简介：

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简介：实践证明,不存在唯一正确的财务战略,也不能去总结一类包括有限数目、可以导致成功的通用的财务战略.财务环境的复杂性以及企业间财务资源的不同,使得不同企业往往采取不同财务战略,在这一企业成功的财务战略通常无法被另一企业成功地复制.如何去更好地把握财务战略,为企业财务活动提供指导,只有将企业财务战略看成是由企业财务战略目标、企业财务资源、企业财务环境这三个基本要素组成的一个相互协调的系统,才能达到以上要求.

简介：整体营销水平落后是制约山西企业进一步发展的重要因素,原因在于观念落后,市场调查薄弱、营销手法贫乏等。因此,企业应从营销战略的角度,确立正确营销观念、制定恰当的营销战略计划,实施科学的营销组合和整合,发挥营销战略在企业战略管理中的作用,使山西企业的再创业过程顺利实现。

简介：据我看到的资料，有一种估计是，在国外，企业家，企业高层主管，高层经营者花在战略思考，战略研究上的时间占全部工作时间的60％－70％，另一种估计是占50％，总之是要用一半或更多的时间来考虑，设计战略问题，而在中国，企业领导人花在这方面的时间却少得多。

简介：乡镇企业必须走出“船小掉头快”的传统思路，寻求一种适应自身持续发展的新的管理模式。国内许多企业如雅戈尔、太阳神、虎豹集团等的成功经验表明，运用形象战略塑造名牌、再造优势无疑是一种最佳选择

简介：名牌即著名商标,它能反映一个国家、一个地区的综合实力,反映其经济增长的质量和水平,同时也集中体现了一个企业的整体素质,标志着企业的信用和形象,是企业最重要的无形资产。市场经济风云变幻,谁拥有了名牌,谁就掌握了竞争的主动权,就能立于不败之地。当今世界经济发达国家,都是以名牌作支撑,其中尤以美国为最,

简介：<正>大学时期的一堂关于税务人员形象的讨论课,令我至今难忘。年过六旬的老教授正诉说着在某地考察时的情形:几位税务人员疾言厉色,间或有些推搡动作;被“训”的个体户则哭天抢地,苦苦哀求。“税收是神圣的事业,这种粗暴执法的行为,会给纳税人怎样的看法呢?形象,重于泰山,胜于生命啊!”老人在这里有些激动了,他的目光骤然间变

简介：当前企业争创名牌已形成一股潮流,但存在着许多方面的不利因素制约着名牌的产生和发展。加强实施名牌战略,必须按市场经济规律办事:成立名牌企业集团;搞好名牌延伸;选准质量的突破口;强化基础管理;正确树立品牌形象;敢于向现有名牌挑战;爱护、保护名牌。

简介：“网络财务”是会计在计算机领域中应用的第三个阶段，它是信息全球化、经济全球化迫切需要，它是电子商务、电子政务、电子金融、现代企业管理(ERP)与会计财务紧密配合的迫切需求，它是计算机技术，网络技术、通讯技术、多媒体技术、数据库技术的高速度的发展的必然趋势，它是会计财务在计算机领域中应用的纵深发展。特别是我国已经加入WTO，网络财务将直接影响企业的兴衰与我国对外贸易的发展。

简介：“企业公民”理念的兴起,促使企业重新审视自己的社会定位,客观上要求企业在谋求利润最大化的同时兼顾社会效益,战略性社会责任理念应运而生.此文在从需求层次理论视角阐释战略性社会责任内涵的同时,梳理了战略性社会责任概念、理论基础及价值创造等研究现状,并对未来研究方向进行了展望,以期推动我国战略性社会责任研究的深化.

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简介：美国ＩＢＭ中国公司总裁给自己起了一个中国名字我想他当然不是为了让中国人叫起来方便同样也更不是一种入乡随俗或赶时髦过中国文化瘾之类浅层次的好奇心理的表现看来他是敏感地觉察到了中国人在面对外来产品﹃入侵﹄的同时正越来越变得有﹃脾气﹄或有﹃情绪﹄...

简介：、买方市场带来的机遇与挑战买方市场的出现，是我国以建立社会主义市场经济体制为目标的改革开放和社会生产力显著提高、经济持续高增长的直接结果，是经济发展到一定程度的必然，是一种不可逆转的发展趋势。但我国现存的买方市场，不同于发达国家人均国民生产总值超过２...

简介：对国有经济运行战略性重组，是党中央深刻分析国有经济面临的形势，果断作出的一项重大决策，对搞好国有企业具有重要的战略意义，最近，江泽民总书记再次强调指出：“我国经济的发展，世界科学技术加发展和国际经济结构加速重组的趋势，都要南美洲我们继续从战略上调整国有经济布局和结构，改组国有企业”。当前，我国正按照有所为，有所不为的原则，加快进行国有经济的战略重组，尽快形成新的，有竞争力的国有经济布局和结构，一场对国有经济影响深元的大变革正在全国各地展开。

简介：决策概念自古就有，尽管狭义的理解决策就是做出决定，但是1979年诺贝尔奖得主美国的学者赫伯特·西蒙则认为管理就是决策，从而把决策的概念扩展到整个管理领域。因而，战略决策—词，意味着在全局范围内高层次人士对于重大问题做出的决定与实施管理。—个完整的战略决策，应该包括战略背景、战略目标、战略方针、战略规划、战略步骤、战略方法等，其中战略目标是核心，其它都是围绕战略目标而展开的。目标既是战略决策的开始也是战略决策的归宿，贯穿了战略活动的全过程。

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简介：改革开放二十多年来，我国的中小企业逐步从计划经济体制中走出来，投入市场经济的大潮中，但由于受规模和人员素质的限制，持续经营能力不强和经营管理水平较低，导致了市场竞争力较薄弱，因此，充分认识中小企业的弱点，从而有针对性地制定财务战略，对中小企业走出困境是很有必要的。

简介：价格是市场机制的核心，是企业竞争的有力手段。文章通过分析价格战策略对企业发展的利弊、价格战的成因．以及价格战对社会、行业和企业所造成的影响．论述了企业应用价格战的时机、对策以及企业可选择的非价格战产品价格战略。