简介：摘要：新时期，企业竞争的过程中更加重视文化和管理的竞争，文化软实力和先进的管理模式、组织架构成为彰显企业综合实力的关键，只有高度满足企业市场发展的要求，方可更好地顺应市场竞争，提升自身的发展潜力。

简介：摘要：在我国的国内经济的发展过程中，电力企业所处的地位越来越被各界所重视，它不仅是国民经济的发展的源动力，同时关乎着人们的生活水平以及生活质量，但同时电力企业在发展过程中行业之间的竞争也非常激烈。这样以来，如果竞争中我们电力企业要想获得更好的发展，本企业的相对竞争优势一定要处于绝对的优势地位，但同时企业中的我们也要对管理工作者加以重视和鼓励还有要积极配合他们的工作

简介：摘要：电力工程管理模式创新与应用的重要性不言而喻。在具体的工作实践过程中，要不断总结管理方法，在日益复杂的内外部环境影响下，树立先进的管理思想，形成科学的管理体系。同时，要不断对电力工程管理模式进行创新，不断学习先进的管理思想，因地制宜地对电力工程管理模式进行创新与应用，从而促进电力事业可持续发展。

简介：摘要：电力企业是国民经济的发展的源动力，要想获得更好的发展，要建立现代化的企业精神、树立现代化的市场营销观念以及学习必要的管理经验，准确定位企业发展规划、调配发展水平，结合一切生产活动并从发展和管理的需要出发，为企业管理人员树立”管理好，服务好”的理念，这样才可以实现全局面的统一。为了在提高经济效益方面打下坚实的基础，电力企业必须要以市场为导向，规范企业内部的管理流程，建立健全的现代化的管理机制和模式。本文结合自己的工作实际，全面探讨了电力企业创新管理理念和管理模式，提高经济效益的基本思路。

简介：摘要：电力企业在我国经济的发展过程中，作出了极大的贡献。如今，我国经济步入了新常态阶段，电力体制改革不断深化，市场经济体制得到了进一步的完善，2020年，电力企业又提出了“提质增效年，效益提升年”的目标。在激烈的市场竞争中，必须要对传统的管理理念以及管理模式进行创新，为电力企业在新时期的持续发展提供不竭的动力。针对经营管理环节进行优化，是电力企业在改革创新道路中的重中之重，电力企业积极探索并应用有效的措施，优化生产经营管理工作，为电力企业经济效益的提升以及自身竞争实力的提高提供保障。

简介：摘要：工程造价管理在整个施工管理中占有十分重要的地位。造价管理是整个项目的领导者。从工程决策阶段到工程竣工，造价管理人员应把握好每一环节，严格按照成本管理规范，搞好各环节的细节，提升整个施工项目的经济效益。

简介：摘要：随着我国社会经济的飞速发展，各行各业都加快了自身改革与转型的步伐，在这样的时代背景之下，公民的物质生活水平也在不断的提升，对机械制造 质量和功能的要求也在不断的攀升。这就造成了机械制造 行业的竞争越来越激烈，因此机械制造 企业必须在保证自身机械制造 质量的前提下，节约自身的经营成本，原材料占据着机械制造 企业资金链的大部分，施工企业必须重视对物资的购买通 过加强管理，降低经营成本，钢铁材料是机械制造 行业最常应用的机械 材料，占据着物资采购金额的很大比重，因此本文针对钢铁材料采购管理进行分析，希望能促进机械制造 企业经济的发展。 关键词：钢铁材料，机械制造 企业，采购管理 一、采购管理基本原则 在进行企业采购的时候，要尽可能的遵守一定的原则，因为企业施工过程中必定蕴含着覆盖范围广，施工周期长等特点，采购也绝非一蹴而就的事情，需要多 次的进行。现有的控制模式有 将采购权力下放到各项目部经理，根据日常工程的进度以及实际情况进行采购，同时采购权力的下放也能够帮助项目经理调动起自身工作的热情，尽可能的减少采购环节出现的中间商，避免资金的浪费，而且这种随时需要随时购买的模式也更加灵活，不会造成资金的浪费和原材料的堆积。虽然这种方法具有着一系列的优点，但是从实际情况来看，仍然是弊大于利，根本无法将企业自身的优势充分发挥出来，集中批量采购是通过预测原材料价格，市场以及自身发展需求所进行的一种采购模式的选择，它极其符合市场经济发展的趋势。物资管理部门也能够根据施工的实际进程控制采购的供应量，以集中采购批量地为施工现场提供原材料，能够在整个市场采购中处于有利地位，扩大自身在市场的竞争能力，而且不同的供应商对订单的售价也不尽相同，集中采购能够在采购之前对原材料的价格进行预测，以最有利的时机出手，带来更加稳定的货源。这种集中采购的模式中间经过的环节较少，参与的人员也较少，虽然规模较大，但是可信度较高，这是一个企业发展过程中物资采用必须要遵守的基本原则。 二、对钢铁材料的选择 不同的钢材有着不同的用处，所以要对钢材 进行详细的分类，并且依照市场行情进行合理的选择，不同的品牌钢材 自身质量有着巨大的差别，当然价格也是天差地别。而且钢材市场极容易受其他行业经济波动的影响，而造成自身价格的变动，根据以往的采购经验分析可得最为适合的钢铁材料生产厂家。这些钢材可能价格更加昂贵，但是质量有保证，将生产过程中出现不稳定因素的可能性降到最低。 三、进行招标采购 招标采购可以尽可能地降低采购环节的成本，同时也能够保证自身得到钢材的质量，从根源上杜绝贪污腐败现象的发生，对于整个施工环节来说有着极其有利的影响。招标采购自身具有着独一无二的优越性，它是采用全国通用的市场采购方法，也是应用范围最广的一种采购模式，通过将企业所需要的所有物资以招标的形式向全社会各行业通告，然后按照各投标方给出的方案，以公平公正公开的原则进行比较综合价格，质量，信誉等等多方面的因素，选择最终的供应厂家从而签订合同，这个所选定的供应商就是企业生产过程中的主要供应商。 四、招标采购的优势 4.1降低成本 企业在进行采购的时候，如果主动到生产厂家询问价格，得到的应该是与市值等同或者高于市值的价格。但是利用招标采购，就能够将所有有意图将供应商权力拿到手的钢铁生产商聚集在一起。虽然是以公平公正的模式展开投标，但是每一家钢铁企业为了赢得这次招投标的胜利，都会尽可能的给出一个更加优惠的价格和合作方法为自身赢得优势。此外，采购单位还能够在这些合同之中进行对比，并且综合考量企业自身的信誉和供货能力，从根本上来说能够极大的降低生产成本，有效的规避社会风险。 4.2质量有保证 在进行招标采购的时候能够对选择的供应商进行全面的调查，可以选择到生产厂商进行实地调查，对其生产的钢铁材料进行抽样调查，然后再收集网期该钢铁生产厂商的信誉和供货记录，了解其往期产品的质量。根据这样的调查方法，从而选定供应商自身的材料是否合格，能够有效地做好质量控制工作。 4.3公平竞争 招标采购为所有的供应商提供了一个公平竞争的环节，使得不良的市场竞争被大幅度的削减，这种公平的环节能够保障市场经济稳定运行，保障所有的资源合理配置。同时由于招标采购所有环节都处于监督管理体系的控制之下，许多恶意竞争的方法无法实施，供应商们若是想得到此次机会，只能以公平的市场方法获得，这样对于钢材行业的健康发展有着极为有利的推动作用。 4.4增加透明度 购买材料涉及到了大笔的资金，如果采购过程透明度较差，很容易发生违法乱纪的事情，而招标采购就会将所有的工作公平公正的开展。避免了暗箱操作，避免了贪污受贿，而且企业还可以根据自身的需求来制定招标采购的要求，邀请不同的品牌来进行招投标，这样也能够尽可能的减少对市场的影响。 五、经济效益 利用招标采购之后，能够大幅度的提高资金的利用效率，保障现场施工的稳定进行，降低经济成本，这对于整个企业的发展来说有着至关重要的作用，而且项目部在失去采购能力之后，能够解放更多的人力资源，对现场管理体系进行强化，使现场操作更加规范，这样机械制造 的质量就能够得到保障。避免了大量停工返工的延误，钢材 质量过关也不会潜藏着太多的安全隐患，这样的机械制造行业 才能够在市场上赢得更多的口碑。 六、结束语 钢铁材料对于机械制造 行业的发展来说有着至关重要的作用，其不仅仅会占据着大量的资金比例，而且还会对机械制造 的整体质量有着极大的影响，因此在进行钢铁材料采购的时候，要选择优势更大的招标采购，充分发挥自身的优势，保障所采购的钢材质量过关，价格合理，同时杜绝贪污受贿的问题。

简介：摘要：在电力企业生产过程的诸多消耗中，物质资料的消耗占相当大的比重，一般在60%-70%左右，并且随着劳动生产率的提高，此比重还将进一步增大。因此，电力企业物资管理工作的好坏，会对降低消耗、提高经济效益产生重大影响。

简介：摘要： 电力物资管理对电力系统发展有着重要的影响 , 因而需要提高电力物资管理才能提高电力企业的经济效益。本文通过电力企业当前物资管理现状入手 ,分析目前电力企业物资管理存在的问题 ,并寻求提高经济效益的策略 ,以便促进电力企业物资管理水平的提高 ,促使电力企业经济效益提高。

简介：摘要：在电力企业生产过程的诸多消耗中，物质资料的消耗占相当大的比重，一般在 60%-70% 左右，并且随着劳动生产率的提高，此比重还将进一步增大。因此，电力企业物资管理工作的好坏，会对降低消耗、提高经济效益产生重大影响。

简介：摘 要； 随着经济全球化以及全球市场竞争的到来，企业间的竞争日趋激烈。企业要求生存与谋发展就必须对财务管理进行考虑，并对财务状况进行有效分析。本文首先从企业财务管理出发，讲述了财务管理的具体涵义，以及企业加强财务管理的重要性，并对财务管理的具体特征做出了简要介绍；然后对企业财务管理管理中所存在的问题及其原因进行了阐述；最后针对企业财务管理的原因与问题提出了具体建议。

简介：摘要：企业的发展离不开金融机构的支持，经济全球化进程的不断推进，在一定程度上影响着企业发展，企业金融风险也会相应增加，同时，日益激烈的市场竞争更是加剧了企业运营管理的难度。为了实现企业的可持续发展，理应做好相关防范措施。

简介：摘要 :为加强地铁施工物资管理，在工程的所有成本中物资成本的占比高达一半以上，所以以物资管理中成本控制为基础，来降低企业的成本，由此来提高企业的经济效益，是企业进行可持续发展的有力保障，也是工程企业的研究方向。

简介：摘要：随着社会经济发展，我国电力行业体制也在不断的进行改革，这对于电网企业后勤管理工作也提出了一些新要求。为了跟上社会和时代的发展，电网企业后勤工作开展的时候，必须根据实际情况和需要转变管理的理念创新管理的方式，只有这样才能够给电网企业更好的发展提供保证，提高后勤管理的实际质量，让电网企业各项工作能够更加有序稳定的进行。但是目前，我国电网企业后勤管理存在的问题还比较多，只有将精细化管理运用到电网企业后勤管理中去才能够更好地解决这些问题，推动电网企业更好的发展。

简介：摘要：世界经济一体化，国民经济高速发展，各领域也取得显著进步，如何在激烈的市场竞争中立足是当前阶段各企业需要考虑的首要问题，而会计成本管理建设质量的提升是企业经济效益增加、市场竞争力提升的关键措施，因此各企业需要重视会计成本管理，保证企业内部管理工作质量的同时提升工作效率。本文由企业会计成本管理概念展开叙述，对会计成本管理角度企业经济效益提升的策略进行进一步探讨。

简介：摘要：随着市场经济的快速发展，企业的发展很重要的一点就是人才，人才的竞争、人才的网罗、人才的培养以及人才的使用都离不开企业的人力资源管理。通过人力资源的管理调动员工的工作积极性，提高工作效率进而提高企业的经济效益，促进企业的可持续发展。通过合理的人力资源调配使企业的战略发展得以实现。通过人力资源的管理提高了人员的素质，为每个人才提供了更多的提升空间实现人生价值，为企业培养更多的有用的人才，为企业综合实力提升打下基础，为国家带来更多的专业人才，提升了整个国家的国民素质。

简介：摘要 : 电力工程施工项目要进行成本控制，是建立在整个社会经济发展的大背景上的，只有社会经济发展了，电力工程项目才能发展壮大。电力属于社会重要能源的一大部分，对于社会的进步和发展存在重大意义。只有国家和社会的经济发展了，社会总能源需求才会增加，同时，电力能源的需求量也会增加，从而推动了电力企业的发展。另外 ， 区域经济也是电力工程施工项目的大环境背景之一。总的而言，电力工程施工项目的成本控制必须要加强成本控制的全面性，认识清楚工程项目进行的方方面面。

简介：摘要：随着我国经济的不断发展，电力企业也得到了飞速提高。同时以电力为主的经营模式成为整个电力行业的中心。因此随着我国的市场经济体制不断改革，电力企业在发展的同时也面临了更严峻的考验，为了增强我国电力企业的综合竞争力，需要我国尽快采取一些有效地措施来提升电力企业的经济效益，并从多方面进行探究，并希望经过多方面的共同努力，使我国电力企业的经济效益得到最大的提升。也希望以下阐述的有关电力企业经济效益的提升对策，可以为今后电气企业提供最有效地数据参考和意见。

简介：摘要：有效的培训工作能提升企业核心竞争力，促进企业经济效益的提升。论文分析了企业开展培训的意义，提出了加强培训、促进经济效益转化的对策建议。

简介：摘要：近年来，一些电力系统设计设置，短时间内不能做到及时更新，达不到社会对新技术主流体系的要求，在节能方面也有差距。如何做好电气自动化系统节能技术的应用，对节省社会资源、促进科技发展十分重要。本文对工业企业电气节能经济效益进行分析，以供参考。