学科分类
/ 25
500 个结果
  • 简介:基于匹配理论构建高职院校就业模型,即"3+1"模型,"3"指的是三个指标体系:人才培养评估体系、岗位分析体系、匹配结合体系;"1"指的是影响匹配模式建立的环境变量。在此基础上,有针对性地提出相关对策,以帮助高职学生科学规划职业生涯,提升高职毕业生就业质量。

  • 标签: 人职匹配 高职院校 就业模型
  • 简介:近年来,日益严峻的就业形势致使大学毕业生的就业压力愈加增大,为拓宽就业渠道,鼓励与引导到基层就业成了大学毕业生的重要选择,同时也有利于加快基层发展。本文基于匹配理论,通过实证调查分析当前基层就业大学生的现状和存在的问题,建议高校从学生自身发展需求出发,帮助指导学生做出合理的职业选择;从基层单位对人才需求的实际出发,有的放矢地引导与之相匹配的毕业生去基层农村锻炼发展。

  • 标签: 大学生 基层就业 人职匹配 高校
  • 简介:小微企业在调整经济结构、促进基层就业、活络经济、改善民生等方面起着越来越重要的作用,但由于员工较少、企业凝聚力弱、竞争力缺乏等问题,小微企业时刻面临着生存和发展的考验,已成为政府和社会密切关注的问题之一.在人力资源作为企业竞争力第一竞争资源的时代背景下,小微企业招聘管理体系构建包括人力资源规划、工作岗位分析、招募、甄选,但也要注意匹配存在动态平衡等几个问题.

  • 标签: 小微企业 人职匹配 招聘管理 企业竞争力
  • 简介:匹配是一个比较新的概念,是指两个人的性行为在生理、心理和社会方面的适应性。情侣之间性匹配程度越高,他们就容易有和谐的婚姻与性生活。虽然在择偶过程中人们考虑到诸多因素,比如门当户对、思想品德、经济基础、共同语言、社会交往以及相貌举止等,但对性生活方面能不能相互适合却没有充分考虑。

  • 标签: 匹配 思想品德 共同语言 社会交往 性生活 适应性
  • 简介:导师团队在提高研究生培养质量和提高导师学术水平方面能发挥重要作用,组建跨学科的导师团队不仅是社会经济发展的迫切需要,也符合创新人才培养和成长的规律,我国大学已开始实施导师团队这一研究生培养模式。如何有效组建导师团队和进行团队成员的选用与配置,成为当前研究和实践共同关注的问题。“一团队”匹配理论是组建团队和实现团队高效运作的重要依据,它强调个人特征与团队特征之间的相容性和互补性匹配。在角色分析与团队匹配性分析的基础上组建的导师团队有利于研究生培养目标的实现。

  • 标签: 导师团队 '人-团队'匹配 角色
  • 简介:职业决策常分三类:理智型、直觉型及依赖型,但直觉型的内容不明。本研究用自编的职业决策问卷(其中直觉型策略细化为三种启发式)对516名近两年做过职业决策者作了调查。结果发现:除理智型策略外,受调查者还较多使用再认、满意化、排除法这三种启发式,较少使用依赖型策略;性别、学历、求职经验不同者使用的策略有不同程度的差异;理智型策略和满意化对-匹配有显著预测作用。这提示应合理认识人们使用的多种策略及其不同作用。

  • 标签: 职业决策策略 快速节俭启发式 人-职匹配
  • 简介:摘要本文针对供电企业匹配现况,对于目前整体行业中出现的问题应用胜任力模型与模糊综合评价法进行管理研究的方法进行阐述,就如何从人员的人岗匹配管理与员工的胜任力评价入手有计划展开科学的分配与调整进行讨论,并岗位调整与从企业培训入手分析提出相应的措施进行改进,努力提高整体行业的的经济效益增强市场竞争力,完善供电企业匹配程序提高管理效率。

  • 标签: 人岗匹配 培训管理 供电企业 分析研究
  • 简介:摘要:近些年来,高校辅导员队伍不断朝着规范化、专业化发展,但是辅导员队伍的更迭性、流动性仍然较大,如何加强辅导员的职业生涯规划意识,培养专家型辅导员,建设稳定的高水平辅导员队伍成为急需探索的命题。

  • 标签: 辅导员 职业生涯规划 帕森斯 人职匹配理论
  • 简介:上海古北区与居住着很多的老外、韩国人、日本人等。这里可以发现很多好吃的餐厅、个性的餐厅。最近听朋友介绍,寻觅到了这家以卖土司为专业的小面包店。这家店真的是小,非常非常日本风格。总共面积不到40平米,收银台和店面加起来不到20平米。但是,井井有条、面包芬香诱人。

  • 标签: 日本人 精神 古北区 韩国人 餐厅 面包
  • 简介:·摘要:随着机器、人工智能和大数据的迅速发展,在各种新技术下医疗方面也得到了蓬勃发展,成为了新的“风口”我团队自主研发了基于 sift算法的智能艾灸机器 ,具备自动定穴这一核心功能 ,我们运用针灸学同身寸的找穴位方法 ,对机器进行机器学习的算法程序输入,并对多种病情的治疗方法进行总结,建立了数据库,并运用多种传感器和智能排烟系统提高了自动化程度。

  • 标签: 自动定穴 艾灸机器人 sift算法 机器学习 数据库 同身寸
  • 简介:知识经济时代,员工成为组织发展的核心资源,组织竞争优势的源泉。组织的发展离不开员工献计献策,但是在日常的工作中,大多数员工却是"事不关己,高高挂起",缺乏主人翁精神,在组织正式沟通中缺少"声音",选择沉默,给组织的健康发展、创新等带来不利影响,同时也影响了员工的身心健康。员工这种沉默现象引起了学者和企业管理者的重视,并成为一个新的研究热点。本文从与组织匹配的视角,探讨破解员工沉默现象的策略。

  • 标签: 主人翁精神 沉默现象 知识经济时代 培训计划 战略目标 整合模型
  • 简介:本文在对与组织匹配领域近30年的研究进行回顾的基础上,从理论范畴、测量方式和手段、基于理论的相关应用研究等三方面,对国外人与组织匹配理论的研究历程和成果进行了系统的梳理和归纳,并对当前研究中存在的问题进行了讨论,进而指出了这一课题未来的研究方向。

  • 标签: 人与组织匹配 一致性 要求-能力 需求-供给 人力资源管理
  • 简介:摘要:目前工程机械行业电控系统主要通过控制器输出PWM端口来控制液压比例阀或者油缸的方式来工作。控制器和液压系统的匹配合理性直接影响设备的运动效果。

  • 标签: 比例阀 系统匹配 电控系统 PWM 闭环
  • 简介:目的:探讨失匹配负波(mismatchnegativity,MMN)检查在正常青年人中的特点,并分析阅读状态和集中注意力时MMN检查的结果有无差异。方法对12例青年女性(年龄29-31y,平均30.08y)和18例青年男性(年龄27-34y,平均30.22y)行MMN检查,所有受试者均行听性脑干反应(ABR)阈值检查,确定ABR阈值,MMN检查在受试者在阅读状态和集中注意力状态时分别检测,采用oddball刺激方式,给予短纯音刺激,偏差刺激声为2000Hz,概率为20%,标准刺激为1000Hz,概率为80%,刺激频率为1.1次/s,刺激声强度为ABR阈上50dBnHL;观察MMN潜伏期及波幅的特点。结果所有受试者ABR阈值均≤25dBnHL。每例受试者均可引出MMN波形,女性在阅读状态下MMN潜伏期为159.57±20.64ms,波幅为3.82±1.38uV,在集中注意力状态下MMN潜伏期为155.96±17.51ms,波幅为4.28±1.89uV,经配对t检验潜伏期和波幅在两种状态下无显著差异;男性在阅读状态下MMN潜伏期为150.48±19.57ms,波幅为3.75±1.27uV,在集中注意力状态下MMN潜伏期为144.81±15.42ms,波幅为3.99±1.34uV,经配对t检验潜伏期和波幅在两种状态下无显著差异;经独立样本t检验,男女在上述两种状态下MMN波幅和潜伏期均无显著差异。结论正常青年男女均能引出MMN波形,男女之间MMN检查的波幅和潜伏期无差异,阅读状态和集中注意力状态对MMN检查的波幅和潜伏期无影响。

  • 标签: 失匹配负波 听力学 注意力 正常人
  • 简介:<正>天不变道亦不变,经济危机之下企业招聘的本质和原则是不变的,中国人民大学新生代人力资源管理专家刘颖博士做客《管理@》,帮助我们揭开困惑,发现招聘之美。经济危机只是冰山一角和前面的陈教授意见如出一辙,刘颖博士说,"人们总是谈‘经济危机’、‘劳动合同法’、‘两会’乃至‘美国大选’引发的招聘问题,实际上,招聘问题由来已久,经济危机只是加剧了这些矛盾,使之浮出水面而已。"她认为,招聘在本质上是一个招聘方与竞聘者如何实现信息、能力、态度和价值观等的匹配过程。目前的求职难和

  • 标签: 识人 招聘方 人力资源管理 美国大选 匹配过程 劳动合同
  • 简介:摘要:在公司人力资源管理中应贯彻匹配原理,即个人要能从所身处的职位上发展出正常的工作绩效,并在激励机制的效应下获得提升匹配的能力,即所谓岗相匹配。实现匹配成为了公司人才优化配置的关键工作。按照控制的实质是对的控制这一理念,在实际人力资源配置中,应根据员工的个人心理、群体心理、文化心态等诸要素入手,为实现公司员工和职业之间的相匹配创造了条件。

  • 标签: 人岗匹配 人力资源管理 资源优化配置
  • 简介:  【摘要】随着我国逐步进入工业4.0时代,智能化和数字化已成为自动化生产组成的重要趋势,其中工业机器的应用领域快速扩张,工业机器相关专业所需的技术型人才也在不断增加。但即使许多职业院校已经开设相关专业,仍然无法很好地缓解人才需求,究其原因,多为学生职业能力无法达到岗位的专业需求。本文对高职院校工业机器人学生学习现状进行分析,探讨如何利用学生在校学习期间,有效培养学生职业素养,提升发展学生职业技能。

  • 标签: 工业机器人 职业技能 匹配
  • 简介:"X经理呢?离职了!?""小X在不?上次采访时就是他给我们讲解的这个项目,条理清晰得很。什么?辞了?"……上个月,笔者到企业采访时,又接连听到一些熟人离职的消息。对于老朋友,笔者唯有祝福,毕竟有些变化总是好的。不过在祝福之余,笔者还是想问:是我们的队伍管理跟不上变化的节奏了吗?

  • 标签: 人力资源管理 杨元 职位说明书 内部沟通 个人成长 时间成本