简介：建国初期,原天津地委书记刘青山、专员张子善因贪污腐化,利用职权盗用、骗取国家公款、救济粮,被判处死刑;前不久,原中共中央政治局委员、北京市委书记陈希同因利用职务之便收受、侵吞、挥霍大量贵重物品、公款,被中纪委开除党籍,等待他的也将同样是被绳之以法。无可置疑,刘、张是建国初期,陈是当今被惩治的职位最高且最大的腐败分子,其腐化堕落情节之严重,令人触目惊心,造成的影响和危害极其恶劣。这是问题的一个方面。然而,全党同志特别是领导干部能不能从中吸取教训,以防患于未然,则是另一方面的问题。让人心有疑虑的是,在当今社会上,有些人存在着两种认识上的误区。一是只看到物质文明的重要性,而没有看到精神文明的重要性;二是只看到了市场经济的正面作用,而忽视了或者说是不愿意认识

简介：初看一本书,居然是《孤独仰望》这样一个名字,之后看到一个故事,才突然明白了:有一次,著名侦探福尔摩斯和华生医生去野营,夜半,福尔摩斯推醒华生,问道:华生,你看着这满天繁星,作何感想?华生回答说:这满天繁星告诉我,宇宙是多么博大,而人又是多么渺小.福尔摩斯不由大叫:你这个笨蛋,这满天繁星,说明我们的帐篷被人偷了.

简介：摘要：预算管理下市政工程成本控制需要以预算为依据，做好科学分析与调整，从而保证资金利用效益的最大化。下面文章对市政工程成本管理特点进行分析，结合当前存在问题，探讨预算管理下市政工程成本控制措施。

简介：施工所属的工程项目部是建筑产品（工程项目）的直接生产者，建筑产品的优劣企业的信誉，影响企业承揽工程任务，并有可能危及企业的生存与发展。而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，因此，项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以这样认为，企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业非常紧迫的任务。加强施工企业工程项目的成本管理，实施有效的成本控制，是科学细化施工企业管理的关键环节。施工企业应根据自身特点，对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理，加强工程项目成本控制，提高资金使用效益，实现企业价值最大化，在竞争中不断发展壮大。

简介：我从来没有觉得高三和高考是件多么恐怖的事情，相反倒认为可以全情投入是种历久弥新的幸福回忆。不过这并不代表我的高考阶段就过得满面春风、一帆风顺，因为填报志愿着实让我体味了一把什么叫做“选择的痛苦”。

简介：摘要建筑工程施工项目成本管理体系在实际落实中不仅仅能够有效保证施工项目的成本能够在建筑工程企业预算范围之内，同时还与建筑工程企业经济效益最大化之间有着十分紧密的关联，推动建筑工程企业可持续性发展建设。本文对施工企业工程项目的成本管理进行了探讨。

简介：摘要：由于工程项目在不同的施工建设过程中，存在着诸多的内部、外部因素，导致工程成本的降低。为此，建筑企业必须提高成本意识，提高员工的职业素养和能力，建立健全成本管理控制体系，加强成本管理的精细化管理，加强各部门之间的协作，为企业带来更大的经济效益。

简介：工程项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现，创造较好的经济效益。随着各类工程建设市场竞争的日趋激烈，施工企业面临着越来越严峻的挑战，全行业进入了微利时代。因此，要想立足于建筑行业，关键在于如何把成本降低到最满意的程度。

简介：摘要建筑施工企业的成本管理成为制约企业发展的主要瓶颈，项目成本管理的理念、模式及方法己经不能满足现代建筑市场的竞争要求,谁先研究和探索出市场规律和企业管理规律,谁先解决好工程项目成本管理过程中的问题,谁就能提高自身核心竞争力,谁就能成为市场的领跑者。

简介：摘要伴随着我国市场经济的不断发展与深入，对于现代企业而言，企业经营活动中的成本控制情况不仅是检测现代企业是否适应我国经济发展的重要标准，同时也是决定该企业能否实现长期可持续发展的重要因素。如今，随着现代企业数量的不断增加，我国现代企业已经成为社会主义市场经济的重要主体，在市场经济中扮演着越来越重要的角色，但是就目前的发展情况而言，大部分现代企业的发展并非一路坦途的，多数现代企业的工程项目投标工作较为随意、对投标管理重视不足。而对于现代电力施工企业而言，投标行为的科学性和合理性直接影响到企业在市场中能否生存并实现可持续发展，企业可通过优化投标行为，更好的实现游标规划和投资选择，实现企业内部资源的优化配置，最大限度的保证企业投标决策的科学性。

简介：摘要：工程项目的成本管理，为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。海外工程项目的成本管理既有国内一般项目成本管理的基本方式，又有不同的特点。目前我国大量工程建筑企业走出国门，开发海外市场，使得市场竞争日趋激烈化，同时随着海外不发达地区市场的成熟，使得行业综合利润率越来越低，导致部分企业难以在海外市场生存和发展下去。这要求企业需要进一步加强成本管理，以更强的成本优势获取更多的海外市场份额，发挥出规模优势，增强企业的整体竞争力。

简介：摘要：建筑工程项目的成本管理与控制在建设和施工组织与管理中占重要位置，科学地加强成本管理与控制，能有效提高建设单位与施工单位的管理能力、经济效益以及竞争力。本文通过讲述成本控制的原则与意义，研究影响成本控制的主要因素，最终总结出科学有效的成本控制的策略，合理有效地的成本控制措施，以此降低生产经营活动的成本费用，实现企业的可持续发展目标。

简介：讨论了工程项目施工中成本预测、成本控制、成本核算与分析的管理工作,　　2)项目成本的全过程控制.施工项目成本的全过程控制是在工程项目确定以后,即开始了该项目的施工成本管理[5].因此

简介：摘要本文从投标决策的定义入手，阐述了投标决策的主观因素及决定投标或弃标的客观因素及情况，然后进一步分析了投标的技巧。

简介：摘要：幕墙产业日趋成熟、市场竞争日益加剧、建筑公司利润空间不断缩小的情况下，如何强化工程造价管理已是摆在各大建筑公司面前的一大难题。在这篇文章中，首先对项目成本控制的内容和原则进行了阐述。以笔者幕墙公司工作的实际经验为基础，从设计、成本、采购、工地管理各个职能部门方面，对如何强化成本控制和管理进行了探讨，并对实践工作有一定的指导意义。

简介：摘要：建筑市场竞争日益激烈，利润空间不断被压缩，建筑施工企业面临低价中标、带资垫资的局面，在市场份额有限的情况下，成本管控成为建筑施工企业管理的重中之重，建筑施工企业要想在竞争激烈的市场环境下生存发展，就必须加强工程项目的成本管控。为此，本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。

简介：摘要：工程造价控制的理论与发展要以制度化、流程化和精细化作为主导，建立一种固定的格式控制方式，降低工程造价中的人为因素，并对工程造价进行动态控制，对工程造价进行实时监测，对工程造价发生的变化进行预警和纠正。对工程造价进行有效控制，是工程建设达到工程目标的先决条件，是工程造价管理的重要组成部分。本文采用比较研究的方法，对国内外有关建设项目建设费用控制的研究进行了系统的归纳，基于对其进行了系统的分析，从而得出了一套完善的、具有较强可操作性的创新项目的造价控制模型，为企业实施系统化、流程化的中央控制体系提供借鉴，对于提升工程造价控制的有效性、获得较好的效益具有重要的实践价值。

简介：摘要：在当前复杂多变的市场竞争环境下，如何有效地控制建设项目的建设成本，是建设企业取得长远、平稳发展的关键。在运营中，施工企业必须要对其进行全面的了解，并且要持续地采用有针对性的应对方法，例如，要加强对工程项目的施工费用控制工作的重视程度，健全工程项目的施工费用控制系统，加速工程项目的施工费用控制信息化的建立等，以此来为公司的高品质发展打下基础。

简介：摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑业在我国经济社会发展进程中发挥了重要作用。新时期，建筑企业面临更多的挑战，通过加强工程项目施工成本管控，进而提升综合竞争力对于建筑企业来说极为关键。本文在分析建筑企业工程项目施工成本管控工作重要性的基础上，深刻剖析建筑企业在开展相关工作过程中存在的问题，并针对性地提出解决措施，以期为建筑企业开展相关工作提供参考。

简介：摘要：本文在分析建筑企业建筑工程建设成本控制的重要性的基础上，深入分析了建筑企业开展相关工作过程中存在的问题，并提出了针对性的解决方案，为建筑企业开展相关工作提供参考。