简介:摘要现代企业管理均以做大、做强、与国际接轨为目标,在企业做大、做强过程中,需要规范企业的各项运营过程,缩减企业流程、提高企业工作效率、提高人员劳动效率、提高竞争力等工作必不可少,标准化建设是目前最佳途径,也是各企业主要途径。建设标准化良好行为企业是各企业努力的方向。电力企业无论是在安全生产、文化建设、活动创建,还是在提高员工工作积极性方面,都需要一个环境优美、服务暖心的后勤保障。后勤保障是电力企业实现预期管理目标必不可少的条件之一。因此全面加强后勤服务管理的标准化尤为必要。企业标准化实施是企业各个运营环节全部实现标准化的体现,作为企业管理的最基层的班组之一后勤服务,应用标准化工作方法,逐步建立强基固本,精细管理的运作方式与长效机制,对于推进后勤服务管理标准化、服务规范化具有重要而深远的意义。
简介:摘要电力企业的相关产品都具有一些非常特定的性质,企业在发展的过程中是离不开营销的,不管是什么行业都需要通过许多的营销手段来宣传销售自己,营销过程的成功与否会直接影响到一个企业的生存与发展。在经济发展如此发达的今天,经济市场已经处于一个非常饱和的状态了,经济市场上的竞争压在愈演愈烈,各个企业都在通过不同的营销手段来宣传自己,为的就是能够在这个已经饱和的经济市场上存活下去。供电企业同样也是如此,接下来我们要对供电企业的相关营销策略与实施解决的策略进行分析,为了促进电力企业的发展,我们要根据时代以及经济发展的特征,提出一些创新的企业管理以及营销模式,并建立一个充满活力与发展力的营销体系与机制,尽我们最大的力量来为我国电力企业的发展做出有用的贡献。