简介：通过对战略联盟的理论分析,综述了我国现今战略联盟的主要形式,提出了我国战略联盟的发展策略

简介：企业战略联盟不断发展的同时,其高度不稳定性导致高失败率也是不争的事实,研究认为选择恰当的治理结构是企业联盟成功的关键。本文通过分析影响企业联盟治理结构的不同因素,整合设计一个基于交易成本理论和资源基础理论的分析框架,用于解释企业联盟治理结构选择的问题,作为不同类型联盟选择治理结构的理论依据。

简介：战略联盟已经成为企业谋求竞争优势的一个重要手段.本文分析战略联盟竞争优势的来源,主要有规模经济和范围经济、培育企业核心竞争力、推动创新、降低交易成本.为了发挥战略联盟的优势,应该明确目标、选好伙伴、定好协议,加强合作和管理.

简介：企业战略联盟是指两个或两个以上的企业（或职能部门）为了特定的战略目的，通过一定的方式组成的松散型网络式的联合体,随着我国市场经济体系的日益完善，市场也由买方市场向卖方市场转变，其竞争程度也日趋激烈。为了在激烈的市场竞争中取得先机，以及克服市场不确定性的需要，增强企业自身的核心竞争力就显得尤为必要。但是，

简介：【摘要】战略联盟是企业提升竞争力的重要工具，但却有着较高的不稳定性。本文对国内外联盟稳定性问题研究做了梳理，综合评述了交易费用理论、资源基础理论、组织学习理论、社会资本理论等四个主要的研究角度以及Ｄａｓ和Ｔｅｎｇ的内部张力分析框架，指出了研究中存在的主要问题。

简介：战略联盟是企业提升竞争力的重要工具，但却有着较高的不稳定性。本文对国内外联盟稳定性问题研究做了梳理，综合评述了交易费用理论、资源基础理论、组织学习理论、社会资本理论等四个主要的研究角度以及Das和Teng的内部张力分析框架，指出了研究中存在的主要问题。

简介：而企业战略联盟则可以降低这些风险,我国大型煤炭企业战略联盟迅速发展,通过企业战略联盟可以分散这些风险

简介：

简介：我国体育企业多为实力较弱的中小企业,应对经济全球化的有效途径是与其他企业进行战略联盟,而战略联盟失败率较高的深层原因是信任问题.本文对我国体育企业战略联盟信任机制的构建进行了探讨.

简介：　　　　战略联盟在制度和组织上的竞争力　　　　战略联盟在制度上的竞争力　　制度对于企业的发展,　　　　核心竞争力与战略联盟的关系　　　　战略联盟是两个或两个以上的企业之间,战略联盟是弥补企业资源不足、增强企业研发和学习能力、发展和提升企业核心竞争力的有效途径

简介：　　　　战略联盟发展的制约因素　　　　战略联盟是发展和提升企业核心竞争力的有效途径,战略联盟在组织层面上的竞争力,战略联盟的管理从形式上看

简介：【摘要】跨文化管理是跨国企业战略联盟的瓶颈，各国文化差异及企业文化差异是制约跨国企业战略联盟发展的重要因子。文章研究了中外文化及企业文化差异、如何进行跨文化整合以及如何构建顺应跨国战略联盟运作的企业文化等问题。

简介：摘要：中外企业战略联盟是在全球化背景下企业合作的一种形式，通过合作实现资源共享、风险分担和优势互补。知识转移在中外企业战略联盟中起着重要作用，能够促进合作企业之间的学习和创新，提高联盟绩效。然而，由于文化差异、语言障碍等因素，中外企业战略联盟中的知识转移存在诸多挑战。因此，为了提高知识转移效率，需要采取相应的策略和管理措施，推动知识共享与创新。

简介：案例教学法是《企业战略管理》教学中一种常用的教学方法。本文根据笔者在战略管理课的教学实践,论述了在教学中选取合适案例的理由和案例教学设计的方法。

简介：在古诺竞争市场结构下,建立了具有R＆D工艺的双寡头博弈模型,从促进技术进步、产品的价格、企业的生产规模、企业的利润以及总福利的角度出发,研究了存在研发成果溢出时的企业战略联盟形式选择问题。研究表明,企业的战略联盟形式的选择不仅与研发成果溢出率以及产品的差异度的大小有关,而且与R＆D效率的高低有关。

简介：企业战略联盟是20世纪90年代以来国际上流行的一种新兴的战略管理思想。战略联盟（strategicalliance）最早由美国DEC公司总裁简·霍普兰德（J·Hopland）和管理学家罗杰奈杰尔（R·Nigel）提出。它是指两个或两个以上的企业为了一定的目的或实现战略目标,通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。

简介：简述价值链理论,从企业间价值链的连结分析入手,揭示现代企业战略联盟形成的基础,系统论述基于企业间价值链连结而形成的企业战略联盟的竞争优势.

简介：

简介：<正>1997年上半年,中国最大的企业明星是广东珠海的巨人集团。巨人集团创建于八十午代末,曾经是中国计算机领域最有朝气与活力的一家企业,由它研究生产的巨人汉卡在一段时间里占据着中国计算机市场相当大的份额。也因此,巨人集团成为改革之后我国大量民营企业中的佼佼者,党和国家领导人曾多次到该企业视察。1997年巨人集团再次引起社会的强烈关注,却是因为它自身产生了巨大危机。从1994年

简介：合纵连横是全球经济一体化进程中企业增强竞争能力与发展壮大的常用之策。这一战略在具体实施操作中,往往表现为企业集团化、企业兼并与分拆、企业战略联盟等方式。这些方式各有其优劣和不同的适用条件。由于我国在企业集团化上存在严重的政府行为(如拉郎配),在企业兼并与分拆方面存在严重的实施