简介：2005年8月15～19日，由中国石油天然气集团公司《石油天然气管道保护法》立法领导小组办公室主持召开了有股份公司总裁办、质量安全环保部、勘探与生产分公司、天然气与管道分公司以及西南油气田、大庆、辽河、新疆、华北、长庆、塔里木、吐哈等油田参加的油田集输管道保护研讨会这是继2004年底集团公司受国务院法制办委托，成立管道立法领导小组起草《石油天然气管道保护法》以来召开的第四次专题研讨会。

简介：汾西矿业集团公司站在企业发展的战略高度．大力开展素质工程建设。每年都举办职工技能大赛。为打造“焦煤居先．全省一流．行业创优”的现代化强势企业．建设全国最大的主焦煤基地奠定坚实的人才基础。

简介：大庆万峰集团公司位于黑龙江省大庆市龙凤区万宝工业园区，境内交通便利，通讯发达，毗邻国家级大庆高新技术产业开发区和特大型石化产业基地——大庆石化公司。

简介：黄河集团公司简介$兰州黄河企业集团公司!总裁兰州黄河股份公司董事长@杨纪强

简介：6月30日．由河北金牛能源集团有限责任公司和峰峰集团有限公司重组整合而成，资产总额为282．98亿元、净资产总额为116．50亿元、注册资本为43．748亿元的冀中能源集团有限责任公司揭牌成立。

简介：青海物通集团公司是中国铁合金行业的骨干企业。拥有资产15亿元，所属子公司12家。已发展成为集铁合金、水电、矿山及物流于一体的现代化企业集团。是青海省50强企业、青海省30户经济运行重点企业。

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简介：<正>5月11日下午一时许,矗立在北京市北三环路侧的一座中型新楼,红旗招展,人流不息,这里正在隆重举行北京轻工集团公司成立的汇报会和招待会。出席会议的有轻工业部、北京市政府的有关领导同志,有工商企业界人士,有新闻、文艺界人员等数百人。会场内外一派热烈兴旺景象。在会上,北京轻工集团公司总经理刘永

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简介：诸多大型集团公司的大量出现是国内市场体制改革不断推进所形成的结果之一，它们日渐成为经济活动的重要参与体。集团公司规模的不断扩大，其资金管理工作中出现的问题也越来越引人关注，资金管理难度较以往显得更加突出，无论是为了实现集团公司未来的可持续发展，还是为了实现集团公司整体管理水平的提升，最大限度实现公司资金的有效管理已经成为当前需要集团改革的重点。

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简介：<正>成立于1993年1月的富民县水电集团公司是由50年代中期的供电所演变而来的,以电力为核心,融发、供电、电力建设、冶金工业、科工贸及旅游开发为一体的综合性地方国营企业集团化公司。截至1996年,集团公司总资产1.2亿元,总供电量达1.68亿千瓦时,其中自发电量8080万干瓦时,年产值达5787.5万元,创利润834万元,为富民县地方经济的发展作出巨大的贡献。公司现拥有4个分公司(供用电分公司、安装工程分公司、供销分公司、建筑分公司)、7个职能部门、4个供电所、10个发电站、1个冶炼总厂已开发建成4500余亩的苹果基地及3700亩54万株的桉树速生丰

简介：浙江四方集团公司．从属名称浙江省永康拖拉机厂，创建于1961年．注册资金11987万元，在职员工2500人，是全国最早生产手扶拖拉机和单缸柴油机的企业之一。公司为国有大型企业，全国机械工

简介：集团公司由于规模大、业务多、资金短缺问题较为突出，如何管好用好资金，对集团至关重要，对此笔者谈一下个人的看法。

简介：财务监控是企业管理的核心，也是当前企业集团改革和发展中最薄弱的环节之一。因此，我们必须从战略的高度，充分认识加强企业集团公司内部财务监控的重要性。从机制角度分析，集团公司的财务监控是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的。财务监控的目标是企业财务价值最大化，而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。为了使各项财务监控措施落到实处，实现企业资源的优化整合，合理的财务监控制度体系是不可缺少的。对一个企业集团而言，在设计财务监控制度体系时，必须讲究整个监控体系的整体性和层次性，既要有各有所长且相互补充的监控手段，也要有相应的制度作支撑。在设计财务监控体系时，要正确处理好不同财务监控方式的层次和功能，最大限度地发挥出监控体系的整体效率，要明确各方的权利和职责，最大限度地发挥出不同监控手段的功能和作用，做到既相互制约，又相互补充。

简介：集团公司即企业集团中的核心企业：通称“母公司”。其基本特征是：自身就是独立的企业法人，同时又以控股、参股或契约等手段制约着集团内部其他成员企业。集团公司与企业集团是两个不同的概念，企业集团是以集团公司为核心，以产权或契约为纽带形成的经济联合体。企业集...

简介：简述了集团公司的本质特征，论述了加强集团公司财务控制的基础一一建立规范的内部财务制度，并从会计信息、货币资金、筹资、内部股利分配等环节阐述了搞好集团公司财务控制的主要途径。

简介：集团公司资金集中管理的原则是将整个集团的资金集中到财务总部,由财务总部与财务公司统一安排、管理和运用资金。通过资金的集中管理,企业可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配,提高资金使用效率,降低融资成本和风险损失。资金集中管理有利于企业决策者及时、准确、全面掌握资金信息,了解资金动向,确保资金的安全高效。