简介：

简介：以4月28日中国石油发布2009年第一季度业绩报告为标示，迎来了中外石油巨头今年一季度业绩报告的发布期。总体来说，在全球金融危机的大背景下，各石油巨头表现虽有差异，但由于国际油价大幅下跌导致多年来见的利润下降是无法幸免的。

简介：国家统计局1月26日发布数据，2016年全国规模以上工业企业实现利润总额68803．2亿元，比上年增长8．5％。2016年12月份，规模以上工业企业实现利润总额8443．5亿元，同比增长2．3％，增速比11月份回落12．2个百分点。2016年，在41个工业大类行业中，29个行业利润总额比上年增加，1个持平，

简介：最近，BP表示其石油化工业务板块二季度的重置成本税前利润达到1．5亿美元，相比去年同期大增66．7％。BP认为，石油化工板块的利润上扬得益于公司推行的简化和效率提升计划。该计划有效降低了运营成本，提升公司的利润空间。到二季度末，BP化工产品产量由年初的340万吨提升到400万吨。

简介：韩国SK润滑油公司公布2015年第四季度营业利润为1138亿韩元(9440万美元),比上年同期714亿韩元增长59.4%。对于2015年整个财年,营业收入达到2950亿韩元,比2014年2903亿韩元高出1.6%。营业利润跃升是因为疲软的油价导致了更高的基础油利润率和销量扩大。因为对优质基础油的需求逐渐上升,基础油利润率预计将稳定。

简介：1～4月，全国规模以上工业企业实现利润总额22780．3亿元，同比增长24．4％，增速比1．3月回落3．9个百分点。4月份，规模以上工业企业实现利润总额5727．8亿元，同比增长14％。1～4月，制造业实现利润总额19990．7亿元，同比增长19．9％。在41个工业大类行业中，38个行业利润总额同比增加，3个减少。

简介：石化咨询顾问和生产者对未来几年烯烃-聚烯烃行业的前景乐观。预期全球经济将高速增长，直到这十年后期生产能力增加未必会冲击该市场。该行业将不得不为持续的高且稳定能耗支撑自身，而且供需紧张，尤其是在烯烃-聚烯烃系列，将促进生产者转嫁费用及今年更进一步扩大利润。

简介：当前我国上市公司利润操纵行为研究中大多采用定性分析而较少进行定量分析.通过将数据挖掘的方法应用到利润操纵行为的研究中,重点分析几种定量方法在发现利润操纵行为中的应用并进行简单的实证分析,为更深一步的研究提供理论支持.

简介：2005年中国石油集团利润总额再超千亿元，达1750亿元，同比增长36．3％。全年实现销售收入6720亿元，同比增长17．8％。

简介：1-10月份，规模以上工业企业(全部国有企业和年产品销售收入500万元以上的非国有企业，下同)实现利润9133亿元，比上年同期增长39．7％。1-10月，工业经济效益综合指数161．84，比上年同期提高15．56点。

简介：今年第三季度美国三大炼油商埃克森美孚、雪佛龙德士古和康菲公司旗下化工业务的业绩非常抢眼。其中埃克森美孚公司今年第三季度化工业务的利润同比暴涨338％升至10．1亿美元，这是公司化工业务季度利润首次超过10亿美元大关；同时化工业务的销售收入上涨50％达到93．7亿美元。这个成绩的取得得益于较高的毛利率和创纪录的销售量。今年第三季度埃克森美孚化学品销售量达到7100kt，比去年同期增长7％。

简介：我国石油企业跨国并购是实现国家能源“走出去”战略的主要措施之一，战略性并购是其重要特征。并购目标的选择必须在充分进行战略分析的基础上，以增强核心能力和竞争优势为准绳，遵循一定的原则和方法选择合适的目标企业，从而提高我国石油企业跨国并购成功率，提升我国石油企业竞争力和影响力。

简介：管理一个企业,如同治理一个国家,需从政治,经济、文化三个方面入手。尤其是企业文化,它是企业发展和进步的动力之一。该文从分析企业文化的涵义、功能开始,然后论述企业领导重视企业文化的必要性和重要性,提出企业文化改造的原则。

简介：企业培训是企业最有价值的投资,是一种双赢投资.开展有效的企业培训应建立保证措施,做好需求分析,选择适当的培训方式与内容,加强对培训的管理.

简介：企业文化建设和企业文化管理是21世纪的主要管理趋势。对于一些集团化特大型企业，从集团层面对各所属单位的有效管控显得越来越重要，文化管控正在成为新的管理方式。构建文化型企业是实施文化管控的重要途径。采用规范分析和实证分析相结合的方法，提出了“文化型企业”的概念，研究了文化型企业管理的内容、文化型企业的主要特点和运作方式，探讨了在企业文化建设过程中，通过企业文化管理的方法，培育文化型、可持续发展的企业的问题。

简介：论述建立学习型企业所遵循的“树根理论”、“以人为本”、“持续创造”等学习型组织的核心理念；提出以“善于学习、自主管理、精简机构和人员、扁平化管理、不断自我创造”等观点作为创建学习型企业的切入点。

简介：国有企业党建工作必须坚持3个方面,即坚持党组织在企业中的政治核心地位,坚持用特色理论武装干部、党员,坚持把企业党建工作的着力点放在基础组织建设上。加强党的基层组织建设,从选拔干部;建立各种规章制度;切合实际,开展活动;提高基层组织的积极性;建立一支精干队伍等5个方面开展工作。

简介：要建立企业的人才队伍,必须根据企业目前人才队伍结构的现状,提出适应企业客观要求的人才培养战略规划和方法,并建立起人才的激励机制。

简介：针对石化企业易燃易爆的特点，在防爆电气设备制造、工程设计、施工、运行维护和管理等方面，论述了做好电气防爆工作的要点。

简介：企业党员教育管理，要从四个方面做起。一是加强学习，保证党员有坚定的党性；二是重视考核，督促党员自觉履职；三是坚持党务公开，促使党员行权自律；四是丰富载体，提高党员教育成果。