简介：如果没有科学合理有效的人力资源管理方案和充足的高素质人才资源,县级医院在激烈的市场竞争中不仅无法立足,更无法迎接全面市场化、知识化和全球化的挑战.因此,加强县级医院人力资源管理,构筑县级医院人才竞争力将成为医院制胜的有效手段.

简介：人才测评技术正逐渐被引入医疗行业。据笔者了解，大部分医疗机构几乎都把面试作为人员评价的唯一方法，实践证明，采取传统面试方法（自由式面谈）进行人员选拔的有效率仅为35％左右，加上考官的面试技巧问题，使得人员选拔的实际有效率更低，甚至低至10％。

简介：大型药店、连锁药店、开架药店、平价药店……伴随着各种连锁药店数量的逐渐增多，那些具有医药专业知识又懂得经营与管理的执业药师已成为连锁药店的“宠儿”。

简介：品牌是医院的无形资产，是医院核心竞争力的重要支撑。医院要在竞争激烈的医疗市场中赢得一席之地，品牌经营将成为医院竞争的关键因素之一。医院的品牌往往是以医疗技术、服务质量和医院文化为载体，它是医院在一段长期的医疗服务、医学实践、教学科研等经营性或公益性活动中逐步形成的一种服务标准、承诺和品质，也是公众和社会对医院形成价值取向的总和，是医院社会地位的反映^[1]。对品牌的经营可以使医院的竞争力外化为具体的患者利益，同时实现医院的经济效益和社会效益，

简介：笔者对院长竞争性选拔工作的理解，是由过去的“伯乐相马”转变为“赛场选马”，通过看得见、摸得着的方式，把选干部的工作摆到桌面，在阳光下运行；通过公开、公平、竞争、择优的方式，使优秀干部脱颖而出，在好中选优，优中选强，进而营造良好的公平竞争环境。

简介：香港艾力彼医院管理研究中心于2011年3月发布了＂中国县级医院竞争力100强＂排名报告。本文以事实和数据为基础,从＂人才力量、设备资产、区域经济＂角度对该排名＂医疗技术＂子榜单进行描述分析,并结合县级医院的综合改革试点要求,提出思考。

简介：人才选拔是人力资源管理的第一道关口，将合适的人选拔到合适的岗位上，是实现组织目标，达到绩效最大化，以及对人才进行培养、考核的基础。当前，尽管卫生领域的许多单位已经认识到科学的人才测评方法在人力资源管理各环节的重要作用，但在实际应用中仍有不完善之处。如选拔过于注重时效性，

简介：摘要： 进入新时期以来， 随着经济社会的不断发展，医院也面临着巨大的生存挑战，只有通过建立健全人力资源管理体系和对现有管理模式不断地进行优化，才能逐渐增强医院的核心竞争力，并在建立人才梯队的基础上提高服务的质量和实现管理的效益，最终让医院能够在竞争日益激烈的今天更好地谋求生存和发展。

简介：为深入贯彻落实党的十八大以来关于人才工作的重要精神，进一步做好卫生计生人才工作，在国家卫生计生委人事司的支持下，2017年本刊“一线”栏目继续深入报道各地卫生计生人才工作，特别是人事管理、干部培养、干部监督等方面的特色做法及实效，为卫生计生人才工作者搭建交流平台，传播改革成果。

简介：近日，河南省公布《2014年医用耗材及体外诊断试剂集中采购工作实施方案》及采购目录，遴选了69种临床用量较大的医用耗材作为集中采购目录，从品种来看，均为普通耗材。记者留意到，继对高值医用耗材实行省级招标后，该省对普通耗材及诊断试剂也进一步实行省级集中采购招标。

简介：导读香港艾力彼医院管理研究中心继2011年首届县医院竞争力100强排名大胆尝试后，在总结经验、拾遗补缺、完善排名的基础上，2012年3月24日在广州再次推出“第二届中国县级医院·竞争力100／250强”排行榜，为全国9594家县医院再寻榜样、重树标杆起到了助推的作用。2012年将“大病不出县”作为推进县级医院发展的目标，基于竞争力排行榜分析显示，全面提升县医院的服务能力迫在眉睫。为此，本届参评医院从首届的100强增至250强，通过专家审定、优化维度，在完善评价模型的基础上，本届排名结果显示：强势东部，领航县医院；发展中部，追赶中前行；弱势西部，快步行标杆。此项具有独立性和客观性的竞争力排名研究，对分散的中国县级医院来说可作为县医院能力建设评价的“金标准”。

简介：核心竞争力通常是指一个经济实体的核心能力和管理能力的有机整合或组合,而形成相对于竞争对手更具优势,并不易被对手所模仿的动态能力.因此,我院在营造医院核心竞争力,以医院的性质、宗旨、特点、功能和任务为依据,紧扣自身实际,重点对医院的"人力资源素质与能力、技术创新能力、经营管理能力、市场营销能力、医院文化凝聚力以及品牌号召力"等核心因素进行有效整合或组合,达到成人无我有,人有我优,人优我精,人精我特的综合实力或若干强项的独特能力.

简介：1适应两个转变1．1主动适应现代医学模式的转变随着老龄化进程的加快，亚健康人群的增多，急性、传染性疾病逐步减少和慢性病的逐渐增多，医院的功能面临着重新定位，单纯依靠医疗模式已不能适应和满足社会人群的需要。目前，扩大预防、保健、康复和健康教育与健康促进成为发展趋势；面向基层和发展高科技成为未来医院发展的两极化趋势。

简介：随着民众生活水平的提高，对医疗服务有了更高的要求，加上市场竞争日益激烈，单个医院的发展受到诸多限制，集群化医疗服务中心相对于单个医疗机构在降低医疗成本、技术创新、专业化、集群网络等方面都体现出强大的优势，是医疗机构提高服务能力和水平的有效途径。

简介：如何在动态的竞争环境中提高竞争能力、获得持续的竞争优势，是医院面临的关键问题。基于学习管理的视角，梳理了医院动态竞争力的形成过程，构建了基于学习管理的医院动态竞争力概念模型，结合郑州大学第一附属医院构建动态竞争力的实践进行了案例研究，具有一定的指导意义。

简介：如何汲取前人“合纵连横”的智慧与竞争哲学，对于企业医院来说会有一定借鉴意义。如果对医疗行业的版图进行强弱划分的话，大型公立医院自然属于强者范围，大量的中小型公立医院、企业医院和民营医院则在弱势。当然，其中不乏个别企业医院在所属区域市场中居于领先地位。

简介：摘要核心竞争力，是多方面因素的综合，是一个企业生存和发展所必备的条件之一。医院的核心竞争力的主要因素是患者及其家属的满意度，本文通过研究我院核心竞争力建设存在的问题，针对性地在预约挂号、服务管理、投诉建议渠道方面提出改善措施，以此提升门诊患者及家属对医院的整体满意度，进一步提高我院的核心竞争力，为患者带来更好的服务。

简介：“千里马常有，而伯乐不常有。故虽有名马，祗辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也。”古人早已阐述了伯乐（识别人才的人）和千里马（人才）之间的微妙关系。在现代社会，具有“伯乐”作用的人力资源部门越发重要。但仅靠“伯乐”的眼力已很难适应当前人才选拔的需要，“伯乐”也需要科学的方法来增强其自身的眼力。

简介：

简介：人才工作是实施人才强院战略的重要内容,是促进医院建设、改革与发展的根本保证.为保证医院今后的可持续发展,大力加强卫生人才工作,努力建设一支高素质卫生人才队伍,为卫生事业改革与发展提供人才智力保障,意义十分重大.本文就今后如何改革创新卫生人才工作的体制机制,推进卫生人才工作,进一步提升医院的核心竞争力,做了点思考.