简介：问题一：“钱荒”仅两成小微企业获银行贷款，大企业达到100％最新数据显示．国内仅宵20％的小型微型企业（以下简称“小微企业”）能获得银行贷款，而大企业达到100％。对此．在近日召开的中国民营经济发展形势分析会上，全国工商联呼吁．降低贷款成本，并尽快让小微企业从正规渠道得到资金，生存下去。

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简介：【摘 要 】：中小企业是我国国民经济的重要组成部分，它们最富活力的微观经济群体，在促进增长、稳定就业、激活创新等方面发挥着不可替代的作用。民营企业尤其是中小民营企业融资难融资贵的困境始终存在，其获得的金融支持与经济贡献重要性尚不匹配。本文探讨了中小企业在融资过程中所存在的需求和现状，阐述了融资难的原因，并给出了解决融资难的建议。

简介：中国中小企业在2008年迎来了“内外交困”的市场寒冬。如何过冬？如何在全球经济疲软、国内需求低迷的市场环境中突围呢？

简介：中小企业日益成为推动我国经济发展不可或缺的力量,但融资难融资贵仍是制约中小企业发展的主要瓶颈。中小企业融资现状主要体现在融资手段单一、融资成本高昂和内部资源不足。而中小企业融资难主要原因是内部原因和外部原因。解决中小企业融资问题必须完善管理模式、健全财务制度、完善资本市场。

简介：中国需要自己的《中小企业基本法》中小企业的社会贡献和所获相应支持并不匹配。到目前为止，对于该结论持异议态度的人相信已经不多．因为大量客观、公开的经济和就业贡献数据已经有足够说服力。

简介：中小企业是我国经济发展的生力军，但是它们在发展过程中遇到融资的瓶颈。本文拟从金融物流的角度探讨中小企业融资的新渠道。

简介：融资是指企业为了持续经营、扩大再生产、改善资本结构及偿债需要，通过金融机构或其他途径，运用借贷、租赁、集资等方式取得资金并使资金得以融合并流通的行为。因此，融资是企业财务管理的重要内容。由于企业融资效果受多方面因素的影响，所以，开展融资活动必须全面谋划，权衡利弊得失，做出科学。合理的决策。本文就中小企业融资时需要考虑的一些问题谈谈认识。

简介：在首届中博会举办的“国内外客商采购说明会”上，全球采购巨鳄家乐福、百安居等向国内中小企业制造商抛出了自己在国内的采购意向，并详尽讲解了公司对货品采购的各项具体要求。

简介：做小企业比较容易，做大企业也比较容易，但把小企业做大的过程很不容易。小企业做大的过程，既不能克隆原有的模式，也不能照抄大企业的营销模式，小企业做大需要一种过渡模式。尽管不同行业的小企业差异巨大，尽管隔行如隔山，但在营销领域却显示惊人的共性，隔行不隔理。

简介：做小企业比较容易，做大企业也比较容易，但把小企业做大的过程很不容易。小企业做大的过程，既不能克隆原有的模式，也不能照抄大企业的营销模式，小企业做大需要一种过渡模式。尽管不同行业的小企业差异巨大，尽管隔行如隔山，但在营销领域却显示惊人的共性，隔行不隔理。

简介：月初和朋友一起吃饭，突闻位于浙江台州的全球最大缝纫机制造商飞跃集团正面临倒闭风险。这样一个中小企业经营的先锋代表陷入了危机，着实让人感到惊讶。而这与我6月在深圳市的所见所闻也颇有几分相似——中国中小企业已经开始经历蜕变的阵痛。

简介：当下我国贷款总量激增，经济呈回暖趋势，但在一季度贷款结构中，服务中小企业为主的短期贷款仅占25％，且2月份比1月份锐减3000亿元，中小企业融资难不仅没有得到有效缓解，且有加剧的趋势。

简介：经营当心五大误区。有人说，中国的中小企业平均寿命只有两三年，而美国的中小企业平均有十年左右的寿命，欧洲与日本的中小企业的平均寿命都在五年至八年。为什么中国的中小企业只能“昙花一现”呢?为此我们做了多方面的采访，发现我国的中小企业普遍存在以下几大经营误区。

简介：改革开放以来，我国的中小企业发展很快，在整个国民经济中发挥着越来越重要的作用．为我国的经济增长做出了极大的贡献。但近些年来由于企业竞争的激烈，加上中小企业自身的特殊性，使得中小企业的发展受到各方面的制约．融资难的问题尤其突出。

简介：改革开放以来，大量中小企业如雨后春笋般地涌现出来，令人惋惜的是，不但“各领风骚三五年”的现象层出不穷，而且中小企业一直处于数量多、质量低的状况。造成中小企业目前现状的原因，虽然不乏外部环境的不确定性因素，但中小企业融资困难绝对是一个不可忽视的严重问题。一方面因缺乏

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简介：但这并不排除中小企业具有在某一个局部市场上取得对大企业的相对优势的能力,即在目标市场成为优势晶牌后,这就要求小企业在竞争的第一步——产品选项和市场定位上就打好基础

简介：中小企业创建新品牌选择一个理想的能使自己生来就有竞争力的行业自然就会取得第一步成功。为了找准核心生意，企业要了解产业环境：一是要了解产业竞争者，即现有公司间的竞争；二是要预测潜在新加入者的威胁；三是来自客户的评价，满足消费者的新需求；四是供应商的评价；五是分析评估市场上新出现的同类产品。企业一定要明确洞悉自己的位