集团公司成本管理研究

集团公司成本管理研究

冯芳

杭州市实业投资集团有限公司 ，浙江 杭州310000

摘  要：集团公司成本管理背景的变化和复杂性使得集团公司需要建立一套成本管理体系，有效降低成本，提高经济效益，提高企业竞争力和可持续发展能力。本文旨在探讨集团公司成本管理的相关问题，研究集团公司在成本管理方面的现状和存在的问题，并提出相应的解决策略。希望本文有助于提高集团公司成本管理水平，提升企业竞争力和盈利能力。

关键词：集团公司；成本管理

随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业面临着越来越激烈的市场竞争，企业如何降低成本、提高效益已成为企业经营管理的核心问题之一。而集团公司的成本管理更是面临着更加复杂和多样化的挑战。首先，集团公司的经营规模和经营范围较大，存在着多个子公司、分支机构和业务板块，这些子公司的管理存在着不同的成本计算方法、成本核算周期和成本控制模式，给集团公司的成本管理带来了较大的困难。其次，集团公司所涉及的业务板块也非常广泛，需要针对不同的业务板块制定不同的成本管理策略，这样才能更好地实现成本管理的目标。第三，随着信息技术的发展，企业的数据量越来越大，数据来源也越来越复杂，如何有效地收集、分析和应用这些数据成为集团公司成本管理的一个重要问题。

一、理论基础

1、会计成本理论

会计成本理论是成本管理的重要基础，它主要包括历史成本、机会成本、替代成本等方面的理论。其中，历史成本是指企业购置或生产某种产品或提供某项服务时所花费的成本；机会成本是指企业为生产某种产品而放弃其他可行的产品所获得的收益；替代成本是指企业生产某种产品时所使用的资源，其在最佳替代利用下的收益。

会计成本理论是指用来衡量和核算企业生产或销售产品或提供服务时所发生的各种成本的理论体系。它是成本管理的基础理论之一，会计成本理论是用来衡量和核算企业生产或销售产品或提供服务时所发生的各种成本的理论体系。成本管理则是企业对成本进行核算、预算、控制和决策的综合管理活动。在实践中，会计成本理论与成本管理密切相关，会计成本理论为成本管理提供了基本的理论基础和方法。

会计成本理论为成本管理提供了成本计算和核算的基础。企业可以根据会计成本理论来确定各种成本的种类和计算方法，如直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等，以进行成本核算和预算；会计成本理论还为成本控制和决策提供了重要的依据。企业可以通过会计成本理论来分析和比较不同的生产方案或产品，以确定最优的资源配置和生产方案。同时，企业还可以通过会计成本理论来进行成本控制和节约，以提高企业的经济效益；会计成本理论还为成本管理提供了必要的财务信息。企业可以通过会计成本理论来编制财务报表，以反映企业的实际经济状况和成本构成，从而帮助企业进行成本管理和决策。

本文认为，会计成本理论与成本管理的关系密切，会计成本理论为成本管理提供了基本的理论基础和方法，为企业的成本管理和决策提供了重要的支持。

2、经济成本理论

经济成本理论是指在市场经济条件下，用来衡量企业生产或销售产品或提供服务时所发生的各种成本的理论体系。与会计成本理论不同，经济成本理论强调的是企业在经济活动中的机会成本、边际成本等概念。

经济成本理论是成本管理的另一个基础，它主要包括固定成本、变动成本、边际成本等方面的理论。其中，固定成本是指企业在一定生产规模下不变的成本；变动成本是指企业在生产过程中随着产量的变化而变化的成本；边际成本是指企业在增加一单位产品产量时，所增加的成本。

成本管理是企业对成本进行核算、预算、控制和决策的综合管理活动。在实践中，经济成本理论与成本管理密切相关，成本管理可以应用经济成本理论的各种概念来进行具体操作和分析。例如，企业可以通过边际成本概念来分析生产单位产品所需增加的成本，以确定最优产量；还可以通过机会成本概念来评估不同的生产方案对企业的影响，以进行最优的资源配置；此外，经济成本理论也为企业提供了全面成本分析的思路，帮助企业进行全面、准确的成本核算和管理。因此，经济成本理论与成本管理的关系是密不可分的。经济成本理论为成本管理提供了理论基础和方法，而成本管理则应用经济成本理论的各种概念来进行具体操作和分析，以帮助企业更加科学、有效地管理成本。

二、集团公司成本管理分析

1、定义分析

集团公司成本管理是指集团公司为了实现经济效益最大化，对企业在生产经营过程中产生的各种费用进行科学的核算、分析、控制和管理的一系列活动。其基本概念包括以下几个方面：

（1）成本：是指在企业生产经营过程中，以货币形式表现的所有支出和费用。成本是企业生产成本、销售成本和管理成本的总和。

（2）成本核算：是指在企业经营管理中对各项费用进行系统、科学、准确、全面的记录、分类、分析和计算，以便了解各项费用的组成和规模，提供正确的成本信息作为管理决策的依据。

（3）成本控制：是指在成本核算的基础上，通过对各项成本进行预算、分析和比较等管理手段，控制和降低企业成本，以实现企业的经济效益最大化。

（4）成本管理：是指在成本核算和成本控制的基础上，通过完善管理制度和流程，建立成本管理信息系统，以提高企业成本管理水平和效率。

2、意义分析

集团公司成本管理对企业的意义主要体现在以下几个方面：

（1）降低成本：集团公司成本管理的核心目标是降低企业成本，通过科学的成本核算和成本控制，可以有效降低生产、销售和管理等各个环节的成本，提高企业的经济效益。

（2）提高竞争力：成本管理对于企业的竞争力具有重要作用，通过降低成本，企业可以在市场上提供更有竞争力的价格和更高的产品质量，从而增强企业的市场竞争力。

（3）优化资源配置：成本管理可以帮助企业优化资源配置，通过合理的成本核算和成本控制，使企业在使用有限资源时更有效率，提高资源利用率和企业效益。

（4）促进企业发展：成本管理可以促进企业发展，通过降低成本，企业可以获得更多的资金用于技术创新、产品研发等方面，进而推动企业发展和进步。

（5）为决策提供依据：成本管理可以为企业的决策提供科学的依据，通过成本核算和成本分析，可以为企业决策提供准确的成本信息，使决策更加明晰和准确。

3、作用分析

成本管理在企业管理中具有极其重要的地位和作用，其重要性主要体现在很多方面。对于企业来说，成本管理是一个不容忽视的重要工作。

成本管理的作用首先体现经济效益最大化。成本管理可以帮助企业降低成本、提高利润，实现经济效益最大化。在竞争激烈的市场环境中，企业必须不断降低成本，提高产品质量，才能在市场上立于不败之地；其次成本管理能够提高市场竞争力：成本管理可以降低企业的生产成本和销售成本，以更有竞争力的价格向市场供应产品。这样，企业就可以在市场竞争中取得更多的市场份额，提高市场竞争力；第三成本管理有利于优化资源配置。成本管理可以帮助企业优化资源配置，降低资源浪费，提高资源的利用效率。通过成本管理，企业可以更好地利用有限的资源，使资源得到最大的利用和价值；第四成本管理可以提高决策质量。成本管理可以为企业管理决策提供更加准确、科学的依据，为企业管理提供成本信息和预测分析，从而提高企业决策的质量和准确性；第五成本管理能够促进企业发展。成本管理可以为企业发展提供有力的支持。通过成本管理，企业可以不断提高效益，从而获得更多的资金和资源用于技术创新和产品研发，进而促进企业的发展和进步。

综上所述，成本管理在企业管理中的重要性不容忽视，它可以帮助企业提高经济效益、市场竞争力、资源利用效率、决策质量和促进企业发展，是企业管理中不可或缺的一环。

三、集团公司成本管理问题分析

随着经济全球化的深入发展，集团公司成为了企业发展的重要形式之一，集团公司的成本管理也越来越受到重视。然而，在实践中，集团公司成本管理仍然存在着许多问题，这些问题严重影响了集团公司的经营效率和盈利能力。

1、信息不对称问题

集团公司成本管理存在的一个重要问题是信息不对称。由于集团公司涉及多个子公司或分支机构，每个子公司或分支机构的成本数据和管理信息存在着不同程度的差异。这会导致总部管理层无法准确地了解各个子公司或分支机构的成本构成和经营状况，从而难以进行科学的成本管理和决策。

2、缺乏成本控制机制

集团公司成本管理还存在缺乏成本控制机制的问题。在集团公司中，各个子公司或分支机构的业务范围和经营模式各不相同，因此在成本控制方面存在着较大的差异。此外，集团公司的业务涉及到不同地区、不同行业和不同企业文化，因此也存在着成本控制标准和方法的差异。这些差异会导致集团公司成本控制难度加大，管理层难以对成本进行有效的控制和管理。

3、成本分摊方式不合理

集团公司成本管理还存在成本分摊方式不合理的问题。在集团公司中，各个子公司或分支机构的业务往往相互关联，成本往往也是相互影响的。然而，在实践中，往往采用的是简单的成本分摊方式，如按照销售额或利润比例进行分摊。这种方式容易出现成本过高或过低的情况，影响集团公司的经营效益。

4、数据管理和分析能力不足

集团公司成本管理还存在数据管理和分析能力不足的问题。在集团公司中，各个子公司或分支机构的数据往往存在着格式和标准不统一、更新不及时等问题。此外，由于数据量大、来源复杂，数据分析能力也是集团公司成本管理的一个瓶颈。这些问题会导致集团公司无法及时、准确地获取成本信息，从而难以进行科学的成本分析和决策，从而影响集团公司的经营效益。

5、人员培训和意识问题

集团公司成本管理还存在人员培训和意识问题。由于集团公司涉及的业务范围和管理层次较多，人员的专业素质和意识对成本管理的影响非常重要。然而，在实践中，由于人员培训和意识不足，集团公司的成本管理往往存在着不合理、不科学的情况。同时，由于成本管理的专业性和复杂性，需要具备较高的专业素质和实践经验，而这也是当前集团公司成本管理存在的一个瓶颈。

四、研究建议

基于对集团公司成本管理存在的问题进行分析，本文提出以下建议来改进和提高集团公司成本管理：

1、建立成本管理的完整体系

集团公司应该建立完整的成本管理体系，包括成本控制、成本分析、成本评价和成本优化等环节，并通过建立和完善相应的管理制度和流程，实现成本管理的全流程可控和可视化。

2、建立标准化的成本计算和分摊方法

集团公司应该建立标准化的成本计算和分摊方法，根据不同业务的特点和实际情况，建立相应的成本计算标准和方法，如活动成本法、标准成本法等，提高成本数据的准确性和可比性。

3、加强成本数据的采集和管理

集团公司应该加强成本数据的采集和管理，通过建立完善的成本数据采集系统和数据管理平台，实现对成本数据的及时、准确和全面的获取和管理，为科学的成本分析和评价提供可靠数据支撑。

4、加强管理层和员工的成本管理意识和能力

集团公司应该加强管理层和员工的成本管理意识和能力，通过加强人员培训和知识普及，提高管理层和员工的成本管理意识和专业素质，推动成本管理的规范化和科学化。

5、优化信息系统和技术支持

集团公司应该优化信息系统和技术支持，通过引进先进的成本管理软件和技术，提高成本管理的自动化和数字化水平，实现对成本管理的实时监控和分析，提高成本管理的精度和效率。

6、加强信息共享和协同管理

集团公司需要加强各个子公司或分支机构之间的信息共享和协同管理，提高总部管理层对各个子公司或分支机构的了解和掌握程度，从而实现科学的成本管理和决策。

参考文献

［1］吴盛萍.简析作业成本管理在企业预算中的作用[J].财务管理，2015（09）

［2］党延忠.面向产品生命周期的知识协调管理理论与方法[M].北京：科学出版社，2015

［3］冯巧根.管理会计视角的全面绩效管理[J].会计之友，2016（03）