩效考核计划制定、指标确定、程序设定、结果评定的论述,阐述了绩效考核对于企业建立现代企业制度、加强人力资源开发管理的重要意义,从而推进员工绩效考核、管理的深入开展,达到促进企业稳定发展和提高员工素质的目的.

简介：为了得到更加客观、有效的HSE绩效评价结果,避免模糊Petri网（FuzzyPetriNets,FPN）输入参数初始状态矩阵的确定存在主观随意性问题,综合考虑评价要素的模糊性和随机性,建立了基于云模型的模糊Petri网HSE绩效评价模型。结合绩效评价标准,得到正态云数字特征参数,构建绩效评价云模型。将多位专家打分的均值作为输入云滴,将正向云发生器计算得出的确定度作为FPN的初始状态值,再经过FPN推理得到绩效评价结果。最后通过HSE体系案例分析证明：基于云模型的FPN不仅适用于HSE绩效评价,而且可以为HSE管理提供决策支持。

简介：本文以2013年班组长培训的实践为基础，从以下五个方面，即为什么应用教练技术、如何选择教练人选、做教练技术培训、怎样把握项目的三个关键环节实施教练指导、效果与思考，论述了在以绩效改善为目标的班组长培训项目中如何应用教练技术的问题，希望以这样的实践探索推进培训创新。

简介：随着企业改革的逐步深化,原有的考核体系已不再适合当前的生产与经济形势,并暴露出一些问题,需要将其不断地创新与完善.天津分公司在原有绩效考核体系的基础上,以"操作条件反射理论"为依据,开拓思路,建立了行之有效的绩效考核体系.新体系具有奖优罚劣、奖进罚退、形式精炼、公正、公平、公开以及鼓励考核部门秉公执法,推动被考核单位开展比、学、赶、帮活动等特色,为企业的生产经营奠定了坚实的基础.

简介：我国石油企业跨国并购是实现国家能源“走出去”战略的主要措施之一，战略性并购是其重要特征。并购目标的选择必须在充分进行战略分析的基础上，以增强核心能力和竞争优势为准绳，遵循一定的原则和方法选择合适的目标企业，从而提高我国石油企业跨国并购成功率，提升我国石油企业竞争力和影响力。

简介：中国石油石化企业2009年上半年表现明显超越国际同行，主要得益于成品油定价机制改革的“地利”与有效推进低成本战略的“人和”。正如中海油董事长傅成玉所说：“油价是我们不能控制的，表现比其他同类公司出色才是考核我们的标准。”

简介：管理一个企业,如同治理一个国家,需从政治,经济、文化三个方面入手。尤其是企业文化,它是企业发展和进步的动力之一。该文从分析企业文化的涵义、功能开始,然后论述企业领导重视企业文化的必要性和重要性,提出企业文化改造的原则。

简介：企业培训是企业最有价值的投资,是一种双赢投资.开展有效的企业培训应建立保证措施,做好需求分析,选择适当的培训方式与内容,加强对培训的管理.

简介：企业文化建设和企业文化管理是21世纪的主要管理趋势。对于一些集团化特大型企业，从集团层面对各所属单位的有效管控显得越来越重要，文化管控正在成为新的管理方式。构建文化型企业是实施文化管控的重要途径。采用规范分析和实证分析相结合的方法，提出了“文化型企业”的概念，研究了文化型企业管理的内容、文化型企业的主要特点和运作方式，探讨了在企业文化建设过程中，通过企业文化管理的方法，培育文化型、可持续发展的企业的问题。

简介：论述建立学习型企业所遵循的“树根理论”、“以人为本”、“持续创造”等学习型组织的核心理念；提出以“善于学习、自主管理、精简机构和人员、扁平化管理、不断自我创造”等观点作为创建学习型企业的切入点。

简介：国有企业党建工作必须坚持3个方面,即坚持党组织在企业中的政治核心地位,坚持用特色理论武装干部、党员,坚持把企业党建工作的着力点放在基础组织建设上。加强党的基层组织建设,从选拔干部;建立各种规章制度;切合实际,开展活动;提高基层组织的积极性;建立一支精干队伍等5个方面开展工作。

简介：要建立企业的人才队伍,必须根据企业目前人才队伍结构的现状,提出适应企业客观要求的人才培养战略规划和方法,并建立起人才的激励机制。

简介：针对石化企业易燃易爆的特点，在防爆电气设备制造、工程设计、施工、运行维护和管理等方面，论述了做好电气防爆工作的要点。