简介：只有把“制度加科技”的管理模式落实到位,才能真正提高工程项目管理的水平企业在发展过程中势必会涉及到工程项目,工程项目的监管是一项复杂而庞大的体系。无论金额大小,它都涉及到决策、采购、施工、竣工、验收等多个环节,而且需要各个部门的协调与配合。同时还涉及到政府监管部门、设计方、施工方、使用方等众多主体。如何做到既符合监管要求,又能满足企业目标一直是内部审计所面临的问题。

简介：摘要：劳动者是生产过程的核心要素，在经济活动中具有重要作用。项目评价应充分考虑市场的客观形势和总体情况，建立在此基础上对投资从业者进行考核，激发主动性和积极性，为企业的发展提供动力。有效、高质量的项目投资行为对企业的发展具有重要意义，投资行为基于对项目未来价值的研判基础上，对投资从业者的综合素质、责任心提出很高的要求，本文主要就如何客观合理开展好项目评价进行探讨，增强投资从业者工作责任心和主动性，实现投资水平不断提高。本文主要以加油站项目投资作为对象进行探讨。

简介：国内工程建设监理单位向工程项目管理企业发展已经成为势在必行的发展趋势。项目管理公司完善的组织机构、组织体制，同时建立信息化平台，监理企业也必须做好项目管理咨询公司运作的工作。

简介：摘要建筑行业是我国经济发展的重要经济支柱，随着建筑行业市场的竞争力不断的增加，各个建筑施工企业，也逐渐的认识到保证建筑质量、降低建筑成本，提高企业市场竞争力的重要性，并积极的引进先进的工程项目管理方法，从而更好的实现企业经济效益的提高；对此本文就建筑企业工程项目管理，结合其优化途径进行分析，希望对于工程项目管理方法的实践优化，奠定良好的基础。

简介：摘要当前，我国物流企业大多还处于初级发展阶段，管理模式相对比较原始。面对物流市场的蓬勃发展，企业增收不增利的烦恼也困绕着企业管理人，如何从单纯的货运代理人向现代物流企业转型，由传统运输业向适应现代物流服务需求转变，需要一种新的管理模式来促进这种转型。项目管理满足了此种需求，以项目的观点解决了管理物流企业专业化和规模化发展等一系列问题，促进我国物流企业的发展升级。本文介绍了物流企业中项目管理的具体内涵，分析物流工程项目管理的现状，提出物流企业项目管理模式的优化路径。

简介：摘要：预算管理下市政工程成本控制需要以预算为依据，做好科学分析与调整，从而保证资金利用效益的最大化。下面文章对市政工程成本管理特点进行分析，结合当前存在问题，探讨预算管理下市政工程成本控制措施。

简介：摘要：随着我国经济的稳步发展，对各向基础设施建设的需求随之提升。为了能够满足当前形势下社会对于基础建设的需求，需不断推进建筑工程施工进度。目前，制约建设项目进度与质量的主要原因是由于资金运转不够合理，资金投入与储备不能与施工现场资金需求达到一致。资金不足将导致无法购置高质量建筑材料，无法引进新型人才、技术等现象的发生。因此，施工单位应重视工程项目造价成本控制工作，保障资金的有效运转，对于资金流向以及使用进行严格控制。基于此，本文对于工程项目造价成本控制的重要性进行了合理分析，明确了工程项目造价控制核心，以供相关单位参考。

简介：摘要：建筑工程施工阶段的成本控制，需要建立在确保工程项目工期、质量和安全的前提之下，对施工管理过程中所消耗的各种资源及开支进行科学的计算和策划，纠正发生的偏差，从而使各种费用控制在合理范围内。这样即能够保证工程项目的目标成本的实现，同时也可以为建筑企业创造更多的经济效益。建筑工程施工阶段的成本控制包括多个方面的因素，其中材料费、人工费和机械使用费及其他直接费为主要因素，如何合理安排管理工程项目中人工、材料、机械及其他工程直接费用。对于施工阶段的建筑工程成本控制管理至为重要。

简介：摘要：对于建筑企业而言，成本的管控是确保企业能够盈利的关键，也是对外展示企业工程管理水平的重要窗口。成熟的施工管理模式和合理的施工，安排是保证工程项目成本能够得到有效控制的基础，在施工过程中要对项目成本进行管理，一般是从施工工期掌握，材料机械成本投入和日常工程管理费用投入三方面进行的。这里要注意安全，管理费用，不在工程项目成本管理的范畴内，关于工程项目安全费用的投入必须严格按照当地主管部门所制定的标准和规范以及设计文件要求进行，不能将其作为一个创效的方向。在施工管理过程中提高工程质量，避免二次维修，避免重复工期、降低工程成本、提高工程的成本管控能力都是为建筑企业进行项目成本控制的具体手段。本文对目前建筑企业在工程项目管理中，对于成本管理的具体工作进行介绍和分析，希望能够帮助读者更好的认识到工程项目管理的具体手段和措施。

简介：摘要近年来石油化工行业获得了突飞猛进的发展，由此石化建设工程数量也越来越多，为了有效提高石化工程的建设质量，进而为石化生产的顺利进行提供可靠的保障，可以将项目管理有效的运用于石化工程的建设过程中，进而提高石化建设工程的管理水平，确保工程的各项建设工作得以顺利的实施。文中分析了目前石化工程建设市场的特点和项目管理的现状，从多方面对石化工程项目管理创新进行了论述和分析，并针对管理创新提出了相应的措施和建议。

简介：

简介：摘要随着社会经济的快速发展，工程建设行业也得到了极大的发展。商务策划作为施工项目的重点内容，在充分了解其作用的前提下，应全面掌握其内容，只有这样才能采取科学有效的措施，才能有效降低工程成本，才能达到提升盈利效益，才能推动工程建设行业的发展。作为目前施工企业降本增效的重要手段、作为目前经济大环境下的新能量，工程项目商务策划确实发挥出越来越大的作用。广泛开展商务策划不但能帮助企业提升经营能力，还能帮助企业规范商务管理流程、营造企业商务管理文化和经营理念。

简介：摘要改革开放以来，我国经济飞速发展，城市化进程逐步加快，建筑行业如雨后春笋般增多。如何在众多建筑企业中拔得头筹，以优质的质量、满意的建筑打动百姓是各建筑企业需要重点关注的，在建筑企业中项目管理的作用就显得尤为突出。建筑行业项目管理存在其特殊性，工程管理相对复杂，工程质量与人员、技术及施工安全等都需要层层把关。本文基于笔者所在建筑行业经验，对建筑企业工程项目管理中出现的问题进行简述，并提出相应优化策略。

简介：就如何加强企业工程项目财务风险管理进行探讨,逐项分析财务管理风险关键节点,并提出风险应对措施及建议.

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简介：摘要施工企业成本管控能力强无疑将在未来的建筑市场竞争中愈显优势，而成本管理也将企业成为有效提高企业利润的主要手段。工程项目是施工企业发展和生存的基础，更是施工企业利润的主要来源地，可以说有效管住工程项目成本，就确保了施工企业利润。本文通过分析施工企业对工程项目成本管理责任主体、质量、安全、工期、成本要素管控等方面对工程项目成本管理的影响，提出了工程项目成本管理应遵循的方法，从而使施工企业经济效益能够得到最大提高。

简介：

简介：摘要企业是以盈利为目的的团体，追求经营利润的最大化。而项目成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，其施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉，因此，企业必须加强管理，严格控制成本开支，使施工工程保质保量地完成，以保证施工企业的经济效益和社会效益。本文将立足于建筑施工项目成本控制的原则，详细阐述了工程项目成本费用分析的方法和步骤，并针对成本控制管理中存在的问题，提出行之有效的解决方法，可供参考。

简介：摘要：在社会经济产业中，建筑行业一直都是支柱型产业之一。建筑业不同于工业企业，每个建筑产品均有其唯一性与特殊性。就当前的项目管理工作来看，商务策划是项目管理的重要构成工作，项目管理对建筑企业的经济效益与未来发展具有重要影响。施工企业只有做好项目管理中的商务策划工作，才能推动企业的发展与进步。

简介：成本管理是一个动态控制过程，作为施工企业，在投标工作开始至工程竣工的各个阶段，通过对成本进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列具体的工作，促使施工项目成本管理的各个环节有目标地进行，尤其在控制成本的施工阶段，要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内，实现项目成本管理的真正目的。