简介：随着信息技术的进步和市场竞争的不断升级，建筑业企业面临的采购管理更趋多样性、多变性和复杂性，传统的单方式驱动的采购行为已经不能适应变化的市场，理论及实践证明，供应链管理模式能有效提高企业绩效，本文分析了建筑业企业采购管理在供应链管理模式下的特点、分类、采购策略及优化方案，为企业高效的采购管理提供借鉴。

简介：根据业务部门对信息化的需求，在成熟的协同工作平台基础上，利用其提供的二次开发接口功能，整合前期自主开发的子系统，自主建立信息化管理应用系统．信息化管理应用系统的建成，切实起到提高管理效率，降低管理成本的积极作用，进一步实现了向管理要效益的目标。

简介：本文对电力设计企业开展总承包项目方面存在问题的分析研究，通过工程实践，构建了设计企业总承包项目一体化协同管理模式，提高了企业的总承包项目管理水平，发挥了设计为龙头的总承包的优势，通过总承包项目的成功建立了企业总承包业务市场品牌。可作为开展总承包业务的设计企业和电力建设项目的建设单位参考。

简介：针对当前经济的快速发展和对建筑行业的巨大需求，本文从可持续发展的角度阐述了绿色施工的相关理念，结合预制行业预制构件生产现状详细介绍了预制企业具体绿色施工技术。展望了建筑行业绿色施工技术的发展前景。

简介：企业未来更多的工作不应局限在研究自己的产品和服务，而是研究用户的生产、生活的价值链，让自己成为用户价值链中的重要一环，甚至是唯一一环。

简介：改制至今，大多数改制企业均走过了近十年的改制历程，这些改制企业在经济发展方面都取得了较为显著的成绩，改制后增加了自主性，增强了活力，但是发展不平衡，由于当时的改革背景和历史条件局限、政策法规的持续滞后和无现成经验可借鉴，以及原单位大量历史遗留问题，改制企业发展面临一系列现实困难．如社会公正认可与市场准入门槛问题、改革持续深化与业务转型问题、双轨制矛盾问题、股权结构及法人治理结构的适应性持续改革问题等等，其中，股权结构是最为敏感的核心问题，起着牵一发而动全身的关键作用，这些问题都需要在今后的持续改革中得到完善和解决，这样才会保持这些改制企业的持续健康的发展。

简介：自《建设工程工程量清单计价规范》实施以来，给施工企业带来新的要求，这就需要企业要有一套符合本企业的技术水平、管理能力和经济水平的“企业定额”来适应建筑市场。企业就要积累工程造价资料不断充实完善企业定额。

简介：<正>习近平总书记提出"中国经济新常态",我国经济从高速发展进入中高速发展的新时期,房地产市场出现一系列的新变化、新趋势,玻璃企业也面临一系列的新机遇和新挑战。为了分析展望经济新常态下的房地产市场新形势,共同推动广东省玻璃行业转型升级,广东省玻璃行业协会和协会工程玻璃分会于2014年12月6日在佛山市顺德长鹿农庄召开了"2014年第2次广东省工程玻璃企业座谈会"。本次会议由协会副会长、工程玻璃分会会长、佛山市中南罗森玻璃有限公司董事长林成田主持。来自69家大中型工程玻璃企业的149位企业家、知名专家参加了座谈会。

简介：CPE的设计理念与海外先进设计理念存在重合的地方，但仍然有一定差距。海外普遍采用PMC＋EPC，IPMT＋EPC的项目管理模式，大型石油项目介于PMC＋EPC和PMT＋EPC之间。国外这些模式的应用基于企业发展战略的转变、组织规模的控制要求、风险控制、石油建设项目的特点和多元化等方面。CPE西南分公司的项目管理机制是顺应着国际化的发展，首推项目经理负责制。国内设计项目的不严谨，缺乏管理、技术的系统整合。企业文化与西方文化的差异直接导致设计过程中缺乏团队合作与制度约束。国际化人才培养不重过程，急于用人，不重视人才的培养。

简介：工程的设计、采购、施工及试运行，直至竣工移交的全过程EPC总承包的模式中承包商承担了比传统工程承包更大的风险。为此，化解EPC模式下的工程总承包项目HSE风险是EPC总承包商面前一项十分重要的工作。下面就中国石油化工股份有限公司长岭分公司原油劣质化及油品质量升级改造工程项目我们公司总承包部分（II标段）为例，简要介绍EPC模式的工程项目的HSE管理实践。

简介：本文介绍了襄樊生活垃圾焚烧发电厂总承包项目的设计管理体会，分别就咨询设计、施工阶段从进度、质量、费用方面对设计管理进行经验总结，并对设计管理提出可行性建议，期望为其他类似工程提供参考借鉴。

简介：<正>2014年12月16日,"绿色地材"创新环保企业奖项评比启动会暨2015广州(国际)绿色地材展览推介会在广州希尔顿逸林酒店隆重举行,广东省建筑材料行业协会会长吴一岳、副会长陈环、秘书长陈振广;广东省纺织协会副会长兼秘书长陈茜微;广东省石材行业协会会长黄泽鸿及广东省林业产业协会、广东省中小企业发展促进会相关人员出席会议并发表了重要讲话,广州博力信展览有限公司总经理夏晓明就2015广州(国际)绿色地材展览会的筹备进度向与会嘉宾作汇报演讲。本次会

简介：在合成氨尿素项目气化净化装置的工程总承包中，按照矩阵型组织架构和赢得值管理原理进行工程的设计、采购、施工管理，精心组织，科学管理，较好地实现了进度、费用、质量和安全管理的总体目标，项目开车一次成功，实现了BGL炉（带搅拌器）工业化运用的世界第一，赢得了中煤集团和行业的一致赞誉。

简介：文章阐述了宝钢建设项目施工安全管理模式，分析四烧结建设分包安全管理现状和难点，策划针对性的管控措施并加以实施，安全目标受控，项目建设安全顺利进行。

简介：伴随着世界多极化、经济全球化的深入发展；随着国家对走出去战略的大力实施，越来越多的国内企业将主战场转向国外，投入到国际工程项目实施中。国际工程项目是充满风险的事业，而且在项目的生命周期中风险无处不在、无时不有。它在给承包商带来丰厚利润的同时也带来了巨大的风险。如何进行有效的风险管理，对风险进行合理的控制与防范是国际工程项目成功的关键。

简介：在炼钢总厂加热炉总承包工程中，运用赢得值原理动态控制工程进度与费用，精心组织，科学管理，使工程进度、质量、费用、安全控制等执行情况良好；工程按期完成，安全事故为零，质量等级优良。加热炉2012年6月18日出红钢，热负荷试车一次成功。博得了业主的好评。

简介：随着市场形成工程造价机制改革的不断深化，工程造价信息管理网络化作为建设领域信息化的重要组成．直接影响建筑信息产业发展和造价管理改革的不断深入。但是，建设工程造价信息管理工作仍然面临诸多问题亟需解决。本文在分析现阶段建设工程造价信息管理中存在问题的基础上。就如何加强工程造价信息管理提出相应的思路与对策。

简介：随着企业总承包项目数量和规模的不断扩大，原有的以总承包项目公司或项目管理部主管企业总承包工作引起了很大的争议．为此，本文以广东省电力设计研究院（广东院）项目管控模式的转型实践为例，介绍基于项目管理办公室（PMO）的项目管控方法。广东院对总承包项目管控模式转变的原因进行了回顾和总结。取消原总承包项目管理部，增设项目管理办公室（PMO），主管企业总承包工作，本文详细分析PMO在广东院企业级项目管控中的作用。

简介：精细化管理对设计院提升整体盈利能力是非常有效的，已成为设计行业管理工作的重中之重。随着我院对外拓展，各地分院及项目部的各项管理体系也将不断完善，只有这样才能为设计院未来的健康发展起到保驾护航的作用。

简介：生物质发电技术是当前可再生能源的重要组成部分，武汉凯迪电力工程有限公司通过望江项目的具体实践，总结了生物质发电项目群管理的技术路线、设备研发、合同管理、设计采购及金融风险控制等方面的经验，使该技术具备了工业化生产和商业化运营的条件。